李向陽說：「人生有了理想，就有了奔頭，也就有了進取的恒心和動力，困難再多都能逐個擊破。」自從他從事招標代理2年多來，憑借出色的表現，助力北京管道匯園公司推出了流程電子化「一網通辦」智能化「招投標平台」，加入中國招標投標協會、獲得AAA企業信用評價等，更是為企業贏得了服務口碑。
攻堅克難，助力招標事業跨越發展
回顧李向陽入職北京管道匯園公司的成長歷程，領導說，他走的是一條不斷求索創新之路；同事說，他走的是一條奮進拼搏之路；搭檔說，他走的是一條默默奉獻之路；行業協會說，他走的是一條實踐創新之路。
筆者獲悉，2022年3月，李向陽加入北京管道匯園公司，4月就出成績。他帶領團隊從模組建設出發、細化功能需求、過程測試等模組入手，僅用1個月打造出電子招標交易平台並投入營運，完成了企業招標代理業務從「0」到「1」的跨越發展。
同年6月，李向陽助力北京管道匯園公司加入中國招標投標協會，成為會員單位。為順利加入中國招標協會，面對疫情肆虐，他代理團隊從制度建設、硬件配備和市場開拓三個方面大力推動提升，既贏得了中國招標投標協會認可，又保障了企業業務跨越式發展。中國招標投標協會對北京管道匯園公司招標代理業務考察時表示，認為匯園公司的招投標業務，既填補了國家管網集團在華北地區自有招標代理機構的空白，又為行業提供了全面、優質的招標代理服務，願發揮協會的橋梁紐帶作用推進招標業務向好發展。
同年10月，李向陽助力北京管道匯園公司獲得中國招標投標協會AAA企業信用評價。面對中國招標投標協會苛刻規則和嚴實評價，他代理團隊從招標檔質素、合規管理、隊伍建設、平台對接、完善制度、過程監督6個方面開展管理水平再提升，同時憑借著優質服務和專業服務，以及高效的專業效率等在行業單位脫穎而出，獲得了AAA企業信用評價，該評價是目前國內唯一、專門套用於招投標企業信用等級證明。此次，北京管道匯園公司獲得最高的「3A」信用等級評價，既是對信用記錄、經營管理水平、行業綜合評價等的綜合評定，又是對其在招標采購咨詢服務領域綜合實力的充分肯定，更為招標方和投標方開辟了專用的信用資訊通道。
披荊斬棘，助力公司業務拓面升維
筆者走訪中獲悉，李向陽兩年來以北京管道匯園公司自身發展為中心，以市場需求為導向，積極打造招標代理業務特色品牌，帶領團隊緊跟國家管網集團發展大局，把創新推出的「專人全流程監督機制」「交易數據全流程陽光可查」「業務代理全流程一網通辦」做出特色，同時遵循現代招標代理機構的發展規律，以招標代理、流程咨詢兩大業務板塊為支撐，不斷延伸發展，為業主提供時間連續、業務融合的綜合性招標代理工作。同時，將流程咨詢服務貫穿於代理專案各階段，把更快、更高、更強的「三更」理念轉化為個人化服務亮點，推動業務邁上新高度。當前，北京管道匯園公司已實作所有招標代理專案從專案跟蹤、建檔到線上售標的發標和售標的電子管理過程，線上完成全部招標、投標、開標、評標、定標管理過程；專案結案、歸檔管理、統計報表管理；線下輔助評標，完成批次、集中或特殊專案的開、評標工作；招標公告、招標檔、評標情況報告、結果公示公告、中標通知書、歸檔全線上審批。另外，還主動協助業主開展市場調研、招標法律咨詢、客製化現場等增值服務。
與此同時，他從市場需求出發科學銜接自身核心業務，帶領團隊立足服務集團所屬京津冀企業為出發點，向上下遊拓展業務鏈，橫向拓展業務領域，對內加強國家管網集團矩陣合作力度，對外擴大業務空間，打造新的業務增長極。透過內外聯動，拓展市場維面，擴大合作「朋友圈」，他代理團隊已連續簽下國家管網集團建設專案管理分公司、國家管網集團湖南分公司、科學技術研究總院、儲運技術發展有限公司的招標代理業務。僅2024年一季度，透過他和團隊專業高效服務，共計簽訂招標代理專案67項。
招標團隊人員告訴筆者，李向陽不僅是招標代理「大咖」，更是投標工作的行家裏手。一方面，針對法律法規、專案管理等專業知識的學習與掌握,他加強個人學習和溝通能力，另一方面，他根據專案實際情況，把理論結合實際，不斷尋找工作的竅門，提高工作效率。如2023年1月，北京管道公司參加神安管道專案投標，當時，正值新冠疫情最嚴重時期，面對時間緊、任務重、專業性強、資訊收集不暢等挑戰，他無懼病毒侵襲，帶頭準備資料、溝通協調投標事宜，獨自完成了商務標編制、電子招標平台對接和整套投標檔組卷。過程中，他雖然感染了，但他對工作絲毫不放松，憑借著專業素養和奉獻精神，最終圓滿完成了投標任務，得到了公司領導和同事的一致認可。
默默無聞，甘做招標投標掃地僧
筆者獲悉，隨著國家管網集團「四化」改革高效推進，李向陽帶領團隊積極響應，主動擁抱新技術，成為「互聯網+」趨勢下的招投標代理弄潮兒。
招標團隊人員告訴筆者，他緊盯隊伍建設，圍繞招標代理業務，根據崗位類別、工作需求、人才特點等構建培訓體系，力爭打造一支思想素質高、業務能力強、工作作風硬的招標業務鐵軍。今年以來，他積極帶領團隊全員參與招標協會及公司規章的培訓等，紮實推進「持證」上崗工作。同時，他以實際行動努力打造學習型招標代理團隊，先後組織召開全體團隊會議8次，利用各載體集中學習7次，讓全體幹部員工及時了解形式任務，改進工作作風，第一時間掌握最新法律、制度、管理要求。組織專案負責人召開11次重大代理專案復盤交流會，針對發生的典型問題，邀請當事人現身說法，分析問題成因，介紹心理歷程，讓大家相互借鑒，加快成熟團隊培養行程。
在抓好自身發展之余，李向陽以合規為原則，從大局出發，力促行業良性發展，充分展現了企業的責任意識。為響應國家合規管理政策，保障依法合規發展，他認真學習【中華人民共和國招標投標法】【中華人民共和國招標投標法實施條例】、【建築法】【合約法】等國家、地方相關法律法規，加強專案管理能力。隨後，他帶領團隊積極貫徹落實【國家管網集團審計管理辦法】，從管理體系、內部審計職責、審計計劃、審計程式、審計報告、審計結果跟蹤等方面配齊制度規定。如在在內控保障方面，他依據代理業務的不同，編制了統一規範的各類招標檔範本、評標評審報告示範文本以及評審表格格式。同時，經常組織召開質素分析會，組織員工交流在招標業務中的經驗和教訓，提升處理問題及應對突發事件的能力。
兩年多來，他嚴格要求自己，持續提升自身修養，對外微笑服務、熱情禮貌，對內有責任感、不徇私枉法、加強保密意識、服從領導安排，努力做到讓甲方滿意、讓投標單位滿意，不僅成為了一名出色的招標代理員工，更是一名優秀的團隊領隊和員工導師，樹立了企業良好形象,為公司的高質素發展貢獻了青春力量。（文/齊佩東）
