救WPS「三次」
1989年，求伯君用128萬行程式碼編寫出了WPS1.0，宣告了中國自主辦公時代的開啟。
那時候，雷軍還在武漢大學深造，他早就把求伯君當成了自己的榜樣，這一來二去的，雷軍和WPS之間也就結下了不解之緣。
這三十年來，WPS和雷軍的故事，人盡皆知。
1992年，雷軍踏進了金山的大門，成了金山的第六位小夥伴，金山也在雷軍的帶領下成功上市，面對微軟的強大壓力，WPS不知道經歷了多少次命懸一線的危機，但每次都是雷軍挺身而出，硬是把WPS從危險邊緣給拉了回來。
不少人都覺得，雷軍就是WPS今天的功臣。
確實如此，但反過來想想，WPS不也同樣是雷軍成功的推手嗎？
想想以前，我們得跑網吧才能上網，現在電腦都快成家裏的標配了，這期間，多少英雄豪傑嶄露頭角，多少創業傳奇被書寫。
你看華為、騰訊、阿裏巴巴這些科技大佬，哪個沒歷經過驚心動魄的生死關頭？就連微軟、谷歌、IBM這些國際巨頭，也都有過那麽一段磨礪時光。
是偶然，既是必然
關鍵就在於，能不能在發展的道路上找到轉機，實作華麗轉身。
雷軍這位傳奇人物，身上有著許多普通人難以企及的品質，正因如此，他才能力挽狂瀾，拯救WPS於水火之中，建立小米，一路走到今天。
重塑WPS可不是件容易的事，經歷了無數次的推翻與重建，早已不是當初的模樣。以至於現在還有很多中國使用者覺得，WPS在使用者介面、功能布局、檔格式相容性等方面，一直在「抄襲」微軟的Office。
隨著信創熱潮的興起，WPS註冊的使用者越來越多，軟件的使用者體驗可是個重頭戲。
想當年騰訊初創QQ時，可沒賺什麽錢，後來推出了QQ秀，這才開始盈利，這全都要歸功於馬化騰對使用者體驗的敏銳洞察和果斷決策。
如今，WPS可不再是簡單模仿微軟的小弟了，在雷軍的鼎力支持和推動下，WPS逐漸形成了自己的獨特魅力和風格，在國內市場的占有率也是節節攀升。
新活力=新挑戰
與此同時，WPS正不斷吸收新鮮血液，給中國的辦公軟件領域註入了全新活力與強勁動力。
我們總說國際環境錯綜復雜，這只是其中一方面，其實更重要的是，隨著企業不斷壯大，所面臨的競爭與合作關系也變得越來越復雜多變。
2010年，騰訊和 360 之間的 3Q 大戰，很多人應該還記憶猶新，競爭白熱化的時候，兩家公司的使用者要麽解除安裝騰訊，要麽解除安裝 360。
那是一場你爭我奪、互不相讓的激烈較量。
之後騰訊宣布了重大戰略調整，從以往專註內部發展的策略，轉向了開放平台的全新戰略方向。
這一轉變也深刻反映出，企業之間的關系遠非單純的你死我活，更多時候是攜手並進、共創雙贏的合作態勢。
共榮共贏，嶄新未來
在持續的發展壯大中，WPS 開啟了與旗下新興產品攜手共進、互利共贏的新篇章，迎來了一個全新的發展局面。
WPS 孕育出了一款別具一格的新軟件，一個充滿創意的平台——雲表平台。
它為企業和個人使用者提供了全新的開發途徑，堅持以使用者思維和體驗為核心，顛覆了傳統企業管理軟件和個人辦公模式，開創了用畫表格的方式來輕松構建系統（如WMS、PLM、 ERP、MES、SRM 等）。
它不僅能夠助力企業輕松構建系統，也能充分滿足個人使用者對高效辦公的迫切需求。
這款軟件配備了種類繁多的報表樣版和強大的數據分析工具，使用者可以迅速制作出報表並進行深入分析，從而更精準地掌握業務數據。
此外，它還支持多人同時編輯同一份表單，並能即時更新數據，大大節省了溝通成本和等待時間。
