Meta & Oculus曾是多少人的VR啟蒙，
Meta還能在VR這條路上走多遠？
文 | 青崖白鹿
（VRPinea2024年3月29日訊） 「十年之前，我不認識你……；十年之後 我們是朋友……」，請各位看官自動腦補BGM。2024年3月的最後一篇文章，還是要有一點儀式感的，原因嘛，相信不少看官也反應過來了。 2014年3月，Meta以共計20億美元的價格收購Oculus。
（編者按：Meta收購Oculus的20億美元，以4億美元現金+當時價值16億美元的2310萬股Facebook普通股的形式支付。此外，Meta後續還花費了7億美元用於保留產品核心開發團隊，並且還支付3億美元與Oculus團隊簽署對賭協定。）
在Meta收購Oculus之前，它曾於2012年在 Kickstarter 平台開啟Oculus VR眾籌專案，該專案共計吸引9500余名捐助者參與，籌得約 240萬美元 。Meta成功收購Oculus之後，在互聯網巨頭的資金、技術、人力及渠道等 海量資源 的投入下，Oculus很快便成為了引領這一輪VR風潮的弄潮兒。
（朱克伯格在MWC 2016上發表演講）
值得一提的是，近年來，Meta開始致力於
「消除」
旗下產品的「Oculus基因」。根據此前Meta發給使用者的電子郵件，其將於當地時間
3月29日
刪除所有Oculus賬戶（發稿這陣，正好是當地時間3月29日淩晨）。使用者如果不在截止日期前，將賬戶遷移到Meta賬戶，將會失去任何用Oculus賬戶建立的內容。
憶往昔
先來簡單回顧一下，這十年間，Meta在VR業務領域的點滴。2015年， Oculus Rift消費者版本釋出 ，次年即正式發售；2018年，Meta成立元宇宙業務（早期主攻VR硬件產品）部門 Reality Labs ，同年， Oculus Quest 正式釋出。
（朱克伯格展示Oculus Quest和Oculus Rift S）
2019年，Meta收購大熱VR節奏音遊 【Beat Saber（節奏光劍）】 開發商 Beat Games 工作室；2020年， Oculus Quest 2 正式發售；2021年，Facebook正式更名為Meta，同年10月，Meta宣布【Beat Saber】總營收（僅Quest平台）超過 1億美元 ，也是在這一年，Quest 2銷量突破 1000萬 ，成為 有且僅有 的一款 千萬級銷量 VR頭顯。
再之後，就是主攻 MR 生態，釋出 Meta Quest 3 的故事了。Meta這一路走來，不禁讓小P想到婚姻生活中，關於時間節點的兩個說法， 「七年之癢」、「十年之痛」 。在「七年之癢」的階段（2020/2021），Meta靠著成名之作Quest 2，打破了Meta Oculus、索尼PS VR、HTC VIVE 三足鼎立 的局面，一舉成為VR領域當之無愧的 行業領頭羊 。
（Oculus Quest 2）
而在如今這個「十年之痛」的階段（2023/2024），Meta碰上了「出道」至今的
最強對手
——蘋果Vision Pro。
看今朝
關於Meta Quest 3與蘋果Vision Pro的比較、XR器材與空間計算頭顯的比較，小P在之前的文章中已經聊過太多太多次了，「傳送門」已經多到直接放不下了，所以幹脆不放，感興趣的看官可以點進VRPinea主頁，往前稍微劃拉劃拉就能發現一堆。
（Apple Vision Pro vs Meta Quest 3）
這裏呢，只聊一件事。在今年1月舉行的 世界經濟論壇 （World Economic Forum，又稱達沃斯論壇）上，Meta全球商業集團負責人 Nicola Mendelsohn 在接受 CNBC （美國消費者新聞與商業頻道，美國NBC環球集團持有的全球性財經有線電視衛星新聞台）采訪時表示，「我們仍然認為將 需要十年 才能完全實作這一願景（元宇宙）。」
（Nicola Mendelsohn在WEF 2024接受CNBC采訪/左一）
雖然10年過去了，但是仍需10年。怎麽說呢，希望Mendelsohn女士不是在畫餅吧，畢竟，Meta Reality Labs的財報是真的 慘不忍睹 。據其財報顯示，Reality Labs部門在2023年Q4季度虧損高達46.5億美元， 創歷史最高水平 （季度收入與營運成本，同樣為歷史最高水平）。
其2023年全年合計虧損 161.23億美元 （37.42+37.39+39.92+46.5），近三年累計虧損101.93+136.17+161.23＝ 399.33億美元 （2021年虧損101.93億美元，2022年虧損136.17億美元）。
（論Reality Labs的虧損）
展未來
蘋果Vision Pro攜空間計算橫空出世，Meta能眼睜睜看著幾百億美元投入做的VR，白白 打了水漂 嗎？主觀意願肯定是不願意，但客觀條件上來說，下一個10年，Meta會走得比這個10年 更艱辛 。
（【幸福終點站】劇照）
怪誰呢，怪自己唄。Meta在Quest產品線之後，硬件的叠代幾乎可以用停滯來形容，並且在集團戰略在 VR、元宇宙、MR 幾者之間橫跳。有想法不是壞事，但實力支撐不起想法，那就只能是瞎想了，Meta的 產品把控力 （非軟硬件一體）、 供應鏈能力 （依靠中國供應鏈）都頗為捉襟見肘。
別說對打Vision Pro了（小紮同學說Quest 3在多個層面領先Vision Pro），等高通驍龍XR2+ Gen 2芯片獨占期一結束，說不定國產廠商都能跟它掰掰手腕了。加上UEVR的釋出，Quest Store辛辛苦苦建立的VR生態，又面臨沖擊。Meta 「低價硬件+收費內容」 的商業模式能夠經受得住考驗嗎？
（朱克伯格社交平台截圖）
當然，在這場 左擊蘋果、右搏群雄 的角力中，Meta也不是沒有嘗試反擊。企圖利用 「Quest 3 Lite」 二次進入中國市場（第一次是社交平台Facebook入駐國內），自去年開始，其與騰訊的合作幾經反復，雖未成功落地，但Meta方面一直在努力。
結語
「十年」，這是一個略顯沈重的時間計量單位。昨晚釋出標準版售價21.59萬元小米SU7的雷總，在十年前，還在誠意滿滿的正選1999元的小米4。
Meta的十年，某種程度上也是VR行業發展的十年，諸君，且行且珍惜。 【甲辰龍年新年獻詞：VR，十年一瞬，是一站了！】
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