自從「911」事件之後，全球開始了安防之風，透過技術安防的方式，從而確保各重要場景的安全。也正是如此，各國安防產業得到全面發展，其中發展最為迅猛的則是中國——據全球安防50強數據顯示，國內安防企業的上榜數量逐漸增加，且前10名單中的中國企業數量也逐年增加。
國內安防市場的崛起
在看似繁華的市場下，與海外環境不同的是，國內安防的發展並不完全是由B端市場發起，而是基於G端的需求引起的市場需求，特別是在基建的發展下，安防系統作為「配套必須品」，不斷在各個行業得到落地並套用。同時，相關企業也在這一機遇下得到全面發展，部份安防器材提供商更是成為時代紅利的獲利者，最終成功上市。
而在安防產業發展最為迅猛的時代，外商也想進入其中，其中三星、霍尼韋爾、博世等企業更是連續數年稱霸全球安防頭部位置。
然而，由於國內外使用者對攝影機的看法不一，最終讓外商不得不放棄海外市場——對於海外使用者來說，個人私密是絕對保密的資訊，任何企業及個人禁止幹涉個人私密問題。在這個輿論的主導下，外商不得不解散相關部門，甚至不提供相關攝影機等產品，從而避免輿論問題。
而在國內，外商也面臨著新的壓力——由於產品設計理念、安全系數、系統漏洞等問題逐步明顯，特別是安防系統數據泄露問題不斷發生，在國內企業能獨立建立安全可靠的網絡攝影機後，外商安防器材的使用率逐年降低。這一系列問題，也讓外商把安防業務部的內容降低，並逐漸邊緣化。
而在外商減少安防業務的投入後，國內安防企業得到全面的發展，更是不斷掠奪外商市場份額，加大市場布局，其中最為顯著的則是海康威視、大華股份等企業，海康威視更是在近幾年連續霸榜「全球安防50強」的前前交椅，成為全球安防產業的「老大」。
中國安防企業的「雄起」
隨著外商的沒落，國內企業開始了新的競爭。但值得註意的是，國內安防產業的高速發展，並不是B端或C端的影響，更多的是G端引導及推動，而其中收益最大的則是海康威視——作為一個國資背書的企業，在行業發展初期，可謂是「自己人」，從而也讓眾多G端使用者優先選擇海康威視。
同時，同一時代下還有波粒、黃河等企業，但由於內部問題，他們在關鍵時期紛紛掉隊，從而被市場拋棄；而在後期，華為更是直接參與到安防產業之中，甚至有媒體表示「華為跺跺腳，安防震三震」。
為此，我們來談一談國內安防產業的巨頭們。
1、務實的海康威視
海康威視作為全球安防產業的NO.1，其實力 無須 質疑，也因為如此，在如今物聯網時代，「安防」這一標簽讓海康威視苦不堪言。
海康威視CEO胡揚忠的個人歷史早已被大家所熟悉，可以說海康威視的成功，除了時代紅利之外，其技術實力也是必不可少的一環——作為技術人員出身的胡揚忠，其並不擅長寫PPT、講故事等手段。回顧近些年胡揚忠對外的發言，其從未提起海康威視的發家史，也從未感嘆海康威視的難處，他只會告訴其他人，海康威視在做什麽、未來要走向什麽領域。
也正是如此，海康威視成為安防產業中唯一一家，從未透過「講故事」來獲取關註的企業，甚至在海康威視內部，胡揚忠明確表示：「誰要講海康威視的故事，那麽就調崗。」與其他企業不同的是，胡揚忠是一個說到做到的CEO。
雖然目前海康威視做了很多安防方面的專案及工程的，但海康威視並未直接宣傳相關案例，更多的是宣傳基於影片監控如何去賦能產業，為各行各業賦能，而其涉及產業也逐步擴張。而海康威視展廳宣傳內容也從傳統的可見光逐步轉為「不可見光」、從安防轉向更為廣闊的物聯網產業，而這不僅僅是產品的轉變，同時也是海康威視對自身定位的轉變。
但與其他產業一樣，海康威視的轉型並不迅速——作為一家數十年來專註於影片監控的企業，海康威視在轉型初期並不能拋棄現有市場，為此，海康威視在過渡期間曾表示自己是一家「以影片數據為核心的物聯網企業」。也正是如此，海康威視從「可見光」逐步走向了「不可見光」，從而實作對光譜監控的全面覆蓋。
而這一轉型並不能讓海康威視「滿足」，海康威視開始探索不同的行業，但與其他初創公司不同的是，海康威視的探索更多的是「復制」——透過部份成功案例，加上自身現有技術及品牌的賦能，推動相關產品的營收。
對此，部份行業的負責人也叫苦不叠：「我們好不容易開啟一個市場，還沒享受到市場紅利，就面臨著海康威視的競爭。」
與此同時，海康威視還面臨著來自安防產業使用者的壓力——G端使用者的份額逐步降低。
由於除了三年特殊時期外，使用者個人私密、相關法律法規的制定，讓G端使用者不得不開始減少攝影機的部署，特別是所謂的「智能攝影機」。
在企業全力推動各類智能攝影機的落地時，基層使用者並未感受到智能化的待遇——遇到需要檢視攝影機的時候，往往需要民警透過肉眼的方式檢視過往影片內容；據悉，只有遇到刑事案件時，才能申請使用智能分析功能。
此外，部份地方保護政策，更是讓海康威視「苦不堪言」，如果打破「地頭蛇」的位置，成為海康威視未來一段時間的難題。
2、千年老二的大華
對於大華來說，雖然在數年前登上了安防產業的第一梯隊，但卻有個苦不堪言的結論：永遠在海康威視之後。用業內人的話說「大華就是海康威視的小弟，大哥做什麽，小弟就做什麽」，這也就是大華「千年老二」的由來。
但對於大華來說，最為無奈的是其並沒有海康威視的背景——大華是一家普通的民營企業，沒有任何國資相關背景，甚至CEO都是銷售出身。
基於此，大華能做的就是看著海康威視來發展，以海康威視為目標，摸著海康威視的腳步過河。但與海康威視不同的是，大華在近些年不斷加強對渠道商及合作夥伴的支持，完善產品端，加強產品質素，減少售後維護成本，從而讓市場口碑逐步提升。
同時，大華在2015年耗費數十億打造了「零跑」汽車，這一重投資在數年後，更是為大華在汽車電子相關領域中得到全面突破，與海康威視的汽車電子事業部相比，大華終於略勝一籌。
此外，大華還積極打造企業數碼化整體解決方案，並提出了階梯式專案行程，不僅保證了自己的營收，同時還可以讓使用者看得到專案帶來的優勢。
3、「狼性」的宇視
為什麽說宇視是「狼性」？
究其原因就是宇視在若幹年前的宣傳——傳承華為基因。
宇視與華為的關系，完全起源於華為與3COM的「結晶」——2011年10月，宇視以5．1億人民幣收購華三通訊全部影片監控解決方案業務及相關資產。2013年8月，宇視引進杭州邁尚股權投資有限公司作為第二投資者，股份比例13.04％；2015年6月，宇視股權再次變更，由貝恩資本全資公司（Cayman Uniview）和原杭州邁尚股東共同參股的宇視數碼技術（香港）有限公司100％控股宇視科技，其中Cayman Uniview股權為80.53％。
同期，宇視計劃在香港登入資本市場，但臨門一腳卻選擇放棄——據業內人士回憶，選擇放棄是因為估值並未達到宇視的目標，最終宇視選擇放棄。
同時，宇視為了加快融入國內市場，宇視在宣傳中不斷淡化貝恩資本控股的問題，並時常拉上華為做背書，同時也積極參與安防行業媒體的評選，從而提升自己的品牌效應。
而值得註意的一點是，宇視在某媒體特別在意一個獎項：民族品牌獎。對於宇視來說，透過名族品牌獎，可以有效淡化貝恩資本控股的問題，讓宇視披上名族品牌的外衣。對於這一問題，有自媒體提出來這一疑問，最終也不了了之。
在2016年12年2日，交智科技與宇視科技原股東 UNV DIGITAL TECHNOLOGIES （HONG KONG） COMPANY LIMITED簽署了股權轉讓協定，以現金5．355億美元收購其持有宇視科技的100％股權，並於2017年3月30日完成交割。
而在2017年，千方科技在收購宇視科技母公司交智科技96.7233％股權後，實作100％控股交智科技，宇視最終被千方科技控股。
2019年5月，阿裏36億入股浙江宇視科技的母公司千方科技，一躍成為其第二大股東，這也標誌著宇視與阿裏合作的開始。
對於這一合作，業內人士並不看好——阿裏體量太大，宇視只是一個可以被隨時替代的企業。但經過數年的發展，宇視與阿裏的關系逐步深化，但宇視的展台上也出現了不屬於宇視內容的產品——B端的辦公用品。
就目前來說，阿裏與宇視的合作並未看到明顯成效，但宇視在各類宣傳中，卻屢屢展示出另外一面——在宇視的方案架構中，阿裏的系統占據了80%，而宇視依然停留在終端硬件提供商的角色。或許這也正如宇視在若幹年前公布的口號：宇視一輩子只做一件事，在未來堅定的定位是做安防集影片監控、物聯網的器材供應商，永遠不進入工程及整合領域。
4、撿芝麻的華為
華為在安防產業的發展一直是飄忽不定參與者——說參與其中吧，大部份是配套的專案；說沒參與吧，又時常聽到他們吹響的號角。
其中號角吹的最響的是昔日華為安防的總裁段愛國，在2020年釋出會上，段愛國下了一個大目標，他說：華為要在三年做到全球前三，五年內爭取做到全球第一。
2021年，Omdia釋出2020年全球智能影片監控及基礎設施市場廠商份額顯示，海康、大華、安訊士、華為分別為全球市場前四甲，這也意味著華為正式沖入國內智能影片監控市場前三的位置。
對於這一報告，有自媒體調侃：智能影片監控及基礎設施，華為在兩個領域中各占多少份額能公示出來嗎？
2022年5月，華為成立了機器視覺軍團，段愛國成為CTO，同時兼任機器視覺產品與解決方案總裁；同年底，華為取消取消機器視覺軍團，原研發團隊並入光產品線，成為行業感知業務，原行銷與服務人員則並入不同團隊。
2023年10月，依圖科技釋出資訊稱，段愛國加入依圖科技，並擔任總裁。
對於華為進入安防產業，海康威視胡揚忠曾表示並不看好，對於胡揚忠來說，安防是一個碎片化場景，華為並不擅長對這類場景的銷售能力。簡而言之，華為參與到安防產業，無異於丟了西瓜撿芝麻。
安防媒體：裁員！
而與安防產業一同沒落的則是媒體層面。
在安防產業蓬勃發展的時候，數十家安防媒體常年出雜誌，每月一期的雜誌內容可謂是琳瑯滿目。而在2017年開始，安防雜誌逐步減少，「全球安防50強」的策劃方a&s安全自動化，更是將三本雜誌從每月一期調整為兩月一期，部份雜誌內容更是明顯拼湊。
資深人士曾說道：以前我們都喜歡拿著a&s的雜誌來閱讀，因為裏面有太多新的內容和觀點，但隨著互聯網的發展，a&s雜誌發行頻率降低了，內容也不再是最新。
同期，安博會也開始走向了下坡路——三年特殊情況，讓安博會無法正常舉辦，2023年舉辦的安博會上，部份企業更是表示：展會工作人員比參展觀眾還多。同時部份展商表示：以後再也不會參加這類安博會，這是最後一屆。還有展商表示：要不是前兩年訂了展位現在不給退費，我們根本不會參與。
而在2023年年底，a&s安全自動化更是選擇了裁員——與其他安防媒體不同的是，a&s安全自動化早已被法蘭克福展會收購，安防已經不再是他們的營收產業。為了縮減開支，a&s安全自動化進行了裁員，其中最為特殊的是把測評欄目的負責人也一同裁掉——2024年5月，CPS高調宣傳成立測評部門；慧聰物聯網也加大了對產品測評欄目的構建，並推出了相關內容。
據CPS相關人士了解，產品測評作為服務於甲方的方式之一，CPS一直有做相關工作，但由於a&s安全自動化在測評方面的優勢，導致其多年的工作並不顯著。而a&s安全自動化的轉型，讓CPS成為安防媒體唯一具備測評能力的媒體。
安防沒落，走向轉型
「安防產業早就不好做了，現在我們也只是幫大企業打打下手，掙一點辛苦錢。」深圳某企業總經理說道，在他的回憶裏，2019年之前，一年掙個幾百萬問題不大，但隨著產業門檻提升、內卷加劇，2022年的他，甚至得依靠刷信用卡及各類互聯網借款來維持生活。
而與他相同經歷的企業也不少，在筆者的走訪過程中，企業均在實施裁員計劃，部門級別的裁員更是常見。某企業市場行銷部門，從2022年的二十余人，到2023年年底的3個人，似乎已經成為常態。據該部門負責人表示：目前企業不再需要相關人員，剩下的人做好行銷工作即可。
安防企業如何轉型？
更確切 地 說，如果離開安防這一賽道， 進入 新賽道之中，成為諸多企業的思考重心。但就筆者目前的觀測來看，尚未有好的出路——企業轉型，除了財力支持外，還得依靠個人資源等問題，但大部份公司並不具備這些優勢，正如某企業總經理說：剛開始以為特殊時期結束了，我們會開始新的發展，但實際賣掉公司才是新的開始。
