严一集团制度培训会现场
2024年3月16日下午，严一集团召开制度培训会，旨在提升集团管理人员的制度执行力及管理者素质，进一步推动新质生产力在企业管理中的深度融合。
计划运营中心宣贯督办执行力制度
会上，计划运营中心计划运营总监李雅坤提出督办工作面临的问题与不足，影响效率与效果。为应对挑战，采取督办预警、计划调整、结果审核、扣罚与激励措施，结合OA督办，强化督办工作，提升管理层对「新质生产力」的认知，助力组织高效运转，实现高质量发展。
计划运营中心体系办启用泛微OA办公系统
随后，计划运营中心体系办总监韩晓波在会上宣布泛微OA办公系统全面启用，实现办公流程数字化、智能化，助力企业高效协同，提升工作效率，推动创新发展，为企业注入新动能，迈向更加智能化的未来。
行政管理中心宣贯行政管理制度
人力资源中心宣贯人资管理新制度
严一集团行政管理中心总监王玉红和人力资源中心总监赵巍也分别就行政管理日常要求和工伤管理规范、考勤与假期管理制度、招聘管理办法、试用期管理办法以及离职管理办法等进行了详尽的解读。
财务管理中心宣贯财务管理制度
品牌管理中心宣贯品牌管理制度
严一集团财务管理中心对集团资金使用管理制度和集团收付款相关业务规范进行了系统讲解。此外，严一集团品牌管理中心总监李晓分别就集团宣传品牌词规范、各事业部及各部门年度品宣计划填制与报送流程以及摄影摄像规范的相关要求等内容进行了专业指导。
参会人员交流讨论
本次培训会还设置了互动交流环节，管理层领导就如何推动新质生产力的形成以及如何确保新质生产力能够在集团内部得到有效孵化与推广等问题进行深入探讨。参会人员纷纷表示，通过此次培训，不仅加深了对集团各项管理制度的理解和认识，提高工作效率和质量，更有助于防范内部风险，维护集团整体效益和品牌形象。
本次培训会的成功举办，是集团推动新质生产力与企业管理深度融合的重要举措。未来，严一集团将继续加强内部培训，不断提升管理人员的制度执行力，为推动企业的持续发展注入新的动力。
