大資本時代： 當前畜牧行業發展，本質上已經是一場資本的盛宴。
大集團時代： 大集團已經能夠左右畜牧行業市場格局，散養戶、小企業時代已經一去不復返。
大整合時代： 畜牧行業養殖、器械、疫苗、獸藥各個環節都進入大整合時代，大魚吃小魚。
面對當前畜牧行業新的變革時代，特別是畜牧行業在非洲豬瘟、三年疫情、2022年~2023年豬周期影響下，優秀畜牧企業要想立於行業發展不敗之地，逆勢而上，要有大手筆戰略，實行大變革、大棋局、大國際、大生態、大產業戰略格局。
14億人的食品問題是大問題，是國家的大是大非，民以食為天， 畜牧行業是國家大戰略行業。當前行業發展，體現出大資本、大集團、大整合的特點。
大資本時代： 畜牧行業已經不能用技術、創新來概括行業的發展，本質上已經是一場資本的盛宴，特別是2019年~2020年豬價狂飆的時候，各個領域的資金都瘋狂湧入，直接推動養殖行業快速擴張。
大集團時代： 畜牧企業經過大浪淘沙的發展，已經湧現一批大集團企業，特別是養殖龍頭企業，已經擁有巨大的能量，一些大集團聯合起來，已經能夠左右畜牧行業市場格局，散養戶、小企業時代已經一去不復返。大集團企業才是行業真正的科技的引領著、產業發展趨勢的引領著，對行業標準，市場法則擁有極大的話語權。產業鏈的任何企業在行業中生存發展，都要適應如何與大集團及其相關企業打交道。
大整合時代： 近十年畜牧行業發展的一個重要的特點就是整合，大魚吃小魚、快魚吃滿魚。特別是畜牧行業在非洲豬瘟、三年疫情和2022年~2023年豬周期影響下，加速進入整合時代。
整合是時代大勢所趨，做強是不變的本質，做大還需要做強。 中國畜牧企業與國外史密斯菲爾德、碩騰、拜耳、諾華還要巨大的差距。
明勢、取道、優術，順應時代是大勢所趨，行業領頭企業：在動蕩的大時代，應該抓大趨勢，大戰略。進一步來講， 新的畜牧時代，行業企業要有大變革戰略、大棋局戰略、大國際化戰略、大生態戰略、大產業戰略格局。
大變革戰略
抓住豬周期逆勢洗牌機遇，大力整合，企業要敢於大變革，彎道超車，逆勢增長。收購兼並一批畜牧產業鏈企業，淘汰落後產能，變革經營管理模式（如：變革商業模式、變革行銷模式、變革品牌策略、變革團隊管理模式）、變革產品創新、變革無效率的低耗產能、 讓畜牧行業向高端走、現代化、科技化。
大棋局戰略
縱觀世界畜牧發展歷史，對比歐美畜牧強國，中國畜牧企業，在集中度和做強方面，還有大的差距， 要能夠在中國14億人市場中，大浪淘沙，培養出具有世界競爭力的企業，引領中國畜牧企業與國際企業競爭， 放眼全球，那才是大棋局，只是盯著國內幾個產品、幾個專家、幾個高校，一味的拼價格，豬肉比價格、飼料比價格、藥品比價格，格局還是太小了。
大國際戰略
畜牧產業要做強做大，需要推行國際化戰略，所謂國際化戰略就是 要以企業為載體，激勵搞活企業，吸收國際化的人才，國際化的高校，國際化技術，為中國市場服務，從中國市場走向世界。 但是現在剛好相反，中國畜牧企業一直是國外企業壓制，疫苗壓制、高端原料藥壓制、種豬壓制等等。
大生態戰略
畜牧行業發展需要構建起，大生態圈，而且是動態的生態圈、開放的生態圈，能夠容納外部的優秀企業進來。現在大一點的養殖公司動不動搞內迴圈，飼料、檢測試紙、獸藥產業鏈環節都實作了內部采購，看起來是節約成本，其實是閉門造車。關起門搞內迴圈不利於產業的發展、產業的競爭，企業會變得大而不強，收購再多的產業鏈企業也是「攤大餅」。要搞大生態戰略要變革閉環模式，讓生態圈開發起來。
大產業戰略
中國反復出現豬周期的本質是因為中國畜牧產業還不是大產業，只能是低端養殖產業。中國的畜牧產業在世界畜牧產業鏈中還不能算真真的大產業，
真正的大產業戰略，要能夠從種豬源頭入手，從高端的基因、種豬培養入手，而不是只能做低附加值的養殖環節，而且是高耗能低產出。
這也是陷入只有量的增長，高度內卷，豬周期反復出現的本質原因。
90%以上的種豬需要進口
國內大資本、大集團、大整合做的還遠遠不夠，不夠國際化，只是在國尼利卷，沒有參與國際的競爭；不夠高端化，在綠色、健康、質素、安全等方面還有很長的路走；不夠科技化，在智能、數碼、自動化方面，還遠遠落後。
在百年之未有大變局時代，期待中國畜牧產業為國家飯碗抓在自己手裏做出貢獻。
