這是上市公司海印股份2008年資產重組後的前十大股東名單。
控股股東海印實業集團持股69.62%，一股獨大，其他九大股東合計持股不足5%。
如今16年過去，海印股份前十大股東情況變成了這樣。
作為控股股東的海印實業集團持股比例已減少至23.25%，終於沒有一股獨大了。
根據歷史公告，海印實業集團那消失的40%多股權主要都是透過協定轉讓、大宗交易的方式賣給了基金公司等機構，但當前的股東名單裏機構持股根本就撐不起40%這個數碼。
籠統點說，上市公司股東可分3類，控股股東、機構和普通股民，控股股東賣掉的股權既然不在機構的手裏，那就是在普通股民頭上了。
或者準確點說，機構只是充當了化整為零、二傳手的角色，最終為控股股東的減持套現買單的還是普通股民。
實際上，自2015年以來，海印股份的實控人，廣州邵氏三兄弟，就一直在不停地變賣股權，而海印股份則陷入了長達9年的熊市。
看看這一根9年的長下坡曲線，不知道股民是怎麽熬過來的。
到今年6月底，終於跌進了1元區，開始了面值退市的掙紮。
7萬股民還有沒有翻身的機會，就要看實控人增持承諾的兌現情況了，6月19日，控股股東宣布要在未來6個月內拿出5000萬-8000萬增持。
8000萬多不多，得看和誰比，據不完全統計，邵氏三兄弟此前已累計套現了約26億，錢是有的，就看舍不舍得花了。
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海印這個名字聽著像是搞印刷的，但實際上是搞商業的，模式大概是先花錢把物業租下來，然後自己包裝一下再重新租出去，同時自己負責營運管理，被稱為「海印模式」。
邵氏三兄弟中的大哥邵建明就是靠著這一招起家的。
廣州有個區叫海珠區，而連線海珠區和越秀區的有一座大橋叫「海印大橋」，海印大橋附近也被當地人稱為海印地區，邵建明的第一桶金就是在海印地區挖到的。
上個世紀80年代有一門生意很火爆，那就是賣電器，國美、蘇寧、永樂、大中等電器連鎖店都是在80年代開始萌芽的。
而國美之所以拔得頭籌，除了黃光裕自身的能力，還有一個重要的因素，他是廣東人，彼時中國的電器主要就來自於廣東，黃光裕有貨源優勢。
1990年，黃光裕開始在北京開電器連鎖分店的時候，27歲的邵建明也在廣州看上了賣電器這門生意，但與黃光裕自己賣電器不同的是，邵建明只想當房東。
當房東得先有房子，邵建明沒有，但他會借雞生蛋，他把香港「賣樓花」的模式吃得透透的。
「我們規劃了 400 個鋪位，每個鋪位收 2000 塊錢的定金，就收到了 80 萬。」
這就是邵建明的第一個專案「海印電器城」的產生方式，幾年後，海印電器城成了廣州最大的電器產品交易中心。
有了成功案例就可以復制，邵建明用同樣的方式在廣州先後又搞出了多個商品城，海印集團逐漸名聲在外。
有錢了，就不用再「賣樓花」了，先以低價長租現成的場地就行了，然後就有了前面所說的「海印模式」。
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搞商業的都有野心，但要想做得更大就需要更多的本錢，而弄錢有兩種方式，一種是找銀行借，要還的，另一種則是找股市「拿」，可以不還的。
2003年，邵建明瞅準機會，以8700萬收購了上市公司茂化永業的控股權，從而獲得了可以「拿」錢的機會，就是現在的海印股份。
2008年，邵建明把海印集團的核心資產一起打包，以20.8億的價格賣給了上市公司，支付方式是發行股份，於是就有了開頭69.62%的超高持股比例。
有了資本市場的加持，海印股份的生意蒸蒸日上。
公司好的時候沒人會甩股票，2008年之後的7年裏，邵氏兄弟一股未賣，直到2014年，中國零售業迎來了新一輪的變化。
2014年，阿裏巴巴、京東、聚美優品等電商企業紛紛上市，電商對線下實體零售的沖擊開始昇華。
春江水暖鴨先知，邵建明在零售行業摸爬滾打20多年，一向以抓風口聞名，自然嗅到了這其中的玄機。
2015年起，邵建明兄弟開始了且戰且退的減持之路，所謂且戰且退，就是有套現也有增持，只不過套現得多，增持得少。
2015年3-5月，三兄弟共同持股的海印集團趁高套現了約9.6億，而2015年下半年，又逢低增持了約2億，凈套現額7.6億。
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從現在往回看，2015年是海印股份股價最高的時刻，而之後海印股份就陷入了漫長的低價時期。
股價低，套現熱情就不高，業績上無法創造驚喜，就只能從別的方面去找點補充，比如說，制造點什麽利好的大訊息。
2018年8月，非洲豬瘟傳入中國，如何防治豬瘟就成了全社會都關註的熱點問題，而海印股份同樣關心。
2019年6月，海印股份突然發了一紙公告，宣布將投資9個億用於海南今珠農業非洲豬瘟防治的研究，並號稱該公司已經成功研制出一款註射液，對非洲豬瘟有92%的有效防疫率。
92%有效，這不就是疫苗嗎，海印股份立刻大漲。
然而激情過後，大家仔細一查發現，合作方海南今珠農業連獸藥生產特許證都沒有，利好訊息立刻變利空，還從證監會領走了一張罰單。
罰款不多，才35萬，但把股民惹著了，於是一場針對海印股份信披違規的索償行動在股民中展開。
當然，結果是可想而知的，只是湊了個熱鬧，至今也沒見哪個股民說得到了賠償，而邵氏兄弟的減持也並未因此而停止，又陸續套現了10多個億。
其實，套現並不犯法，但關鍵股民有話說。
海印股份上市以來募資超過28億，但分紅僅有5.86億，而股民在海印股份身上也沒賺到股價利差，現在又被整到了退市邊緣，確實有點坑。
過去的3年，海印股份累計虧損了10億，連續3年巨虧，持續經營能力的挑戰不是一般的大，即使控股股東兌現承諾暫時把股價拉回到1元以上，恐怕也只是權宜的治標。
要治本，一點增持和回購是不夠的，還得拿出誠心實意來。
