近年来，宝峰街道坚持因地制宜、因村施策，指导各村大胆实践，逐渐探索出产业带动、自主经营、抱团发展、资源盘活、物业服务、文化旅游6种村集体经济发展模式。2023年，宝峰街道13个行政村集体经济总收入为506.44万元，是2020年收入的近两倍，集体经济收入全部达到10万元以上，20万元以上的占76%。
产业带动型
立足于晋宁区「一县一业」花卉产业示范县创建「主战场」定位，坚持打好花卉产业发展牌，引导各村把优势资源、优势力量向花卉产业倾注，在推动优势产业提级增效的过程中促进村集体和村民增收致富。上方古城、韩家营、昌家营、中和铺村委会流转2500余亩土地，支持云天化花匠铺公司、区国资公司实施无土栽培花卉重点产业项目建设，建成花卉产业现代化示范园、现代花卉产业园2个示范基地，实现村集体经济每年增收75万元，带动900余名群众实现家门口就业。
自主经营型
鼓励各村打破「一租了之、一入了之」的「懒汉」模式，结合自身实际和资源禀赋，因地制宜发展产业，积极壮大村级集体经济。中和铺、昌家营两个村凭借本村丰富的土地资源，主动寻求与银行、优质花卉种植企业、市场方等合作，充分整合鲜切花生产示范基地建设资金，计划建设玫瑰花绿色高效生产技术集成示范基地500余亩，探索「村集体+运营方+农户」的发展运营模式，项目建成后预计年产鲜切花6000万枝，村集体每亩年均收入2.4万元以上，每户年均增收1万余元。
抱团发展型
引导各村打破村域界限，积极推行「强村+弱村」「资金+土地」的「飞地抱团」发展模式，让小村、弱村「借船出海」「借地生金」，实现共富。上方新街、青龙、宝峰等8个村整合各级财政扶持壮大村级集体经济项目资金及村级自筹资金900万元，推动实施宝峰街道集贸市场改扩建项目，8个村集体按股分成，让小河口、青龙等弱村村集体经济收入实现从「无」到「有」。
资源盘活型
在清产核资基础上，帮助各村对村集体的土地、山水、田园、「四荒」等资源进行合理盘活和开发，使资源优势转化为资金优势。青龙村发挥林地资源丰富优势，率先推行「包山拾菌」的承包模式，让2000多亩林地得到承包人的保护和有效利用，村集体每年增收29.7万元；酸水塘村积极探索发展林下经济，吸引专业团队投资种植100亩黄精，为村集体经济增收2.6万元，2年后村集体增收预计可达10万元。海龙村依托优质水资源优势，开发饮用水产品，「线上+线下」市场双线发力，聘请资深职业经理人代运营管理，打响玉康龙泉产品品牌，每年增加村集体经济收入10万元。
物业服务型
围绕发展及生产生活需求，鼓励各村探索新业态发展。上方新街村引入社会资本投资，对沿街32间闲置商铺进行统一装修和管理运营，项目运营后村集体每年预计增收13万元。上方古城村结合集镇停车压力大、停车难的实际，规划建设停车场车位260个，每年村集体增收10万元。昌家营村、宝峰村村级党组织牵头领办合作社，组织本村劳动力承接集镇周边卫生保洁、苗木修剪、绿化管养等服务，带动50余名村民就业，村集体每年增收近110万元。
文化旅游型
各村凭借丰富的旅游资源和文化资源，打造各具特色的文化旅游目的地。清水河村致力打响「中国月季村」名号，依托200亩自主知识产权的月季种苗研发基地和良好的人居环境，年吸引游客5万余人次，带动村内3家庭院经济示范户户均年收入超过15万元；双龙村以「绣球文化」为核心，以云客鸿花园餐厅为依托，以「一米菜园子」为点缀，聚力打造具有独创性、文化性、充满记忆点的艺术新地标和网红打卡坐标；青龙村以洋芋产业为切入点，积极探索「互联网+乡村旅游」模式，通过「互联网+」线上推介，「洋芋丰收节」线下体验，构建「农产品+文化旅游+体验」一体化格局，进而带动村民致富、村集体增收。
来源：宝峰街道
编辑：毛茗
编审：方维林
审核：冯静
终审：赵明
