是什麽讓多多在美國所向披靡？
1. 往死裏砸錢：2023年在臉書廣告投了20億美金，並且是谷歌廣告最大的客戶。JP摩根預計2024年多多會在廣告上花費30億美金。
2. 亞馬遜花10年+的時間累積7000萬使用者，而多多花了一年多點就做到了5100萬使用者。線上投流，網紅種草，線下行銷，聯盟行銷，覆蓋所有渠道，快準狠。甚至引發網友吵起來，品牌是叫特目還是踢目。
3. 瘋狂補貼新消費者，同時，為了增加復購，推出僅退款服務，讓亞馬遜不得不跟進。多多能夠取得巨大的成功，割商家奶消費者，「劫富濟貧」來提供價值，對消費者來說肯定是喜聞樂見。
4. 用低價換取消費者的耐心，與之相反，亞馬遜在物流體系投入巨大，大城市周邊熱門商品可以實作當天或者隔天送達。
5. 踢掉了很多跨境搬運工，F2C，直接讓利給消費者。當然站在不同角度看，你也可以說它惡化了商業環境。
我的看法是：平台目前所有的行為受短期利益驅動，意味著它不可能去做長久，難而正確的事。原因很簡單，既然無底線抄襲、打價格戰就能賺錢，那為什麽要費勁心思去創新呢？因此對我們產業升級、品牌出海毫無幫助，甚至會加深消費者對中國制造的負面印象。
