任正非表示，如果早知道華為能發展得如此龐大，就應該選擇一個更具國際化的名字。
「超越四通」是任正非在創立華為時設定的最初追求目標。
1987年，任正非和五位朋友籌集了2.1萬元，創辦了華為。
當時國內科技企業的聚集地是北京的中關村，而四通集團則是那個時期中關村的一家明星企業。
因此，超越四通便成為了華為的首要夢想。
誰也料不到，這家成立於南油集團居民樓的小型無牌企業，經過數十年的發展，締造了一個又一個傳奇。從「超越四通」起步，到在「全球通訊行業實作三足鼎立，華為占據其中一席」，再到如今5G技術走在全球前列，直至今天的鴻蒙作業系統形成的三分格局……
華為經歷了從早期某國企視角中的「漁民經營的小生意」到員工戲稱的「華鳥」（繁體字「爲」，常被錯讀為「鳥」），最終成長為全球知名的企業。
然而，在很長一段時間裏，任正非對當初給公司起名華為感到懊悔：「當年在陽台上創業的時候，沒想到會發展得如此龐大。如果早知道，就應該選擇一個更具國際化的名字。」
從傳播學的視角分析，華為這個名稱確實不利於傳播。
在給企業命名時，必須兼顧其價值觀、文化和理想等深層次含義，同時也要關註名稱的傳播性和辨識度，例如應當簡潔易讀、容易記住並且朗朗上口。
在80年代，企業命名時常采用「華*」的形式，例如我們熟悉的「華大」、「華發」等。這些名稱通常以開口音結尾，使得讀起來更加響亮，容易記憶，從而提升傳播效果。
然而，「華為」中的「為」是閉口音，發音比較輕，不利於傳播。
此外，在華為拓展國際市場後，任正非註意到許多外國朋友對「華為」這個名字的發音存在困難，他們常常將其誤讀為「夏威夷(Hawaii)」。法國人會把華為讀作「唔餵」（因為法語中H是不發音的），而南非人則難以正確發出HUAWEI這個詞。
華為的輪值董事長郭平表示，任正非對「華為」這個名字在很長一段時間內都不滿意（當然，對當時加入華為的年輕人如郭平而言，名字是否好聽並不是關鍵，重要的是找到一個能實作自己未來的平台）。
「華為」的命名與更名的曲折歷程
任正非曾公開解釋過「華為」這個名字的由來：實際上，華為公司的命名最初是有些隨意的。
根據任正非的回憶，1987年，他在一處租用的簡樸居民樓內辦公時，為正在籌建的公司命名而苦惱。經過一番思索，他無意間擡頭看到了墻上的「中華有為」字樣，於是便從中選取了一個字，組成了「華為」。
隨著華為在國內市場取得領先地位，海外業務也蓬勃發展，其知名度不斷上升，任正非曾多次產生更改公司名稱的想法。
華為內部曾召開多次會議，討論是否要更改公司的名稱。
會議總結指出，考慮到華為的品牌知名度已建立，此時更改名稱可能會對公司的營運帶來不利影響，因此華為管理層最終放棄了改名的想法。
不過，在華為進行手機終端研發時，是否使用「華為」作為品牌名稱再度引發了討論。2011年，在三亞舉行的終端務虛會上，曾經探討過是否應該建立獨立品牌作為消費品名，並指出「華為」這個名字H發音不清，會對傳播產生影響。
另外，余承東也提到，在華為內部的品牌討論會上，幾乎所有員工都一致建議不要將手機終端命名為「華為」，但他和萬飈堅決認為應繼續使用「華為」這個名稱。
最後，任正非在一次會議上認真地詢問大家，公司是否需要更改名字。與會人員回應道，已經到了這個階段，實在難以進行變更，也沒有辦法去改。
「在過去十幾年裏，我們內部一直對此存有爭議，是否應該更改華為這個名字，但最近我們已經決定不再更改。」這是任正非在2013年接受采訪時公開說的。
至此，任正非對華為是否更改名稱也已經放下心結。
當然，實力強大時，名字是否容易發音或記憶就不再重要了。
如今的華為在國內已經深植人心，「中華有為」成為了無數粉絲對其情感與認同的象征。
在國外，盡管華為的發音對許多人來說有些難以掌握，但仍有不少海外的粉絲主動幫助糾正HUAWEI的發音。長此以往，華為這個品牌反而更加深入人心了。
例如，在谷歌上，關於"HUAWEI Pronunciation"（HUAWEI的發音）相關的搜尋結果超過了122萬條。
盡管華為的最初命名顯得有些隨意，但只要你具備足夠的實力和卓越，別人自然而然會想要弄清楚你的名字如何發音。
從「雞的理想」轉變為「鷹的視野」
從今天的角度來看，任正非在早期創業時，並沒有我們現在所認為的那種雄偉目標和長遠理想。例如，他給公司的名字取得比較隨意，以至於後悔了十多年，而當時的經營目標也不過是「超越四通」。
一些學者指出，這類早期創業者的視野實際上僅限於十米到二十米遠，充其量只能歸類為「雞的理想」。
然而，任正非卻展現了卓越的學習能力。華為的資深管理顧問吳春波教授形容他時表示，他「就像一個巨大的海綿」，具備極強的吸收能力。
吳春波教授為任正非進行了總結：
學習黨的精神：「八項規定」、「自我反省」、「多付出、多收獲」；
向軍隊取經：「召喚火力」、「在上甘嶺鍛煉幹部」；
從企業中汲取經驗：海底撈、順豐；
從動物身上汲取經驗：狼的特性、獅子的團隊、螞蟻的集體。
向植物汲取知識：薇甘菊理論；
借鑒美國經驗：采用IBM的流程管理，藍血英雄。
向拉賓借鑒：透過土地換取和平，首次提出「合作夥伴」論，華為決不獨占市場。
……
向所有先進者學習，因此，任正非從創業初期的「雞的理想」逐漸成長為懷有「鷹的視野」的華為引領者、文化傳播者和思想導師，成為學術界和商業界認可的傑出商業思想家。
華為經歷了從小到大的成長，從弱到強的蛻變，發生了巨大的變化。
有人認為，華為之所以存在，離不開任正非。
然而，任正非卻堅信自己只是「一個普通人，不懂技術也不熟悉市場，對管理的理解也是一知半解，是被一群精英扶持著走上巔峰，成了‘體面的老者’」。
