1. 管理效率低
光伏開發涉及眾多客戶與繁雜的材料管理，客戶需求的多樣性、材料種類的繁多，使得管理過程極易出現遺漏和混淆。傳統管理方式下，重點資料難以有效標註，導致重復收集資料的現象頻發。此外，不支持手機收資的功能限制了在外出差人員的工作效率，使得資訊獲取和更新變得極為不便。這些問題不僅增加了管理成本，還延緩了計畫推進速度。
2.
投融測算難
計畫盈利性是投資決策的關鍵。然而，傳統的投融測算方法不僅效率低下，而且準確性難以保證，常常導致計畫成本與收益分析模糊不清，利潤和報酬周期難以精確預測。缺乏即時測算工具，使得投資者難以快速評估計畫的經濟可行性，增加了決策風險。
3.
客戶跟進遲
有效的客戶管理是確保計畫成功的關鍵之一。但在實際操作中，由於缺乏高效的客戶管理系統和強大的任務分配機制，許多潛在客戶僅經過一次溝通便被遺忘，導致客戶資源被競爭對手輕易奪取。這不僅造成了客戶流失，也影響了企業的市場競爭力。
4. 電站測繪難
電站選址與布局需要精確的測繪數據支持。然而，衛星測繪技術雖已較為成熟，但對於新進員工而言，獨立完成測繪任務仍是一大挑戰。加之測繪周期長、效率低，難以直接用於投資計算，進一步加大了計畫前期的不確定性。
5.
方案設計慢
光伏電站的設計是一項技術密集型工作，需要專業人員的參與。然而，聘請高水平設計人員的成本高昂，且設計周期長，難以滿足快速響應市場需求的要求。特別是缺乏能夠快速生成基礎 3D 設計並自動生成采購清單的工具，使得方案設計成為制約計畫進度的瓶頸。
6. 施工無監管
施工階段的監管是保證工程品質與安全的重要環節。然而，當所有工程資料僅掌握在工程負責人手中時，一旦人員變動，特別是關鍵人員離職，企業將面臨資料遺失、施工流程中斷等嚴重問題，這不僅會造成經濟損失，還可能影響計畫的順利完工與後期運維。
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