營運商員工為啥不再「拼命」？ 是錢不到位還是心委屈了？
我時常聽到一些營運商的HR和 管理層抱怨： 明明給員工指明了工作方向，提供了專業培訓。
甚至分配了潛力巨大的客戶資源，但員工們還是一副「佛系」工作態度，得過且過，缺乏那種「豁出去」的幹勁。
一位基層員：「你說我不努力？那你 給我一個努力的理由！ 是能升職，還是能加薪？」。在現實的壓力下，員工們更加看重眼前的實際利益，而非那些虛無縹緲的「長遠規劃」。
相信不少營運商員工都有過這樣的經歷：公司為了推動業務發展，推出了一個競爭激烈的激勵方案，承諾表現卓越的員工在晉升時將享有優先權。
有些員工開始 拼命工作，拓展業務 。然而，到了晉升的時候，他們卻發現， 自己還是敗給了某些「關系戶」。 這樣的經歷多了，員工們自然對公司失去了信任，也就不再抱有任何期望。
其實，員工們並不是沒有將公司視為自己的家，也不是過於計較個人的得失。
而是在 多次碰壁 之後，他們選擇了 更加「理智」 的工作方式：不再盲目付出，而是更加關註自己的回報。這並不是說員工們變得自私了，而是他們在現實面前， 做出了更加「實際」的選擇。
問題出在哪裏？我認為，關鍵在於公司沒有真正把員工當作「家人」來對待。公司總是希望員工能夠像家人一樣為公司付出，但卻沒有給予員工應有的尊重和回報。 公司想要馬兒跑，卻又不想給馬兒吃草。
員工們也是有血有肉、有情感、有需求的人。他們也需要被尊重、被認可、被激勵。如果公司只把員工當作「工具人」，那麽員工們自然也會用「工具人」的態度來對待工作。
營運商員工們並不是不願意「拼命」工作了，而是 他們需要更多的理由和動力去這樣做。
這個理由和動力，就應該來自於公司對員工的真誠關懷和合理回報。
