在一所學校，校長看似風光，有人事權、財務權，好像掌握著很多人工作方面的生殺大權，說一不二，是一方諸侯，令人羨慕。
但不要被表面的光鮮所迷惑，事實上，校長的苦楚，少有人懂。
1、安全的壓力。
這是一所學校安身立命的紅線，不容踐踏，沒有師生的生命安全，再好的教學品質也不能成為護身符。所以，用水用電、校舍、交通、霸淩等，讓校長宿不能寐，手機24小時不關機，半夜即使來個騷擾電話，也會驚出一身冷汗。
2、工作的壓力。
一所學校，要被各級領導及社會認可，教學品質是躲不開的坎。而這個品質，不僅和校長的學校管理有關，更和生源品質及師資條件有關。沒有好的基礎條件，教學品質連年靠後，領導怎麽看？家長怎麽看？是態度問題還是能力問題？
3、經濟的壓力。
中小學校的花銷是受各方監管的。大額的支出，首先要校內黨支部、校委會透過，然後再報經主管部門批準，程式相當嚴格，絕沒有一簽了之的大權。
上級領導來檢查，兄弟學校來交流，招不招待？如果吃工作餐，既不熱情，也讓領導不高興，稍一放開，那麽肯定得超標，這錢怎麽出？虛列支出，套取資金，設立小金庫，這不僅違規，也違法，一旦東窗事發，不說職務被免了，可能公職也不保。
即使學校有些購物和維修，自主權也很小。因為這些是大額支出，都需要報批，所以，很多人就瞅著這個空。哪個單位有這些計畫的，還未及行動，受托領導的電話就過來了，你說你給不給這個面子？不給，下一步的工作誰還支持？
還有本單位的同事，婚喪喜嫁你去不去？不去沒有人情味，去，真是個大負擔。一個100多人的單位，一年得多少支出？還有各級領導那邊的，你花不花？有人說，這都是人情來往。其實不然，作為校長，同事有事，你去沒事；但如果你自己有事，同事們都過來花錢，哪怕是還賬，那可就違規了。稍微扣個利用婚喪喜嫁之機，大肆斂財的帽子就小不了，輕了退回禮金，重了必須有處分。
4、同事的壓力。
作為校長，難免在評先樹優、任課安排、人員調整方面，和教師們產生矛盾，即使你真的公正公平，這種情況也是難免，因為總有些人會不理解。
如果有上級領導插手，就更不好辦了，因為這既不能明說，還得承受老師們的誤解。甚至有極端的老師，把這些事情，反映到紀檢監察部門去，你看你被動不被動？
給個處分，影響薪資調整不說，甚至還可能還影響到子女的個人發展。
所以，近期聽教育部門的熟人說，剛放暑假，很多校長寫了辭職信交給教育局，看似不好理解，實則是太正常不過了。
這或許就是錢鐘書先生筆下所說的圍城，城外的人不知裏面的無奈，急於進城看景；而城裏的人，卻急欲開門出城。
所以，校長請辭，不是作秀，是想遠離是非了！
