劉強東和雷軍同參加一檔節目，分成兩組進行比賽，剛開始劉強東就「認慫」了，他表示：不要和雷軍比行銷，這塊我們比不過他們，把小米手機賣成這樣，賣幾百億出去，那絕對不是一般的人，但行銷不是關鍵，咱們到時候打敗他呢，核心的不是行銷，而一定要是永續。
劉強東和雷軍都是知名的企業家，兩人創辦的企業京東和小米，如今都非常的成功，即使是劉強東面對雷軍的行銷能力，也是直接「認慫」足以證明，即使在這些大佬眼裏，雷軍的行銷能力也是非常強悍的，需要避之鋒芒。
雷軍的行銷策略，可以說是深入人心。從小米手機的「饑餓行銷」到「粉絲經濟」，再到小米生態鏈產品的高價效比，每一步都精準地抓住了市場的脈搏。小米手機的1999元定價策略，不僅讓無數消費者為之瘋狂，更在行業內掀起了一場關於價效比的革命。雷軍深知，行銷的本質在於創造價值，而價值的核心在於產品。
如今，小米已經進軍汽車領域，繼續延續其成功的行銷策略。小米汽車以「智慧、科技、時尚」為品牌形象，精準定位年輕消費群體。在社交媒體平台上，小米汽車透過資訊釋出、使用者互動和活動推廣等方式，形成了廣泛的傳播效應。同時，小米汽車還與知名汽車博主、科技達人和明星合作，借助他們的影響力擴大品牌聲量。這種多元化的宣傳方式，使得小米汽車在短時間內就吸引了大量關註。
值得一提的是，小米汽車在宣傳中並沒有過度依賴廣告，而是更加註重與消費者的互動和體驗。透過舉辦線下活動、邀請使用者參與產品測試等方式，小米汽車讓消費者更加深入地了解產品，從而增強了品牌忠誠度。這種以使用者為中心的宣傳方式，不僅提高了小米汽車的知名度，也為其未來的市場發展奠定了堅實基礎。
當然，小米汽車的受到如此高的關註並非偶然。背後是雷軍對市場趨勢的敏銳洞察和對消費者需求的深刻理解。他深知，在互聯網時代，行銷已經不再是簡單的廣告投放和宣傳口號，而是需要與使用者進行深度互動，建立情感連線。因此，小米汽車在宣傳中始終強調與使用者的互動和體驗，透過提供優質的產品和服務，贏得了消費者的信任和喜愛。
此外，小米汽車還註重在廣告投放上的策略性布局。汽車作為消費門檻較高的商品，需要長期持續的廣告投放來保持品牌曝光度。小米汽車在不同的時間節點和場合進行有針對性的廣告投放，既保證了品牌的持續曝光，又避免了過度投入造成的資源浪費。這種精明的投放策略，使得小米汽車在市場上始終保持著良好的競爭態勢。
小米手機交給了盧偉冰，小米汽車成為了雷軍行銷哲學的新舞台。從小米汽車SU7的釋出會到各種線上線下的宣傳活動，小米汽車的行銷攻勢如火如荼。不過，汽車與手機不同，其高單價、長周期、復雜的購買決策過程，都對行銷提出了更高的要求。小米汽車能否在這片新戰場上續寫小米手機的輝煌，成為了業界關註的焦點。
