轉眼間，2024年就已過去四分之三，剩下最後一個季度，三大營運商已開啟全力沖刺模式。
廣電：躺也躺不平 卷也卷不贏
對於入局剛滿兩年的第四大營運商廣電來說，見識到行業內的瘋狂「內卷」之後， 廣電抱著「打不過就加入」的心態，在國慶小長假的最後一天召開集團總部「決戰四季度，沖刺一百天」動員部署會 。
要求全體員工迅速從「過節狀態」調整為「工作狀態」，幹出「推背感」，跑出「加速度」， 全力以赴創造最好業績 。可見廣電想要「逆風翻盤，絕處逢生」的迫切與渴望。
如今，備考三年的「新人」廣電已與「資深前輩」三大營運商正式「交手」兩年有余，既有收獲也有遺憾，相較於流動電訊數以億計的使用者規模和千億萬億營收戰績，廣電也想要從中分一杯羹。
五年前，廣電與三大營運商共同拿到了5G商用牌照。5G商用之初，三大營運商憑借流量紅利和新興業務再現「高光」時刻，屢創營收和利潤新高，但廣電並未趕上這波紅利。
面對通訊市場的飽和，物聯網、大數據、雲端運算等新興業務的大量資金、技術人員投入，廣電明顯力不從心，「 躺也躺不平，卷也卷不贏 」，最終只能加入這場內卷「混戰」。
與此同時，廣電在此次四季度動員部署會上明確提出， 要進一步用好績效考核「指揮棒」 ，堅持集團全員納入績效考核、考核等級強制分布、考核結果剛性兌現。
KPI考核來襲 廣電壓力倍增
以KPI績效考核為導向終究是來了，三大營運商員工本就苦「惡性競爭」久矣，廣電的加入勢必會加劇當前的競爭形勢，「價格戰」或許會再度上演。
其實，廣電192號段自上線以來，長期六折的優惠和雙百套餐已經比三大營運商官方標準的5G套餐價格便宜了不少，憑借靚號和價格優勢，廣電5G使用者規模已成功突破 2800萬戶 ，距三千萬大關僅一步之遙。
但三大營運商也不是「吃素」的，雖然明面上三大營運商官網並未上線優惠套餐，實際上月租19元/29元的大流量卡套餐線上上第三方渠道隨處可見， 想跟三大營運商打「價格戰」，廣電還「嫩」了點 。
由於整體宏觀經濟有效需求不足，三大營運商的傳統個人通訊市場飽和、新興市場投入與產出不成正比等問題凸顯。
因此， 家底不厚、經驗不足、技術欠缺 的廣電很難在傳統通訊市場上取得亮眼的成績，想要在存量市場中挖掘新的增量十分不易。
當前，為了挽救傳統通訊市場，三大營運商選擇「另辟蹊徑」打造數碼化產品， 賣產品和終端來推動營收增長 ，像是FTTR、雲電腦等產品都已經成為營運商員工必須要完成的KPI指標之一。
因此，廣電也是「壓力山大」，要求進一步用好績效「考核棒」。
合理的、切合實際的KPI指標有利於激發基層員工工作積極性，提高工作效率和質素，長遠來看有利於企業健康持續發展；但不合理的指標只會加劇一線員工的「內耗」，影響企業的穩定發展。
作為通訊界的第四大營運商，面對競爭激烈、接近飽和的通訊市場，廣電上至管理層下至一線員工都承受著巨大的壓力， 他們也嘗試著試圖從差異化「突圍」，但收效甚微 。如今的廣電終究也要「圍著KPI轉了」……
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