當前位置: 華文世界 > 三農

元氣森林,你太急了

2024-07-05三農

少一些著急,多一些耐心。

文丨華商韜略 誌澤

唐彬森曾說,中國消費產業和芯片一樣落後,市場被外資品牌占據,「我們有消費能力,但是缺好產品。」

某方面說,這也是事實,但如何做出好產品呢,現在的元氣森林也是需要好好想想了。

【瘋狂上新】

「蘋果與威士忌的新鮮搭配,誰能拒絕?」

2024年6月,元氣森林釋出全新單品蘋果威士忌味氣泡水。產品官宣的核心賣點是融合了威士忌的醇厚與蘋果的清甜。

蘋果威士忌味氣泡水背後,是元氣森林 更全面的產品線擴張,以及更密集的產品上新。

今年以來,元氣森林光是新口味氣泡水就做了四款。除蘋果威士忌味,還有無甜口味、維C橙味和青竹葡萄柚味。

釋出蘋果威士忌味氣泡水的當月,元氣森林還釋出了瓶裝水新品「元氣森林飲用純凈水」;此前的4月,則線上上釋出了新品「小鷹咖啡」。

元老產品燃茶,釋出了新口味「特燃生普洱茶」;另一款主力產品外星人電解質水,則釋出了新品「外星人WAVE風味水飲料」,在原產品基礎上加量降價,從6元500毫升降到3元600毫升……

此外,元氣森林還借用明星代言,加強新品攻勢。今年3月,它簽約肖戰為氣泡水代言人,其電商平台的氣泡水產品,已全部換上了「明星同款」的廣告語。

元氣森林發新品的速度,也不是一直都這麽快。

2019年之前,其產品主打是茶與碳酸飲料,上新節奏堪稱緩慢。

2017年,元氣森林甚至為茶飲打出 「潛心六年,只為一瓶好茶」 的官方宣傳語,主力產品也只有果茶、燃茶兩款。2018年則新增了氣泡水產品,但口味只有三種。

但2019年之後,元氣森林開始了越來越快的上新節奏,並 向一切飲料進軍。

2019年氣泡水的走紅,讓元氣森林在一年內完成A、B兩輪融資,估值來到40億人民幣。同年,公司連發膠原蛋白水、輕茶、乳茶三大新品。

2020年,元氣森林的戰線進一步擴張到電解質水和微氣泡果汁。

如今開啟元氣森林官網,會看到 七大主力品類,分別是氣泡水、奶茶、電解質水、無糖茶、植物茶、冰紅茶和酸奶 。如按口味計算,其產品數則多到無法計量。

去年3月元氣森林官方統計, 光是氣泡水的口味,公司就做了30種

但它的實際產品線,還要加上果汁、可樂、咖啡、飲用水等多個品類。

可以說,市面上主流的飲料種類、飲料口味,元氣森林基本都做了一遍。

快速拉滿的背後,是元氣森林上新的時間不斷縮短。

早期研發一款好茶,元氣森林用了六年,2020年10月到2021年10月,元氣森林一年釋出了超過30款新品,幾乎每月3款。

但管理層似乎對這樣的研發速度仍不滿意。2021年,唐彬森將公司研發費用提升至原水平的三倍,理由是,元氣森林只有5%的產品能上市,速度太慢了。

然而,更快更多新品的另一邊,元氣森林的新品成績卻是越來越乏善可陳了。

【增長煩惱】

元氣森林曾是撼動整個飲料市場的超級新星。

2016年,唐彬森在北京創立元氣森林品牌,並快速靠果茶、燃茶出圈,到2018年元氣森林氣泡水問世,它已讓所有飲料巨頭都感受到了威脅。

依靠這款氣泡水的強勢火爆,2019年618大促中,元氣森林斬獲1500萬銷售額,在天貓、京東均拿下水飲品類銷量、銷售額冠軍,此後的雙十一大促,元氣森林再度 擊敗常年霸榜的可口可樂,斬獲天貓水飲品類銷量冠軍

2020年,整個飲料市場的主要玩家都聯合起來,釋出元氣森林氣泡水的對標競品。可口可樂有小宇宙氣泡水,百事可樂做了微笑氣泡水,農夫山泉做了TOT氣泡水,娃哈哈做了生氣啵啵氣泡水。

但時至今日,還 沒有一款競品能挑戰元氣森林氣泡水的地位

依靠氣泡水的成功,元氣森林在已經多年沒有新人出圈的飲料市場創造了增長奇跡。據品牌官方數據,2018年到2021年,元氣森林營收同比增速分別達300%、200%、309%和260%。按市場估計,2018年,元氣森林銷售額還不足2億元,到2021年,其銷售額已達75億元。

業績暴增的同時,元氣森林的估值也飛速增長, 僅用五年時間,就從零飆升到150億美元 ,其市值體量,已超越在國內飲料市場經營多年的統一和康師傅。

然而從2022年開始,元氣森林開始像行業老牌企業一樣,走入增長的瓶頸了。

2022年,元氣森林沒有公開宣傳其具體營收增長數據,但晚點LatePost報道顯示,2022年元氣森林的銷售回款增速已下滑到10%-23%之間。

2023年,元氣森林官方披露的業績增速,也依然在「兩位數」水平。從產品的市場反饋看,元氣森林的增長煩惱也是顯而易見。

曾經的傳奇產品,增長主力的氣泡水,如今幾乎已經撞到天花板。虎嗅報道顯示,2023年,元氣森林氣泡水的銷售額與2022年基本持平。

氣泡水之外,元氣森林也沒培養出接班氣泡水的第二個超級單品。

目前,元氣森林可以稱得上第二個大爆款的商品只有一個,外星人電解質水,但電解質水的天花板也並不高。作為功能性補水飲料,它主打室外補水場景,對季節、場景的依賴很強。

快速上新的很多產品,從可樂到飲用水,也大都在 走紅一時之後,很快被淹沒在市場中 ,甚至根本就紅不起來。

2022年,元氣森林的春季限定產品櫻花白葡萄味蘇打氣泡水,便因銷路不暢,積壓嚴重,被臨期食品商稱為「奪命櫻花白」。

2023年年初,唐彬森曾對纖茶團隊下達「任務」:盡快做成元氣森林的第三曲線。但一年多過去了,纖茶仍然沒有明顯的突破跡象。

在同一款產品內部,元氣森林的不少新口味也打不過老口味產品。

可樂味氣泡水被元氣森林視為2023年最重要的產品,但目前撐起線下渠道的,仍然是白桃、葡萄、荔枝這些經典口味。

【保持耐心】

元氣森林能在短時間裏快速增長,嚇出諸多巨頭一身冷汗,有賴於它的 精準定位、好產品與好運作 ,但也有一個很重要的前提,剛好 踏中居民消費需求轉型升級的黃金時代

據國家統計局數據,從2012年到2022年,中國居民人均可支配收入從16510元增加到36883元,扣除價格因素的增幅達到83%,收入高了,消費者消費支出增加,觀念也發生了變化,過去的省吃儉用,漸漸變成了不介意花更多錢體驗新產品。

但當時的飲料主流玩家,卻大多按部就班,沒有在如何因應消費需求變化上做太多文章,甚至就像唐彬森形容的:過去的企業只重渠道,輕視產品,只要有貨,往渠道一扔就行了。

在這個時間點,唐彬森帶隊元氣森林,做對了幾件事。

首先是 結合消費新趨勢,重新定義產品 ,元氣森林抓住年輕人拒糖的健康需求,用赤蘚糖醇這個造價更高、口味更好的代糖原料,用最快速度打出了一片健康的藍海。

唐彬森曾在接受晚點LatePost采訪時表示,元氣森林最早的團隊是飲料專業人士,但效果不好,後來幹脆換成一批遊戲行業的年輕人: 「不要考慮成本,就做自己想喝的產品。」

其次,元氣森林的渠道、品牌,也都更具時代功效。某種程度說,是利用互聯網思維,對傳統飲料行業來了一次降維打擊:不但透過抓住城市便利商店這一核心渠道,以及明星行銷、日系設計等方式,快速吸引了城市中產群體的關註,也利用互聯網造牌的手法,快速打出了經典爆品。

但市場環境也在變化,過去的有利因素,也可能變成不利因素。

時間進入2022年,房地產等宏觀經濟的壓力之下,整個中國消費市場開始降溫,就業市場的不景氣,更進一步影響了居民的收入增長速度,也影響人們釋放消費意願。

與之伴隨的是,越來越多消費者又回到了省吃儉用之中,消費只為剛需買單,剛需也能少花就少花的趨勢越來越明顯。

尼爾森數據顯示, 2020年到2023年,中國線下飲料市場規模同比增速分別是-7.9%、13.1%、-2.4%和6.2% ,置身其中,並曾經主打消費升級的元氣森林自然也難逃大勢。

這也是元氣森林近幾年做了這麽多高端新品,但難再有奇跡的原因。

以可樂味氣泡水為例,2022年以來,元氣森林連續兩年釋出可樂味氣泡水產品,其2023年的2.0版新品更被寄予厚望,視為集團的業務突破點。但無論從渠道鋪貨、消費者反饋看,元氣森林可樂都沒能掀起新的爆款浪潮。今年年初的內部信中,唐彬森點名表揚了四款去年表現出色的新品,但對可樂絕口不提。

再比如瓶裝水,元氣森林先後三次下場做水,高端路線不靈之後,又把市面上主要的定位、價格帶做了個遍,「有礦」主打天然水源,對標了百歲山代表的高端市場,「元氣森林純凈水」主打低價,對標了怡寶、農夫山泉的中端市場,「森林的水」則想做成果味飲用水,但這些產品同樣沒有掀起波瀾。

為什麽這些產品不像以前那麽靈了?有大環境變化的原因,恐怕也更有元氣森林自身的原因:或許是背負著資本的壓力,或許是自己已經打紅了眼, 現在的元氣森林太著急了

它太想繼續創造奇跡了,但卻越來越缺乏做好產品的耐心了。

從茶到水,從代糖到無糖,一遍不行兩遍,兩遍不行三遍,元氣森林如今的產品研發和擴張,很像賭紅眼的賭徒,指望透過瘋狂的押註去撞運氣。

比如,瓶裝水、咖啡,元氣森林都已做了兩年,其風格就反復切換。

瓶裝水從天然礦泉水改到水果風味飲用水,這次純凈水新品的主打賣點則是「奈米級過濾」,從拼口味回歸拼健康;咖啡則從與Never Coffee釋出聯名到獨自研發,找自己的咖啡風格。

如此反復之下,除了業績的不如人意,元氣森林的品牌也不可避免地會被透支。

無論多麽優秀的初創公司,都逃不掉發展到一定規模後的速度與規模瓶頸,瓶頸之下如何抉擇,往往決定著公司命運。

元氣森林現在就站在這樣的分水嶺上。

唐彬森曾在元氣森林2024年內部信中強調,如今的元氣森林,顯然需要以更加深入的供銷體系和產品能力,面對更加復雜的市場環境,需要學習傳統行業的經驗,透過不斷試錯和升級來提升行業認知。

但走入2024年的元氣森林,顯然還沒走出高增長的慣性思維、路徑依賴,以及繼續高增長的渴望,甚至是幻想。

飲料行業不是核心科技,其技術門檻並不高,元氣森林能做的,別人也能做,要在這個行業長期成功,傳統巨頭們留下的最重要經驗恐怕還是:

時間才是締造卓越品牌的母親。

全世界都曾有無數飲料品牌想擊敗可口可樂,但就算它們能復刻可口可樂的口味,也復刻不了可口可樂經由時間沈澱出的力量。

農夫山泉即便經歷一場大風大浪,業績依然向好,其背後也是數十年的積累,以及一瓶東方樹葉都能坐10多年冷板凳。

創造了奇跡的元氣森林,應該面對現實,接受現實, 少一些著急,多一些耐心,用更慢去求更快 了。

——END——

版權所有,禁止私自轉載

部份圖片來源於網路

如涉及侵權,請聯系刪除