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中華牙膏、大寶、隆力奇……從輝煌到衰落,這些國產日化品牌正在「消失」

2024-07-24財經
近日,江蘇隆力奇集團有限公司及旗下公司新增1條被執行人資訊,執行金額約6.09億元。相關訊息引發外界對這家知名日化品牌的擔憂,同時也讓不少人感慨:那麽多國產日化品牌為何沒落了?
中華牙膏、大寶、隆力奇、小護士等品牌承載著幾代人的記憶和情感,這些曾經風光無限的品牌是如何從輝煌走向沒落的?
△一家超市銷售的中華牙膏。(圖片由CNSPHOTO提供)
從輝煌到衰落
隆力奇成立於1996年,曾被譽為「國貨之光」,其蛇油系列產品承載了一代80後、90後的回憶。在巔峰時期,隆力奇曾一年賣出70億元,一度被全球日化巨頭寶潔視為對手。
2004年,隆力奇是中國本土日化在央視投放廣告量最大的企業品牌。當年,其營業收入達36億元,品牌價值為95.5億元,位居中國日化企業第一。
2015年後,隆力奇開始出現資金鏈緊張的跡象,公司陷入一系列財務危機,市場份額急劇下滑。現在,其在社交媒體平台上的影響力遠遠落後於其他國貨品牌。
多名隆力奇經銷商表示,雖然蛇油膏、護手霜等產品風評不錯,但是由於其售價低,且復購周期較長,利潤往往較低。在多次陷入輿論風波後,動銷難度更甚。 「我現在沒有再進貨,打算清空手裏的庫存後就不再做(隆力奇)了。」有經銷商直言。
創立於1988年的索芙特,最初以功能性個人護理產品起家。 透過大手筆的資金投入和與大型廣告公司的合作,索芙特在品牌建設和市場推廣上取得顯著成效,成為國內個人護理市場的領軍品牌之一。2004年12月,索芙特成為中國日化第一股。
隨後,索芙特嘗試跨界進入其他領域,但這種多元化策略並未帶來預期的收益,反而分散了資源和精力,導致核心業務受損。 2010年之後,索芙特經營陷入瓶頸,市值大幅縮水。
作為國內老牌日化公司之一,拉芳家化在2017年上市之際,曾被譽為「開創了國內民營日化企業自行上市的先河」,其輝煌程度可見一斑。但上市後拉芳家化的業績接連下挫,僅2020年實作業績增長。
這些品牌被外資收購或控制
中華牙膏品牌創立於1954年,是中國牙膏工業的創始品牌,曾在眾多牙膏品牌裏脫穎而出。其一直穩居中國牙膏市場的第一位,最輝煌的時候曾占據市場40%的份額,這樣的輝煌一直持續到20世紀七八十年代。
1994年,上海聯合利華牙膏有限公司成立,聯合利華取得「中華牙膏」品牌的經營權。在聯合利華的經營下,中華牙膏雖然繼續存在於市場上,但是其實際控制權已經轉移給了外資 ,市場份額也在不斷下滑。
大寶是北京市三露廠旗下的品牌,自1985年開始生產系列化妝品,曾是國內知名的國貨化妝品品牌。1997年至2004年間,大寶在國內護膚品市場銷量領先,「大寶天天見」的廣告語深入人心,簡潔的包裝和親民的價格使其成為大眾喜愛的產品,可謂家喻戶曉。
2008年,在市場壓力和自身發展瓶頸的雙重作用下,大寶最終被美國強生公司以23億元人民幣的價格收購。 被收購後,大寶雖然獲得國際品牌的支持,但是品牌形象和市場定位並沒有得到明顯提升,反而在一定程度上喪失了國產品牌的特色。
1992年成立的小護士品牌最初以防曬護膚產品為主,成為中國化妝品界防曬市場的拓荒者,其品牌認知度和市場份額均達到較高水平。
2004年,小護士被全球化妝品巨頭歐萊雅集團收購,其遍布全國的28萬個銷售網點也盡數歸於歐萊雅集團旗下。 歐萊雅收購小護士後,試圖將其整合進自己的品牌矩陣中,同時利用自身資源推動小護士的發展。
然而,隨著市場環境的變化和競爭加劇,小護士並未如預期般實作持續增長,還面臨集團內部其他品牌的競爭。隨著時間的推移,小護士逐漸失去原有的市場地位,品牌影響力幾乎消失。
為何衰落?
中華牙膏、大寶、隆力奇、小護士等國產日化品牌從輝煌到沒落,涉及的原因各不相同、各有側重,但仍然具備一些普遍性。
業內人士認為,國產日化品牌沒落的原因首先是「外患」。外資品牌如寶潔、聯合利華、歐萊雅等巨頭憑借強大的研發能力、品牌影響力、行銷策略和全球化供應鏈,對本土日化品牌形成巨大的競爭壓力,迅速蠶食國產日化品牌的市場份額。
一些國產日化品牌被外資收購後 ,被整合進外資公司的全球品牌組合中,以填補其產品線上的空白,或者強化其在特定細分市場的存在。這導致品牌喪失原本的市場優勢,轉而服務於外資公司的整體戰略目標 ,比如中華牙膏。
其次是「內憂」。在品牌經營上,品牌老化,未能及時更新形象和產品線,因而逐漸失去年輕消費群體的青睞 ,大寶和中華牙膏均面臨這一困境。
在公司戰略決策上,不少國產日化品牌在企業管理方面存在問題。 比如,戰略定位缺乏清晰性和前瞻性、管理層決策失誤、內部管理混亂等,導致企業在發展過程中無法明確自身的發展方向和目標。此外,因資金鏈等問題影響企業的正常營運,損害了企業的品牌形象和聲譽。
例如,2013年6月,央視財經釋出了一篇有關「隆力奇涉嫌非法傳銷」的文章,稱隆力奇在江蘇、天津、遼寧等地活動猖獗,學員在利誘下開始了「拉人頭」的傳銷之路,上當受騙的人眾多,其品牌形象一落千丈。
盡管有些品牌衰落了,但是立白、藍月亮、納愛斯、百雀羚、上海家化集團(旗下有佰草集、六神、美加凈等品牌)、珀萊雅等國產日化品牌在激烈的日化市場中仍煥發生機,甚至愈戰愈勇,證明了中國品牌完全有能力在世界日化行業展現獨特的魅力與價值。
中國商報綜合自南方周末、天眼查、人民網、時代周報等