在競爭激烈的零售市場中，重慶百貨透過不斷完善市場化機制，持續激發企業活力，構建了一個充滿生機與活力的企業生態。透過一系列創新舉措，重慶百貨不僅在業績上取得了顯著的提升，更為企業的長期發展奠定了堅實的基礎。
一是最佳化業績考核。根據企業戰略和年度任務，形成覆蓋全員的精細化、可量化業績考核指標，形成「人人一張價值創造表」,強化業績強掛鉤。
二是堅持末位交流汰換。根據年度考核結果，對管理人員及員工進行薪酬、職務動態調整。全年調整店總助及以上128人。
三是推進基層微創新。「店長獎勵基金」兌現339萬元，覆蓋場店243家，獎勵1.9萬元人次。新增超市山灣店「承包+風險抵押」營運模式等創新激勵專案。
四是實施中長期激勵。最佳化並完成主業態一線骨幹359人的業績貢獻激勵計劃，設計並完成51人核心經營管理團隊年度業績貢獻獎勵計劃。
透過這些創新舉措的實施，重慶百貨成功啟用了企業的內生動能，為企業的發展註入了源源不斷的活力。未來，公司將繼續堅持市場化機制改革和創新發展道路，不斷提升企業的競爭力和市場地位。
