當前位置: 華文世界 > 財經

留給俞敏洪和東方甄選的時間都不多了

2024-06-08財經

作者:老古

除了東方甄選,從未有一個直播間,集中了這麽多的關註度。

這一次,熱度由俞敏洪貢獻。

俞敏洪最近接受采訪時,他直言不諱地批評道, 「東方甄選現在做的亂七八糟」。

創始人,對自己創辦的直播品牌一點都不留情面地批評,這是為什麽?

一、董宇輝把東方甄選的魂帶走了?

俞敏洪之所以這麽批評,是因為東方甄選的直播風格,不是他想象中的了。

董宇輝事件後,以董宇輝為中心重新成立了直播間與輝同行,而東方甄選則由原班人馬繼續經營。

董離開後,東方甄選主打「知識賣貨風」的模式就消失不見了,在「美麗生活直播間」中,主播和大多數直播間一樣「叫賣」自己的產品,「您都來了,買一單再走吧」,而結束語成了「321,上連結!」

如果這套打法,銷售量也可以,那麽俞敏洪肯定不會這麽批評。

問題就在於,銷售量沒有達到俞敏洪心裏的預期。

據藍鯨新聞,第三方數據平台顯示,自與輝同行正式開播以來, 東方甄選主號粉絲量與銷售額都出現不同程度的下滑,累計掉粉112萬。2月份以來,連續多月每場平均銷售額都不及1000萬元。

當前,東方甄選的賬號粉絲為3037.1萬,「與輝同行」賬號的粉絲為1921.1萬。

4月,「與輝同行」憑借5.8億元位居抖音帶貨月榜榜首,東方甄選卻差點掉出榜單的前十,以1.9億元排在第九位,東方甄選美麗生活則以1.6億元排在第十位。

其實這個數據是還不錯的,只不過俞敏洪有一個執念,那就是董宇輝另起一攤了,東方甄選也應該繼續領先。

知識帶貨是俞敏洪本人首創,並由董宇輝引爆市場。

董宇輝成為了現象級的IP,但這並不能說明,知識帶貨這一條路就是可以復制的商業模式。

其實,俞敏洪個人用知識帶貨的業績是很慘淡的,哪怕他是一個全國知名的企業家。

有很多網友評價,董宇輝帶走了東方甄選知識帶貨的魂,但在我看來, 是董宇輝的離開,讓東方甄選回歸了常規賽道。

二、直播帶貨的核心是什麽?

直播帶貨是非常復雜的商業生態。

人們往往只關註少數大主播的成功,認為只有大主播這一條路徑才是正確的,而所有的大主播,都依托於本人的網絡魅力。

小楊哥、李佳琦、廣東夫婦、羅永浩等大主播們,本人都是非常獨特的商業IP。

這讓很多人以為,只要是一個有影響力的IP,就一定能幹好直播電商。

一個有影響的IP,不過是直播間發展的有利工具,而不是直播業績的必然。

無數明星都以為自己的影響力可以在直播間大賣,結果,大多數明星都是慘敗而歸。

最終,市場比較的是每一個直播間的商譽,那就是從你這裏買到的產品,是不是性價比最高的。

也有很多中年男人以為,直播間的客人買貨就是要拿手機看他半小時一小時,其實接近一半的購買客戶,直接沖到商品欄直接下單,然後馬上離開。

直播間的真正價值在於兩點:

第一是商譽 ,大主播的商譽讓很多人下單時不會猶豫,不會比價,不會擔心售後,只要被打動了就果斷下單。

東方甄選已經具備有良好的商譽了,否則光憑這幾個普通主播也做不起幾億的銷售量。

大IP或者業內IP,是可以做到對客戶的強大影響的,哪怕價格高一點點,使用者也願意購買。

第二就是興趣電商 ,也就是被抖音辨識到了你的興趣是什麽,向你精準推播了你可能感興趣的直播間。

不過這種情況下,客戶要不要下單,主播們的賣力吆喝很重要。

董宇輝的成功,不是知識帶貨的成功,是IP經營的成功,是用知識帶貨的方式打造出了董宇輝這樣一個特殊的IP。

他在新東方公司的狗血劇情,其實進一步塑造了這個IP。甚至我一度懷疑,他與公司小孫總的整個劇情,是不是被設計出來的?

如果是,那他們可就太牛逼了。新東方的內鬥狗血劇,讓東方甄選直播間裂變了,「與輝同行」保持頭部第一的同時,公司自有的直播間照樣業績不錯。

能有現在的結局,俞敏洪應該偷著樂才是。

三、直播平台沒有永久的王者

說完董宇輝,我想再聊聊另一個現象級主播——羅永浩,大家還記得他是怎在抖音上爆火的嗎?

源於一次售假事件,羅永浩的供應鏈采購到了假貨,然後銷售出去了不少,被曝光後,他當機立斷,不僅不要網友退還,在沒有找到供貨商的時候,就直接按貨值的三倍進行了賠償。

這一次曝光,不少人以為對他是一次巨大的打擊,但精明的羅永浩將他變成了一次全網熱傳的商譽建立事件。

再加上後來【真還傳】的脫口秀段子,讓老羅的直播間大火特火。

人們不是相信名人,而是要相信你的商譽。

只有商譽才能讓消費者無所顧忌地購買你的商品,因此, 東方甄選的問題,根本不是什麽直播風格的問題,而是在大IP離開後,透過什麽方式來擴大商譽的影響力。

東方甄選,不是金字招牌,俞敏洪也不是,新東方也不是。

供應鏈的品質,及消費者事件的處理,才是建立商譽的關鍵性手段。

沒有那麽多人願意坐在直播間聽一個文人講文化 ,那是俞敏洪心中的幻想,如果把精力放在培養下一個董宇輝身上,這是完全走錯了路。

怎麽樣把價格打下來,怎麽樣把品質搞上去,怎麽樣讓消費者對你的信任與日俱增,才是所有電商最終的核心。

那些虛頭八腦的包裝,用於前期行銷建立影響力是可以的,但作為一家上市公司,顯然不止要考慮這一點,而是要從更長遠的角度來思考。

名人直播電商時代,基本上結束了。

無數的小直播間,每一天都在侵蝕著大直播間的市場份額。

在直播平台上,沒有永久的王者。

只有那些時間偏好低,聚焦在消費者真正需求,維護自己商譽的企業,才能在這個激烈無比的市場中持續生存。

董宇輝的IP影響力也是有限的,如果不能回到服務消費者的核心主題,太關註什麽知識帶貨類的概念,恐怕也是偏離了企業的本質、電商的本質。

從這個意義上來說,留給俞敏洪本人和東方甄選直播間調整的時間,是真的不多了。