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引言：距離今年家電「以舊換新」不足兩個月了！年初已經有一波，沒想到8月的這一波「補貼」更猛。
根據上觀新聞公開資訊顯示，有山東的消費者很開心，10年前買了一台4399元的空調，經過一系列操作，現在有了補貼價，相當於當年按原價五折購買， 這台空調到手為2000多元。
據【關於進一步做好家電以舊換新工作的通知】分析得出，每位顧客每類商品只能享受一次補貼， 補貼標準以商品的最終售價的15%計算，那就是補貼的金額，但最多不超過2000元。
「幾家」歡喜幾家愁！ 消費者很開心，但家電巨頭就不一樣了，畢竟對手們虎視眈眈。
這「幾家」為美的、海爾、格力，這些年一直在良性競爭 ，暗自發力，你追我趕，誰也猜不準三位的排位。
一個走上了跨界之路，什麽流行弄什麽，如手機、芯片、新能源車，一個走上了家電多元化、國際化路線，甚至登入港交所。
而海爾則以不變應萬變，90年代布局的「出口創牌」，開始能幫家裏賺錢了。
年收入3718億！40年前還是個跑了三任廠長的小廠
張瑞敏
誰能想到40年前，海爾還只是個破爛的小廠呢？ 現在變成市值超3000億的家電巨頭呢？ 這就不得不提起張瑞敏了。
張瑞敏出生於1949年，雖不是農民家庭，但也是一般的工人家庭。
小時候的張瑞敏，看的出來讀書很好， 中學是在山東省重點中學，但高中畢業後，張瑞敏無奈去做了一名工廠的鉗工。
不過他也不怨天尤人，白天上班，晚上讀夜大，靠自學也能成才。
1980年，張瑞敏在青島家電公司上班 ，這是青島電冰箱總廠的上級公司，而青島電冰箱總廠則是海爾集團的前身。
40年後，這個廠子大變身！年收入超3700億！
根據海爾集團公開數據顯示， 2023年，海爾全球收入為3718億元，同比增長6%；凈利潤為267億元，同比增長6%。
1984年，張瑞敏進入瀕臨倒閉的電冰箱總廠，也做好打算，若是這塊爛泥扶不上車， 他連青島家電公司都不能回去了。
在張瑞敏之前，已經有三任廠長撂挑子不幹！
背水一戰、破釜沈舟，沒錢發薪資就去隔壁生產隊借錢， 在好客山東那裏，借錢之前先「喝酒」，酒都喝不了，那就不要談錢了。
廠長也要幹活，比員工的8小時還要多6小時，廠長節假日是不可能休息的。
張瑞敏還砸冰箱！ 400多台下線冰箱，70多台有問題，都砸！
當時的冰箱不像現在，若是次品也可以低價賣出， 他自己砸也就算了，卻拉著生產出問題冰箱的員工一起砸。
有員工心疼冰箱，舍不得砸，想自己掏口袋買，哪怕 是兩年的薪資才能買一台冰箱 ，但張瑞敏是九頭牛都拉不回來了，不給次品一點「活路」。
看來， 不管是八十年代的冰箱，還是現在的大家電，只有有消費能力的中產家庭，才能消費的起這些大家電啊！
張瑞敏這一砸，砸出了日後的品質保證， 這把經典的斧頭，甚至成為博物館文物。
若是眼光長遠一些，這些員工要是知道未來的張瑞敏， 從2013年到2014年，兩年的時間，裁掉2.6萬多名員工的時候，換種方式為海爾「創業」 ，那當時這一把錘子，只是小意思。
出口不做「創匯」做「創牌」，大膽家電老炮「收割」中產
利勃海爾豪宅冰箱
1984年，當時有40家定點冰箱工廠可以引進海外技術， 海爾趕上了最後一班車，去德國利勃海爾公司學習冰箱技術，還引進了1000多萬的生產線裝置。
在這個時候， 海爾仿佛就知道要走豪宅冰箱、中產冰箱的定位了。
因為海爾做了一個在現在看來很「傻」的決定，那就 是不代工、不貼牌，出口創匯做成了出口創牌。
他還拒絕了美國經銷商的代工單，如果當時接受了，或許就沒有現在海爾了。
如此倔，當然吃了不少苦頭， 做了海外創牌這個選擇，海爾足足虧了26年。
從1991年到2015年，海爾的出口創牌才扭虧為盈。
誰也不知道張瑞敏在想什麽？明明可以輕松賺錢，卻偏要艱難創立品牌。
2018年，終於有數據證明了張瑞敏的一番苦心。
在當時，全球一半家電可以說是幾乎是 中國企業生產的，但自有品牌卻不到3% ，大多是貼牌代工生產，而 這3%的自有品牌裏，竟有八成是海爾品牌 。
因為代工利潤高，海爾在2021年，才追超了代工的利潤。
不想賺錢，只想做自己國家的品牌 ，不想擴大規模，在穩健中求發展，這是「老姜」張瑞敏的打法，即便世人不理解，但同行還在摸著石頭過河，他已經過河了。
海爾現任董事長周雲傑對外表示， 截至2024年6月，全球家電產量56%是來自中國生產的，但國貨品牌只占海外市場的份額比例為8.5%。
這裏面超6成是海爾品牌，看來其他國產家電自有品牌，確實是要加把勁！
現在的中產家庭，冰箱雙開門、洗衣機雙滾筒、電熱水器等，一台售價萬元起都能下手 ，但品質一定要一分錢一分貨，海爾旗下一些高端產品，如 卡薩帝，除了貴這個缺點，其他沒毛病。
隨隨便便萬元起， 妥妥中產家庭家電「收割機」！
鐵面無私，沒有最嚴苛，只有更嚴苛的企業管理制度
2019年8月27日，海爾4位元員工，在午休規定時間過後，還在一樓的公共場合咖啡廳午休， 違反了海爾的企業規章制度，這4名員工被「炒魷魚」。
當時這事件可謂是掀起一波風浪，海爾的口碑一落千丈，被指「不人性化」「不人道」等，甚至還傳出了午休只有半小時的離譜訊息。
海爾正面回應了此事，指出午休不止半小時， 對於離職員工，也沒有妥協的余地，甚至當天4位元員工的薪資還要由「小微主」承擔。
為什麽有「小微主」？
這是繼砸冰箱之後、裁員超2萬名員工之後，張瑞敏新創的模式， 此模式可以說顛覆了企業傳統的管理方式，還有一個新名字，叫做「人單合一」，還有英文呢？叫作「Rendanheyi」。
那就是分拆企業原來的組織架構，改成「小微」組。
不止是國內海爾集團如此實行，就算是收購的海外公司， 日本的三洋白電和美國通用家電（GEA），也一樣用這種方法。
事實證明，這種有點匪夷所思的方式，海外的兩家公司也用了，竟然在8個月能扭虧為盈。
然後，同樣的方法用在了其他收購的企業中，不管是國內還是國外，都很奇葩，竟然有進步。
說實在話，在一窮二白的極端條件下，連溫飽都是個問題的時候，張瑞敏的嚴苛管理條約，反倒對員工起了約束作用。
在張瑞敏看來，他的「員工」都有「人皆CEO」的潛質。
所以，海爾給了員工一個可以成為「CEO」的訓練平台？不然實在想不出，這種「小微」組合能幹成什麽大事？
國產家電自有品牌，成功擠進世界500強，太長臉了
2021年11月，張瑞敏辭去了海爾集團董事長一職 ，行蹤也是極為神秘、低調，很少出來露面了。
今年3月份，張瑞敏罕見地出現在董宇輝的直播間裏；9月又出席了一場論壇，他又在「傳道授業解惑」了。
書中自有黃金屋，這句話像極了海爾前董事長張瑞敏，活了大半輩子的踐行。
因為沈迷於看書，還能活學活用，讓海爾 從一個快要倒閉、員工薪資都發不起的「破爛」小廠，搖身變為營收一度超3700億元的家電巨頭。
可以說，除了稻盛和夫、松下幸之助等世界名企業家的管理方式值得很多企業學習之外，張瑞敏的管理模式可以和他們比肩。
員工能不能成CEO不好說，但一定要讓海爾進世界企業500強，可以說是張瑞敏的「執念」！
8月5日，根據【財富】（Fortune）官網公布的資訊顯示， 2024年世界500強榜單，海爾子公司「海爾智家股份有限公司」，排第407名。
再看友商美的，排名第277名，雙方仍有一定差距，而格力今年則沒有上榜。
2024年9月日，美 的在港股上市，成為繼海爾之後，A股+H股的上市公司。
為何要在港交所上市？美的也直言不諱，就是為布局海外市場，必須踏過的一塊彈板。
港股對於海外市場的布局，利大於弊。
根據美的、海爾、格力公布的2024年中報數據分析得出， 美的、海爾、格力今年上半年的營收分為2172.74億元、1356.23億元、997.83億元，同比增長10.3%、3.03%、0.55%；
歸母凈利分別為208.04億元、104.2億元、141.36億元，同比增長14.11%、16.26%、11.54%。
企業不能永垂不朽，但企業精神可以
企業會因管理模式把自己整倒閉？還是會因產品品質太好而把自己整倒閉？
美國的Shelby電燈泡公司因為品質太好，生產的一個電燈泡，竟然可以在加州一個小鎮的車庫，不眠不休亮了119年之久， 但就是這麽硬核的公司卻在1924年倒閉了。
倒閉的原因是生意不好，人們買完燈泡之後，幾乎不用換燈泡，一個可以換很久。
因為這個慘痛的教訓， 後面當地燈泡行業便有一個不成文的規定，那就是燈泡的使用壽命不能超過1000小時。
其實，家電也是如此，不管是大家電還是小家電，有需求的人數量是有限，越是賺辛苦錢的企業，越能走的更長久。
沒有企業能永垂不朽，但企業精神可以永垂不朽。
從2015年以來，白電市場就有點低迷 ，大家購買熱情不高了，家電行業不可避免地走向了下坡路。
過去，家電行業和樓市緊密相連，房子賣越多，家電巨頭那可是賺的盆滿缽滿。
現在的海爾，在規模和營收上，雖遠不及美的和格力。
但 張瑞敏想要的海爾，不局限賺錢 ，畢竟這一路走來，正如種一棵樹，等它開花，再收獲果實，這一閉環，張瑞敏走過了，成績也不錯。
至於未來的海爾，長江後浪推前浪，江山代有人才出， 一代人有一代人的答案。
張瑞敏和於東來很相似，已經掌握了真正的「管理之道」，一個嚴格，一個松弛。
對此，你怎麽看？請發表你的看法，留言評論。
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