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艾克瑞特借助用友YonSuite引領機器人教育!

2024-09-03科技

「我們最早的科技類培訓機構,使用的是進口的教具,但隨著行業的發展,對我們的要求也越來越高」,艾克瑞特創始人張祖平說。

當「卡脖子」問題在青少年AI機器人教育中展現出來時, 張祖平選擇了用創新驅動,將自主研發與本土文化緊密結合,創造出具有中國傳統文化特色的AI教育場景。 這種教育方式不僅讓孩子們在玩樂中學習機器人技術,還讓他們在玩的過程中融入了絲綢之路、舞獅大會、文字起源等傳統文化知識,實作了寓教於樂、融會貫通的教學效果。

艾克瑞特研發產品「金屬小車」AI渲染圖

回溯:堅守教育初心,開啟創業之旅

張祖平是教師出身,也是全國較早的一批帶隊參加機器人大賽的老師,初步接觸機器人教育的他,發覺這種集動手動腦、玩和學結合的形式特別受孩子喜歡,看到孩子們一張張笑臉,萌生了在社會上開辦這樣的機器人科創俱樂部的想法,夢想讓更多孩子享受探索科技的樂趣!

憑借著對機器人教育的滿腔熱情,張祖平毅然辭去了穩定的教師工作,拉著行李箱,滿懷著對科創教育的初心地開始了他的創業逐夢之旅。

逐夢:23歲創業,布局全國

作為中國最早一批涉足機器人教育行業的企業,艾克瑞特的創始人張祖平,曾拉著一箱進口機器人零件,在文化館租來的場地裏,分發著自己親手制作的PS傳單。幾張簡單的桌椅、裝滿零件的盒子, 23歲的他,在濟南一間寒冷的教室裏,播下了AI的種子。

誰也沒有預料到,這家起初規模不大的企業,不僅茁壯成長,還一路披荊斬棘,最終成長為全球知名的教育機器人行業的領軍品牌,並 榮獲了國家高新技術企業、國家科技型中小企業、山東省「專精特新」中小企業等榮譽稱號。

對於艾克瑞特來說,十幾年的沈澱是用真金白銀砸出來的。相關數據顯示,艾克瑞特每年對研發的投入超過1000萬元。從 2015年開始,艾克瑞特就成立了企業研發中心,張祖平希望改變AI機器人教育國外「卡脖子」的情況。如今, 作為 一家 了不起的 創新企業,艾克瑞特已經成為 集產品創新研發、課程體系研發及科技創新教育解決方案供應為一體的 綜合性 企業。

張祖平表示,「我們從來沒有因為研發人員的失敗而責怪他們,而是鼓勵他們推翻重來。」這種開放和支持的氛圍,使得艾克瑞特的研發團隊不斷壯大,吸引了大量優秀的人才。 張祖平強調,「艾克瑞特從一開始就決定,要從教學的角度做產品,而不是從產品的角度做教學。」

經過長達9年的深厚積累,並憑借著在研發板塊持續而大規模的資金投入,

艾克瑞特已成功獲得近50項專利認證,讓六大類核心部件慢慢實作了國產化 讓中國的AI機器人教育 真正的 實作了 「中國制造」。

而從「中國制造」到「中國創造」艾克瑞特早有布局,張祖平認為文化力量是企業快速成長的「秘密武器」。 因此,艾克瑞特將教育機器人和傳統文化相結合,營造出科技感十足的文化場景。

出海: 「山東籍」的驕傲,走向世界

艾克瑞特如今遍布全球超500 個服務網點,其中包括美國波士頓、俄羅斯、紐西蘭、意大利和南韓等地。艾克瑞特不僅開發了面向3-16歲孩子的全系列教學產品,還將這些產品與中國傳統文化相結合,賦予課程更多的內涵和特色, 讓中國文化隨著AI機器人課程走向世界。

這種創新的教育模式,不僅豐富了課程內容,也增強了孩子們的文化自信,跨越國界,成為向世界展示中國文化博大精深的視窗。

張祖平強調:「我們要想擁抱 AI這個時代,首先要讓孩子從小就具有適應AI時代的基本素養。」 要讓全世界的小朋友們,也喜歡上「中國造」的AI機器人課程。

改革:「 艾上雲·躍進步 」,走在時代的前列

作為人工智能領域的高級工程師,張祖平對企業的數碼化營運與管理有著深刻的理解和執著的追求。面對企業規模的不斷擴張及業務範疇向多元化拓展的趨勢,

張祖平敏銳的意識到,需要進行企業的數智化轉型。

「上公有雲」是張祖平的第一個堅持。「艾上雲 · 躍進步」便是這一遠見卓識

的一次勇敢實踐。 「我一直認為,未來的企業一定都是數碼化企業。」 張祖平說起「艾上雲·躍進步」的會議,依然燃燒著當時振臂一呼,號召大家一起做數智化轉型時的激情。

「我們召集了各個校區的200多名主管層員工和優秀員工,集中在濟南進行了三天三夜的討論,主題就叫‘艾上雲 · 躍進步’,目的就是讓艾克瑞特全業務流程實作雲端的數智化,幫助企業跨越式的進步。開完會後,我還給大家布置了任務,要求每個校區在兩個月內,重新梳理業務流程,也邀請大家一起群策群力,最佳化流程,提升業務效率,更好地服務客戶。」

將數智化轉型作為「一把手工程」確實能夠為企業帶來顯著的積極效果。在艾克瑞特的案例中,這次「艾上雲 · 躍進步」會議無疑起到了關鍵作用。 它不僅統一了全員的思想,提高了工作效率,更在短短一年內實作了企業業財一體全流程 數智 化管理。

這一成就的背後,用友YonSuite的數智化轉型方案功不可沒。讓艾克瑞特從人、財、物、事四個維度出發,實作了從單一環節到全營運系統的全面搭建,最終助力企業實作了業績的顯著增長。

透過財務、稅務、行銷、供應鏈、人力和制造六大場景, 實作了 企業 對內提效,向外創新 一方面,透過生產及供應鏈一體化管理、經營流程最佳化,提升了業務效率和管理效率;另一方面,實作了全產業鏈的整合、平台模式和組織模式創新。這一成功案例充分證明了數智化轉型對於企業發展的重要性,以及「一把手工程」在推動這一轉型過程中的關鍵作用。

舉例來說,艾克瑞特透過與用友YonSuite合作,打破了數據孤島,實作學生管理系統與財務系統的數據對接。完成學生收費、退費、課程收入確認等業務數據與財務核算的無縫對接,智能生成結算單據、財務憑證,大大提升了財務核算的工作效率與數據準確性。

對於之前困擾已久的算薪環節,透過校務系統自動點評,自動上傳用友YonSuite系統,並算出課時費的數智化核算。

從產品研發層面,也實作了產供銷一體化。透過用友YonSuite提供的系統化支撐,提高了業務效率,為領導層決策提供了數據支撐。

艾克瑞特在用友YonSuite的支持下,成功打造了數智化的辦公空間,實作了生態內所有人員的數智化管理。至此, 艾克瑞特搭建了集團業財一體化的集中管控平台,構建出即時的財務管理全場景,實作企業業務、財務、稅務與資金等智能一體化 ;並快速部署後,擴充套件至行銷、供應鏈和制造套用場景。

借助用友YonSuite的數智化轉型,艾克瑞特順應了市場的快速變化,在原有教育機構的基礎上,公司不斷深化產品創新研發力度、持續精進產品效能與使用者體驗,從而有力推動了業務的快速發展。

如今,艾克瑞特已不僅僅是一家傳統的青少年教育機構,更是一家充滿創新力和科技感的了不起的創新公司。它將前沿科技、學科知識,還有中國傳統文化等內容融入課程,以培養具有創造力和綜合實踐能力的創新型人才為目標,不斷提升教學品質和課程服務。

未來:深化數智化,加速科技創新

未來,艾克瑞特將不斷深化數智化轉型成果,加速推進科技創新步伐,持續完善並豐富自身的教育生態圈。張祖平堅信,透過充分利用數智化平台的強大功能,結合艾克瑞特自身的不懈努力與持續創新,企業將在數智化與全球化的道路上邁出更加堅實的步伐。

同時,作為AI時代的商業創新平台, 用友YonSuite將為更多了不起的創新企業帶來更高效的管理流程、更精準的決策支持以及更廣泛的市場拓展能力,助力更多同行業企業書寫更加輝煌的篇章。

(來源:財商資訊)

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