近幾年，樓市不行了，有位「聰明」的房企老總便轉行做起了養豬的生意。畢竟買房和吃飯是中國人最關心的兩件事兒。只要這兩項生意做好了，不愁沒錢賺。
為了做大、做強， 這位房企老總發明了「豬地產」的概念， 表示養豬和房地產有著密不可分的關系。比如現代化的養殖場對環境要求很高，一般的養豬場不會蓋高科技養豬場，但這些恰恰是房地產的強項。
人住的商品房我都能蓋，更別說高科技養豬場了。
理想很豐滿，現實很骨感。
轉行養豬後，房企老總沒等來潑天的富貴，反而以每天虧損1300萬的速度，連續虧了三年，累計損失達1500億，致使企業陷入了債務泥潭。
這位房企老總就是新希望集團的總裁：張明貴。
張明貴究竟做了什麽？竟然能讓中國排名第一的農牧企業，虧得連底褲都不剩了？
靠一身能卷的本事，張明貴30歲出頭就當上了總裁。
新希望的創始人劉永好曾贊賞他說：自從小張加入公司12年來，我就沒見過他休息，沒有周六周日，每天幹十幾個小時。他是真正把新希望當成家的人。
張明貴是老板眼中的模範員工，卻是同事眼中的內卷之王。
除了善於內卷外，張明貴運氣也特別好，進公司沒幾年就趕上了兩波機遇。
首先是2013年，創始人劉永好宣布退休，把公司傳給了女兒劉暢。為了讓女兒能更好地管理公司，一大批新希望的創業元老也被迫退休，因此騰出了不少位置。
年僅32歲的張明貴占了年輕的便宜，迅速被任命為新希望地產公司的老總。
其次是2015年，張明貴剛接任地產老總沒多久就趕上了房地產的大牛市，各大城市的房價一片喊漲。踩中了風口，新希望地產的銷售迅速從40億猛增到700億。
如此耀眼的成績，讓張明貴在新希望集團中的地位直線躥升，沒多久就被任命為全集團的總裁。
劉暢誇他說：「張總能在短時間內把地產營收擴大十幾倍，這個過程絕不是拍腦袋決定的。他為此組建了非常專業的團隊，紮實地研究市場，制定發展戰略並高效執行。 這些都充分地體現了張總的能力。 」
真實情況是，張明貴接手地產公司那幾年是中國樓市最輝煌的時候。所有地產公司都在賺錢，想虧都難。那時，許家印輝煌得不得了，足球、礦泉水、汽車多點開花。
新希望就算放個剛畢業的大學生在地產公司老總的位置上也能幹得不錯，不能證明張明貴有多大的能力。
他要能在現在這個環境中，把房子賣光，那才叫牛批。
所以說，努力、能卷只是成功的一個條件而已。成功主要看運氣，張明貴運氣確實好，踩中了企業和市場的雙重機遇，想不成功都難。
等到張明貴接手養豬，運氣用盡了，真實水平也就暴露了。
除了房地產之外，劉暢接班後，新希望開辟了一項新產業：養豬。
這個戰略非常正確，在養豬上新希望至少有兩條先天優勢：
第一，新希望主業是做飼料的，豬飼料的成本比其他企業低一大截。
第二，新希望有地產公司，蓋養豬場的成本也比其他企業低一大截。
有這兩條優勢，新希望進入養豬行業後，發展得非常順利，又趕上了2018年的非洲豬瘟，豬肉價格暴漲，最好的一年賺了200多億。新希望的股價暴漲至42元，市值逼近2000億。
春風得意的劉永好表揚女兒說：這個接班人選對了。
可惜，女兒沒選對張明貴。
2020年，新希望賣了800萬頭豬，賺了200多億，極大地刺激了劉暢的信心。她提出兩年後把養殖規模擴大到2500萬頭。
兩年翻三倍，這個數值已經很誇張了。退休的劉永好似乎仍不滿意，不久目標又被調整成了4000萬頭。
目標定好後，劉暢第一時間想到了張明貴，把他從房地產老總的位置升到了總裁的位置，讓他用開發地產的經驗蓋養豬場。
養豬看上去簡單，其實是一件非常專業的事兒。單說市場這塊，要能準確判斷出豬肉走勢才能賺錢。
張明貴沒這樣的本事，他接手養豬後，埋頭蓋廠，沈迷在4000萬頭、千億銷售額的美夢裏。
2021年，豬肉價格就下跌了。養一頭小肥豬的成本要1500元，售價卻僅有1100元。捂著不賣，每天吃飼料也有上千萬的花銷，賠得更慘。
被豬價拖累，新希望的市值已從2000億的高位跌到了500億不到，三年損失了1500億。
有股東生氣地問張明貴：為什麽沒能預測到豬肉價格會下跌？
張明貴搪塞說：現在豬肉價格波動得很頻繁，呈現出碎片化的特點，所以越來越難預測。
你真的認為：一個賣房的老總會懂賣豬肉？
懂個錘子。
所以說，這世界就是個草台班子。有錢人的錢，至少有95%是靠運氣賺來的。千萬別相信什麽勵誌故事，那都是他們成功後，編出來哄人玩的。等到運氣耗盡，市場遇冷，才是暴露他們真實水平的時候。
順風局誰不會打？打贏逆風局才是真本事！
作者：江左佑安
參考資料：
【四川飼料大王，復出救場】21世紀商業評論
