阿里似乎有意卸下「新零售」包袱。
近日，有市场消息称，阿里巴巴集团将考虑出售旗下的百货和购物中心运营商银泰商业。据媒体透露，早在2023年底蔡崇信出任阿里董事会主席时，上述出售计划就已启动。
有知情人士透露，阿里已经接触了几家拥有潜在收购意向的公司，并评估对方对收购银泰的兴趣程度。目前，双方暂未对此回应。
对于阿里而言，这无疑是一次壮士断腕般的割舍。2014年，阿里斥资 53 亿港元入股银泰成为第二大股东，随后3年时间，阿里不断增持银泰商业的股份，最终以198亿港元启动银泰私有化，并成为了银泰的控股股东。
2019年，阿里加速推进新零售战略，更是喊出「未来五年再造一个银泰百货」的口号。而如今，从核心战略到及时止损，风向转变不过数年。
网经社电子商务研究中心主任曹磊向九派财经表示，若消息属实，阿里出售银泰百货可能是出于优化资源配置、聚焦核心业务的考虑。「随着电商行业的竞争加剧，阿里可能需要更加专注于其核心业务和新兴领域以保持竞争优势。」
【1】阿里没能「再造」银泰
阿里步入零售业的转折点，是马云2016年10月在一次演讲中提出的「新零售」概念。彼时，马云还断言，「未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。」
在此之前，阿里已经跃升成为银泰商业最大的控股股东，随之阿里更是对银泰商业私有化收购中给出了极高溢价，并交由时任阿里CEO的张勇亲自接手。
2016年6月，银泰商业集团宣布接受阿里巴巴通过子公司The Libra Capital Greater China Fund Limited的换股，阿里持股比例上升至27.90%。2017年—2018年，阿里将银泰商业私有化，并将持股比例增加至73.79%以上，坐稳银泰的第一大股东。
有相关报道称，2017年，在阿里牵头的私有化交易中，银泰获得了大约40亿美元的估值。在私有化前，银泰总收入约为60亿元，股东应占利润为13.2亿元，而阿里的收购价为10港元/股，相较银泰当时的收盘价溢价约42%。
图源｜银泰集团官网
2023年12月，阿里宣布，为了优化资本回报率，提升股东价值，集团资本管理委员会授权设立资产管理公司。据小摩发布的研究报告，阿里成立资产管理公司预示着阿里潜在加快非核心资产货币化或处置。
「阿里拥有的线下零售资产可能会被货币化或出售，截至2023年12月，阿里持有的这些线下零售资产的市值总计达20亿美元。」上述研究报告称，此举带来的财务影响包括提高投入资本回报率，收回现金，不太可能显著增加利润。
曾经，不论是对于阿里，还是张勇而言，银泰商业的重要性不言而喻。
在收购银泰商业时，张勇直言，「银泰在阿里生态中扮演着非常重要的角色，银泰承担的使命是帮助我们的实体商业和数字的经济结合，探索出一条道路来。」
曹磊认为，马云提出「新零售」概念，强调线上、线下、物流融合。张勇在担任CEO期间，也积极推动阿里向新零售领域发展，银泰百货作为阿里新零售战略的重要组成部分，这场收购可以视为张勇战略布局的一部分。
而如今，若阿里出售银泰，在曹磊看来，可以认为是推翻了张勇的标志性收购交易之一。
【2】阿里「新零售」十年
一开始，阿里重构传统百货并非易事。「银泰有太多存量，类似于旧城改造。」张勇曾这样比喻银泰在新零售改造中面临的挑战。
成立于1998年的银泰商业，目前在全国拥有100多家商店和购物中心。2004年，银泰百货销售额超过25亿元，跻身国内零售巨头行列。2007年，银泰百货顺利在港交所挂牌，成为首家赴港上市的中国内地传统百货。
在阿里的构想中，银泰需要一场由内到外的数字化革新，成为线上线下融合的互联网百货公司。有业内人士分析，银泰百货主要通过阿里商业操作系统的赋能，试图实现「人货场」的重建，同时在技术、供应链、会员体系和物流等领域进行改革。
据36氪报道，阿里助力下的银泰百货从2015年开始进行改造，2016年—2019年间，银泰百货每年投入上亿元，每年数字化升级的预算只增不减。
在新零售战略的支撑下，2018年，银泰商业全年增速到达了30.5%，同期门店增长率为23.5%；到2019年，银泰百货数字化会员一度突破1000万。
这期间，阿里一度倾其所有资源进军线下零售业。有媒体报道曾称，几乎每一家规模达到一定体量的线下零售商都收到了阿里的投资邀约。
其中，另一个大手笔收购是，2020年，阿里斥资280亿港元成为高鑫零售控股股东，将持股比例从36.16%提升至72%，而阿里前后对高鑫零售的投入已超500亿港元。
有资深零售人士曾直言，阿里意图通过并购几家典型企业进行试点，一旦这种模式被验证为成熟且有效，便会考虑更大规模上复制和推广。
后续多年，阿里持续扩充新零售版图，先后入股苏宁云商、联华超市以及三江购物、新华都等零售百货及线下商超，并亲自打造新零售「试验田」盒马。
不过，阿里似乎并未真正找到最佳的模式复制路径。以银泰商业为例，新零售专家、鲍姆咨询有限公司董事长鲍跃忠认为，银泰百货近年来做了很多努力，如门店改造、集市零售、社群零售等，但并未解决根本问题。
另一方面，即便是阿里最拿手的线上渠道，对银泰的助力也十分有限。曹磊举例，目前，银泰与阿里之间的线上、线下导流效果并不显著，如在淘宝「银泰百货旗舰店」上，月销最高仅有1000单左右。
【3】实体零售败给性价比时代
2018年至2020年，阿里不断加注「新零售」，一度吸引了各大资本进场角力。
例如，紧跟其后的腾讯迅速布局诸多实体零售，先后对永辉超市、家乐福、步步高进行战略投资；而京东陆续在线下开设7fresh生鲜超市和3C零售体验店，同样入股了永辉超市、沃尔玛等，加速开启新零售「争夺战」。
市场波澜下，一阵寒意正在逼近。中国连锁经营协会数据显示，2020年连锁百强销售规模2.4万亿元，比2019年下降了7.2%；连锁超市企业同店可比销售增长整体放缓，平均增长率仅4.1%。
零售业的盛况不复存在。不止银泰，阿里旗下高鑫零售的转型同样并不顺遂，而联华超市、三江购物、新华都等均经历过不同程度的亏损或业绩下滑，曾经众望所归的盒马也在「自降身价」，被外界称「失去光环」。
在整体环境影响下，行业红利进入收尾阶段。鲍跃忠认为，当下消费市场环境十分复杂，整个零售行业都要做出改变，「不变革肯定是死路一条」。他进一步称，阿里需要找到新的零售转型方向。
而难以与颓势抗衡的不止是阿里。刚过去的2023年，家乐福中国、步步高、永辉超市等零售商超仍在压力中寻出路，当下未摆脱亏损状态。其中，永辉超市三年连续高额亏损，亏损额超80亿元。
一位出身传统大卖场的零售人士告诉记者，对于如今的零售行业而言，不论是线上还是线下，大部分消费场景始终都无法忽略一个需求——产品性价比。
「基于此，零售商最终要在满足消费者的基础上，比拼最高的性价比。」上述零售人士称，如何提效是零售商超未来经营的重点，这需要保持供应链的稳定性和效率，更好地控制产品质量和生产成本。
九派财经记者 涂梦莹
【来源：九派新闻】
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