在眾多行業進入微利時代的背景下，企業需要透過降低成本、保證質素、開發新品來贏得市場。本文探討了IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）體系中的一個關鍵概念——目標成本管理，希望能幫到大家。
成本這個話題是任何企業都繞不開的。
在產品經理專題裏面要談成本，其實在 IPD 中也是一樣的，只要涉及交付，成本就是一個不可忽視的因素。
比如說現在很多行業都進入了微利時代。
所謂的微利時代指的是行業進入了成熟期，這個時候由於競爭激烈，導致利潤下降的一種經濟現象。從新能源汽車的發展也可見一斑。
與暴利相對應。在微利時代，企業需要透過降低成本、保證質素、開發新品來贏得市場。
以指紋模組這個行業為例：
剛開始的時候單位利潤能做到幾十元，而現在部份模組的利潤只有幾毛錢。發展到這個階段，對企業來說這也是沒有辦法的事情。因為，企業的首要任務是能夠生存下去。生存下去的前提是要去獲取市場份額。
在競爭白熱化的狀態下，可以說是虧本去搶市場。
有了規模效應後再降低成本，獲取更高的利潤。
最終拼的就是誰比誰多一口氣。
再比如說，任正非也曾多次強調成本：
「冬天真的要來了，誰能取勝？無非是質素與成本取勝，誰的質素最優、成本更低，誰的響應最快捷，誰就能度過這個冬天。所以研發一、二把手最重要的問題就是抓質素、抓成本，之後才能再在技術創新方向上探索。」
在 IPD 中針對成本有一個專門的概念，也就是目標成本管理。
目標成本管理最早產生於美國，後來傳入了日本、西歐等地，並得到了廣泛套用。
目標成本管理是指一種「以終為始」的產品成本管理方法。
具體就包括：
將產品利潤目標作為產品的開發目標，反向推導並設定該產品的目標成本；然後在開發過程中去控制成本；最終評估產品目標成本的實作情況。
目標成本管理主要包含兩個部份：
一個是目標制造成本管理：主要涉及產品的制造成本目標的設定、分解、設計實作、驗收；以及持續改進的過程。制造成本主要包括產品料本、制造環節歸集、分攤的費用。
一個是目標服務成本管理：為實作目標基礎工時、維護目標所開展的各類活動的完整過程。
這些活動主要包括需求、設計開發、測試、釋出等內容。
