又一家連鎖瑜伽品牌，悄然倒下。
6月1日，卡莫瑜伽公眾號釋出了致卡莫會員的一封信，表示由於外界原因跟公司未能及時對市場變化做出相應調整等內部原因，導致今年資金鏈斷裂，而不得不永久閉店。近日，投資公司也明確告知，不再對卡莫瑜伽進行投資。
作為一家成立於2013年的瑜伽連鎖品牌，坐擁全國30多家連鎖直營門店的卡莫瑜伽，算是瑜伽館的網紅之一，曾在2022年獲近3000萬戰略融資天使輪投資，真格基金、零一創投、藍象資本集體押註。
而這家風投寵兒背後，其董事長侯景剛在教育培訓界亦可圈可點。
身為北京樂博樂博教育科技有限公司創始人，他創辦的機器人教育培訓機構樂博樂博曾以4.3億元被上市公司盛通股份收購，其所擁有的身份中還曾列有「真格教育基金合夥人」一項。
成功連續創業者+投資人的身份，讓侯景剛成為了卡莫瑜伽最大的背書，今年2月，公司還官宣獲得美股上市公司ACG國際藝術教育集團的戰略投資，甚至5月初，公司還為了慶祝11周年剛舉辦了優惠活動。
不過，這一切，伴隨著一則閉店通知以及經營者已失聯的資訊，卻似乎成了暴風雨前最後的寧靜。
在閉店訊息宣告的同時，卡莫瑜伽直白表示「當下沒有退費的能力」，如果只接受退費，還需耐心等待，但也給出了會員余額轉接方案一。
在該方案中，耗卡選擇有三，且均接受卡莫瑜伽會員余額1:1轉卡：一是瘦身塑型機構Succi普拉提，但只能接受200人；二是高端連鎖護膚品牌貝黎詩SPA，但是18家北京卡莫瑜伽門店對應15家貝黎詩SPA門店，且需要按照自己辦卡的卡莫門店去找對應的貝黎詩門店轉卡；三是欣研醫美。
卡莫瑜伽表示，余額轉化方案還將陸續推出，預計下周還會有其他企業跟瑜伽同行的轉接方案。而卡莫瑜伽的突然啞火，在今年初，就有所端倪。
1月，在中國商報的文章中，就有消費者指出，位於北京太陽宮、望京、合生匯、五棵松等多個地點的卡莫瑜伽門店已經關閉，會員們正在協商退課。對此，有卡莫瑜伽的店主表示，關閉的門店是「賠錢」的門店，其他門店仍正常營業。
面對當時市場上財務危機的說法，侯景剛也有所警覺，快速在一個月後就給出了融資「救火」的對策，傳出了ACG國際藝術教育集團戰略融資的捷報。
在2月的融資訊息中，展現的是卡莫瑜伽未來發展的藍圖：ACG不僅能要助力其國際化升級，雙方還將共同籌資10億元的女性消費基金，致力於投資美容、皮膚管理等女性消費高速成長領域。
此舉不僅一掃之前的財務危機陰霾，也讓會員們重拾了信心。
5月1日，卡莫瑜伽在11周年慶活動「美股投資助力騰出」的大勢宣傳下，給出了單筆消費8000元返1000元代金券、滿16000元返2000代金券的大額充值活動。
但戲劇性的轉折也在五月降臨。
先是5月13日，卡莫瑜伽因透過登記的住所或者經營場所無法聯系，被北京市朝陽區市場監督管理局列入經營異常名錄，再過了一周，卡莫瑜伽就直接給出了5月22日起休業調整的通知。
5月23日，據界面訊息，西城體育局相關工作人員更是表示已無法聯系到該公司法人和負責人，且公安正在收集證據調查中，建議消費者盡早提出上訴以挽回金錢損失。
在此訊息中，除了消費者「感覺突然」外，卡莫瑜伽老師在接到第三方勞務派遣公司解除勞動關系通知之前，卡莫瑜伽已經拖欠公司兩百多名員工至少三個月的薪金，並且去年11月開始就已經有遲發薪金的情況。
而被拖欠的還不止他們，甚至場地方也在其中。
讓人不禁好奇，明星專案為何會發展至此？
卡莫瑜伽，從某種意義看，可謂成也侯景剛，敗也侯景剛。
雖然有過一次成功的經驗，但侯景剛並不算是嚴格意義上的成功的連續創業者。
2000年畢業於北京交大電氣自動化專業，侯景剛在創辦卡莫瑜伽前，一直在教育界摸爬滾打，但一直屢戰屢敗、屢敗屢戰。
第一次創業，他曾在老家做了一個少兒英語培訓學校，但因不懂商業模式也不懂財務，招一個學生就賠一個學生的錢，導致招得越多賠得越多，最後商業模式怎麽都成不了，就關掉了。
對於首次創業失敗，侯景剛在藍象資本發起的【教育新可能】影片欄目第1期中曾以「很慘很慘」來形容，他說一開始想堅持，就撐了兩年半、三年，等到後來，就在北京邊工作邊用他的薪金來發當地的薪金。
後面創業，他最快一次一個月就關閉了專案，最多一次是做幼稚園並購專案失敗，賠了大概兩、三百萬。
在那段時間，侯景剛共計9次創業，7次以失敗告終。
直到2012年踩中STEAM教育的風口創辦了樂博樂博機器人，分別獲得了經緯創投、真格基金、新東方戰投的投資，最後以交易作價4.3億元被盛通股份並購後，侯景剛才終於一戰成名。
真格基金更是在其2017年8月宣布成立的「真格教育基金」中，直接把他列為了真格教育基金投資合夥人。
同年，侯景剛註冊成立北京卡莫智能健康管理有限公司，再出發自然意氣風發不少，身為董事長兼法人，持股34.4%，在真格的再次加碼下，更是成為圈內少有的VC註資玩家。
但是瑜伽連鎖的阿基里斯之踵，似乎也沒想繞過卡莫瑜伽。
事實上，近兩年，昔日風光無限的多家行業頭部連鎖瑜伽品牌都備受資金鏈生存挑戰，2023年已經開始了閉店潮。
曾在上海經營了近10年之久的Mysoul瑜伽館，從2022年10月開始就毫無征兆地關門，拖欠會員費，最後這家上海老牌連鎖瑜伽館倒在了2023年初。
2023年2月，曾號稱國內瑜伽賽道標桿，走高端路線的梵音瑜伽也倒閉了，其創始人稱負債幾個億，倒閉前的梵音瑜伽在全國共開了82家瑜伽門店，一則停業整頓通知讓兩千多名員工在一夜之間成為失業人員。
再到6月，曾被稱為「華南地區最大瑜伽品牌」的梵羽瑜伽同樣被指經營出現問題，多個門店暫停營運，老師被拖欠薪金，會員無法退費。
彼時，對於梵音瑜伽的倒閉，卡莫瑜伽的合夥人楊明還曾評價說，主要原因應該是缺乏商業營運的經驗，擴張過於激進，且在瑜伽行業之外也有一些投資動作，導致無法承擔各條業務線的開支。
時至今日，他說的所有問題的答案，已然也在卡莫瑜伽身上應驗。
據最話FunTalk文章顯示，作為一家知名瑜伽館，卡莫瑜伽收費不低，通常一年年卡要超過1萬元，私教課為例，通常一節課的價格在400元左右。更有抖音博主在影片中分享，以卡莫瑜伽的一家460平方米的門店為例，一年營收在900萬上下，扣除房租、人工、日常洗漱等綜合成本在40萬一個月左右，按課耗按總收入90%計算，利潤率在40%，計算出每年的利潤在360萬左右。
那麽，是什麽壓垮了卡莫瑜伽？或許楊明所說「擴張激進、投資開支」會是答案。
從去年下半年開始，卡莫瑜伽還增加旅修相關的業務，並在其微信公眾上頻繁推播其旅修「產品」。相對於主營的「瑜伽」業務，卡莫瑜伽的「旅修」業務的客單價更高。
如卡莫瑜伽在去年推出的一個「峇里島跨年旅修」專案，旅修時間為一周，報名費用為10800元到15200元。從今年開始，卡莫瑜伽還增加了「缽頌」、「冥想」等業務。
結合卡莫瑜伽在全國開了超過30家直營連鎖門店的公開資料來看，這些門店經營都需要大量的資金和長期的營運成本，而卡莫還曾嘗試研發一系列智能瑜伽器材，資金投入可想可知。
身為創業者跟投資人的侯景剛自然也曾試過再資本輸血，甚至還想復刻樂博樂博被收購的成功結束，但是從天眼查上，ACG至今還出現在股權變更記錄中，為這條路徑的變數又增添了一絲確定性。
在藍象資本的那次對話中，侯景剛曾說，長期來看，像俞敏洪、陳向東等一定會在合適的賽道東山再起，到時就會發現，他們還是這麽厲害，不過倒不一定所有人都會東山再起。
在抖音上，侯景剛的賬號「創業真心話」更新停留在了2023年11月25日，而另一個號「星座真心話」則停留在了今年5月26日，在後面那個號上，侯景剛沒有給自己添很多標簽，在簡介上只寫道「全網最喜歡雙魚的博主，我對一個星座的解讀都是為了流量。」
有意思的是，這兩個賬號的背景圖都是一張侯景剛在2017 ACE素質教育行業峰會的發言照片，那一年是他創業功成名就的高光時刻，也是他再出發卡莫瑜伽的起點。
創業，九死一生，從某種意義上說，侯景剛並不怕失敗。
只不過這一次，他不再是透過別的專案和工作去填平小百萬元窟窿的侯景剛，卡莫瑜伽留給他的是更大的挑戰。
