早上9點與夫人一起到公司上班。午休過後，1點半開始投入工作，如授課準備、企業輔導，或是寫書法、聽新聞。為保持身體健康，在上午和晚上分別站樁1小時。
這是84歲的方太集團名譽董事長茅理翔的一天。9年前，他的眼睛開始漸漸看不清，病根是早年間膝蓋病痛，長期服用止痛藥引發病變。他寫作的方式，也漸漸從用鋼筆、毛筆，轉向自己口述秘書記錄。
「我的人生軌跡就是一個又一個十年。」茅理翔說。他最初在人民公社做了十年的會計、十年的銷售。1985年，他創辦慈溪無線電九廠，又開始首次創業的十年。1996年，他與兒子茅忠群在創業中傳承，方太集團在第四個十年裏誕生，進軍高端廚電領域。如今，他陸續出版了【百年傳承】【家業長青】【傳承十六論】等著作，致力於傳播中國式傳承理論。
作為中國首家民企接班人專修學校——寧波家業長青學院的創辦者，茅理翔自2006年起致力於家族企業傳承問題的研究與實踐，堅持「淡化家族制」的他，打造了一套具有中國特色的現代家族企業管理模式。
「我想為正在創業的年輕企業家們，樹立一個終生奮鬥的榜樣。」茅理翔告訴【中國新聞周刊】。他也指出，當下，中國式傳承的理論研究滯後於實踐；中國企業距離「百年老店」，除了時間，還存在企業治理、文化制度建設方面的差距。
2008年，茅理翔（左）和茅忠群父子。圖/受訪者提供
中國新聞周刊：為什麽這麽重視和堅持企業的「傳承教育」？
茅理翔： 從2000年起，我在全國各地講課，跑了三十幾個大學、二十幾個省市，接觸到的一代企業家對我說「你太幸福了，有這麽優秀的子女。我的子女不要接班，我很痛苦」。也有很多「二代」對我說「你的子女很幸福，有這麽開明的董事長。我們做總經理已經3年、5年甚至8年，爸爸什麽權都不肯交，我們很痛苦」。
世界傳承規律顯示，「一代」至「二代」成功傳承的比例僅有30％，意味著70％的企業會在過程中淘汰。這是多麽可怕的一件事，中國改革開放的成果，民族工業的振興，企業家辛辛苦苦打下的基礎，將受到何等沖擊。作為第一代企業家，我感到有責任幫助其他企業傳承，便創辦了學校。
18年來，除了教育培訓領域，我們還想成為研究領域的先行者。在研究過程中，我發現，中國式傳承的理論研究滯後於實踐：面臨傳承問題的企業越來越多，而中國本土理論研究起步較晚，理論成果較少，缺乏系統性理論。
未來，我希望能把自己的【傳承十六論】繼續說清說透，說深說細。透過拋磚引玉，喚醒更多專家學者與企業家們一起豐富中國式傳承理論。
中國新聞周刊：你曾總結了家族企業傳承的「十大難題」，這些年是否有變化？當前最主要的矛盾是什麽？
茅理翔： 最開始，我們主要幫助解決部份「二代」不願接班的問題。後來，企業的創新與轉型成為主要問題。當下，隨著國際環境日趨復雜，傳承難題更加深入，其中四大難題更加突顯。
第一個難題是家族矛盾。家族企業創業初期，任人唯親的現象較為普遍；但發展到一定規模後，制度難行，人才難贏，家族成員不和、爭權奪利等矛盾重重。
第二個難題是父不交權。因為太珍視企業，閑不下來，或不信任子女，父親遲遲不願放權。
第三個難題是兩代分歧。因年齡、性格、文化、教育、經歷的不同，兩代人會在企業的發展、用人、激勵、管理等方面存在矛盾。如果無法在溝通中達成共識，會對企業傳承與兩代情感造成負面沖擊，例如「見面不說話，說話就吵架，吵架就離家」的情況。
第四個難題是子不願接。由於怕苦怕累、另有愛好、在外留學等原因，「二代」不願接班。
當前，還面臨較為嚴峻的三個危機。一是信心的危機。由於國際環境的動蕩變化，民企發展承壓，加之過去幾年的社會負面言論，部份年輕企業家對民企前景的信心有所動搖。
二是轉型的危機。在高質素發展階段，許多企業原有的產業內容、產品管理、品牌行銷已不能適應新要求，科技進步、行銷模式和市場競爭的快速變化增加了轉型難度。怎麽轉？轉什麽？部份企業家感到焦慮、迷茫，甚至痛苦。
三是價值觀的危機。懷有艱苦奮鬥、家國情懷想法的人慢慢減少，貪圖享受、坐享其成的人慢慢在增加。以上情況雖然出現不多，但需要引起高度重視。
中國新聞周刊：怎樣理解傳承的本質？
茅理翔： 傳承，關乎國家命運、企業命運、家族命運。這意味著，「一代」要更開明開放，「二代」要更主動擔當。
我講課最多的主題是「企業家精神與傳承」。我一直在思考，傳承到底是傳什麽？傳財富還是傳企業？傳使命還是傳精神？我認為，企業家精神是第一位。有了企業家精神，小財富可以變成大財富，小企業可以變成大企業；沒有企業家精神，億萬家當也會化零。
所以，既要喚醒兩代人共同的使命，也要喚醒「企業家精神」。
中國新聞周刊：企業傳承問題如何影響一個城市民營經濟的發展？
茅理翔： 企業的傳承如果傳不好，會對城市經濟、社會安定、勞動就業、財政收入、人民生活產生不可估量的影響，是一種不可設想的未知。
越是把民營經濟作為支柱的城市，這一問題越為緊迫。以寧波為例，據最新數據，近65％的GDP都來自民營經濟。如果「二代」接不好，65％這一數值在未來會大幅下降。當這部份貢獻減少，就缺少城市未來經濟的希望——這一點，已經引發了全社會、黨委政府、企業界的高度重視。
中國新聞周刊：參照世界其他國家百年老店的發展，中國企業目前的差距在哪兒？
茅理翔： 現在，有「創百年老店」想法的人越來越多，這是一件好事，但我們必須認識到與歐美、日本等國家的百年老店存有的差距。
一方面是時間的差距。即使從改革開放算起，最「高壽」的企業只有45年，絕大多數企業只走過了10年、20年、30年的歷程，沒有經受時間的考驗，對於實作百年老店沒有本土標桿與經驗。
另一方面，許多企業在家族企業治理、文化制度建設方面存有差距。許多企業已經認識到了這一問題，或已著手建設，但追求百年老店始終是一個長期奮鬥過程。要培養一代又一代的接班人，必須有一整套關乎家族治理、企業治理的文化體系、制度體系。
中國要真正強大，必須造就一批世界級的、具有家國情懷的百年老店。國內很多的企業家已經意識到這樣的差距，並為之奮鬥努力。所以我堅信，50年、60年以後，世界級的百年老店一定會在中國成長起來。
發於2024.6.10總第1143期【中國新聞周刊】雜誌
雜誌標題：民企後浪的時代來了嗎？
記者：王詩涵
