2018 年 4 月 2 号，互联网界出了个大事儿：阿里巴巴集团跟蚂蚁金服一块儿，花 95 亿美元，把饿了么整个儿买下来了，而且是全部买下来。
后来，饿了么没了「独角兽」那股劲儿，倒像是被「资本」给裹住了。可让人想不明白的是，饿了么董事长张旭豪，这饿了么可是他一手创办的，咋就把自己辛辛苦苦拉扯大的「孩子」，轻易给别人了呢？
这得从2014年那场「蓝黄大战」讲起！
【分庭抗礼】
「嘿，您的外卖到啦！」
2014 年，那时候互联网正处在发展的要紧关头，特别是新出现的产业——外卖，简直就是个特别能赚钱的行当。那时候，两大外卖平台竞争得那叫一个激烈，尤其是美团，它虽然起步晚，可却有着要超过饿了么的劲头。
2010 年，美团瞅见一个日订单能有上千单，毛利润还特高的软件系统，有眼光的领导当下就发话，让美团在短时间内照着这个平台「弄一个」，然后赶紧往外推。
好嘞，以下是为您改写的内容：就这么着，美团外卖平台出现了，那被它参照的软件，是张旭豪搞了两年的饿了么。
市场就跟战场似的，可不讲究谁先谁后，有实力才能说了算。就这么着，美团和饿了么的外卖争斗正式开场了。
面对美团来势汹汹，张旭豪只好给团队招人，把人数从原先的 300 个增加到 5000 个，接着就去扩大城市覆盖范围，硬是把原来的 12 个城市，拓展到了 200 个城市。
不过，美团外卖在资本操控下，虽说不少业务还不太成熟，可钱方面没啥事儿。所以，美团联合创始人王慧文在刚开始的时候，就打造出了一支上千人的队伍，用来解决各种问题。
那阵子，张旭豪的饿了么也好，王慧文的美团也罢，用的都是「烧钱」的招儿。不停地发补贴红包、给各种福利，想办法招揽更多顾客，提升顾客的忠实度。
要是有人正好赶上过那会儿外卖行业的大战，对「花一块钱就能吃顿饭」的事儿印象挺深。不过，没完没了地打价格战，这对两家企业来讲，都会多多少少赔些钱。
有数据表明，美团拿出了 42 亿来搞补贴，那饿了么呢，也跟着补贴，拿出了 30 亿。
虽说张旭豪在大会上表态「别管成本，关键得抢占市场份额」，可初创企业跟那些资产厚实的老牌企业一比，没多久就出现资金链断开的问题了。
没办法，张旭豪只得一边给人发补贴，一边去找人投资。
2015 年 1 月，张旭豪给饿了么顺利搞到了 3.5 亿的投资，接着还拿到了 6.3 亿的融资，那会儿饿了么就成了拿到融资最多的外卖平台。
得到资金支持后，「独角兽」企业饿了么又有了新活力，在外卖竞争里慢慢占据优势。可就在张旭豪觉得要分出胜负的时候，意外出现了。
早前，大众点评花 8000 万美元参股饿了么，两方展开深入合作，把用户数据和流量一起用，实现双方都受益的好结果。
然而，2015 年 10 月，大众点评猛地宣称和美团合并，两边搞联席 CEO、双品牌运作，这就意味着，大众点评从饿了么那边转到美团这边了。
张旭豪压根没想到会被两家巨头企业围攻，可他连喘气的空儿都没有，毕竟生意场上变化快得很，利益链是合作的唯一条件。
眼瞅着顺风的局面变成了逆风，张旭豪拿定主意：把百度外卖给并了。
2014 年，百度外卖出现了，这可是个「富二代」呢，还不到一年，它就成了北京市场的老大，市场占比比饿了么和美团都高得多。
虽说曾经特别风光，可百度外卖的业务在关键时候大幅下滑，特别是饿了么和美团猛打价格战的时候，百度外卖都成第三名了，被甩得老远。
得说一下，外卖行业刚开始兴起那阵儿，不少外卖平台在市场里起起落落，可因为资金或者别的方面有限制，都没成，不过百度外卖在这些里面还算行的。
2018 年 10 月，张旭豪花了 8 亿美元，把百度外卖给买下来了。那时候的百度外卖，虽说以前是外卖界的老大，可那会儿已经快不行了，市场占比特别低，去那儿的人也没多少。
所以，饿了么看似在跟美团相互抗衡，可实际情况却差别很大。
相关数据表明，2019 年，饿了么的年活跃用户数是 7.09 亿，美团则达到了 13.06 亿，差不多跟全国人口一样多了。另外，饿了么软件的启动次数为 141.8 亿次，美团的启动次数则有 235 亿次。
这么一看，饿了么不占优势，要是非得跟美团拼价格，那结局不用想都知道。
那时候，张旭豪就两条道儿可选，一是降低市场占比，不和美团较劲；二是找个更有实力的投资人，把饿了么搞得更好。
常言说「父母要是爱孩子，就得为孩子作长远打算」，饿了么就像是张旭豪的亲生娃，要是真退居二线了，那不光对不住一路的艰辛付出，也把自己最初的想法给辜负了。
那这时候，张旭豪当机立断选了第二种办法。那这有缘人是谁呢？他心里早就想好了，就是有实力跟美团对着干的阿里巴巴。
【忍痛割爱】
虽说阿里的直接对手是拼多多和京东，跟美团好像没啥大矛盾，可在互联网的核心流量领域中，真正势均力敌的是阿里和美团。
在电商这块主战场上，拼多多、京东在支付和运营上都有问题，没啥能彻底胜过阿里的迹象。可美团在生活服务领域比阿里强不少，甚至能从边上慢慢把阿里的主战场给占了。
所以呢，阿里和美团一直暗地里较着劲。
美团刚开始涉足外卖行业的时候，阿里的淘点点也上线了。那时候美团还不是中国互联网的大巨头呢，不过它的反应可比阿里、百度还有腾讯都迅速。
在抢先占据市场份额这事儿上，淘点点落后了，可阿里哪能放过外卖行业这个新零售领域的好机会呢，一直在找能合作的对象。
就这么着，饿了么的张旭豪跟阿里集团的马云对上眼了，那300个配送员还有16000名饿了么的员工，都成了阿里巴巴的了。
饿了么创始人张旭豪退到二线了，可他还是饿了么董事长，并且凭借665亿美元的身家，上了胡润百富榜。
有人说阿里把饿了么收购了，就代表张旭豪不行了，可张旭豪讲，以后的发展不光靠资本，还得靠资源整合，「靠着大树好凉快」这道理大家都明白，其中有好处也有坏处，这滋味大概只有他自己清楚。
因为，跟别人白手起家的创业经历比起来，张旭豪那可是把「有钱还努力」这话给实实在在做到了。
【不靠出身靠自己】
1985 年，张旭豪在上海出生，这让他的起点比不少 85 后年轻人要高，而且他家世显赫，给他的人生履历增添了亮色。
张旭豪的爷爷张韶华在民国那时候是挺有名的纽扣大王，他伯父是干轴承行业的，他爸张志平是做渔具买卖的。
虽说行业有差别，可张家在政界和商界那地位可不一般。张旭豪因为父辈的打拼，有了个高起点，这也使得他得加把劲，争取早点超过父辈，变得更优秀。
所以，张旭豪打小对自己要求就特严，学习成绩一直在班里靠前头，还凭着出色的高考成绩，考上了「双一流」大学——上海同济大学，后来又拿到了上海交通大学的研究生学位。
张旭豪这人挺机灵，而且目标很清楚。虽说他是「富三代」，可他一点那种富家子弟趾高气昂的纨绔劲儿都没有，踏踏实实地把学业给完成了。
读研那阵儿，张旭豪拿自己的生活费去炒股，还真赚了些钱。这下子他的心气儿高了，打算往更高的地方发展，就有了创业的念头。
张旭豪对父亲张志平「软磨硬泡」，张志平拿出了 10 万块，给张旭豪当原始资金，可这创业该往哪个方向走，却成了个大麻烦。
一天晌午，张旭豪在寝室里绞尽脑汁地想事儿呢，室友叫他一块儿去吃饭，他挺不耐烦地回了句：「你们去就行，给我捎一份回来。」
张旭豪听到这句话，脑袋里突然闪过一个念头：要是吃的能直接给送到跟前，那可太棒了！
也许科技的每次发展，很大程度上是因为人类犯「懒」了。
他立马把这个创业的念头跟两个室友说了，室友挺支持他，都觉得这项目肯定能在大学里头火起来。
有了个初步样子后，张旭豪和另外几个交大的同学，慢慢把创业计划弄得更好。他们先找了好多学校周边的餐馆和饭店，接着把这些信息整成跟菜单差不多的宣传册子，在学校里发。
要是有人想吃饭了，只要给张旭豪打个电话，他那边就会安排人去把饭取来并送过去。
就拿当下成熟的外卖平台来说，张旭豪团队起初干的活儿跟骑手差不多，不过还多了个线下交易的环节。
那阵子，张旭豪他们团队没课的时候就去送餐，常常忙到半夜才收工，回来还得对账，不是钱对不上，就是收到假钱，不光效率不行，他们一天也就只能睡五个来小时。
要是就这么个模式一直搞下去，张旭豪的创业项目准得黄。
那阵子，他啥时候都在琢磨更新「送餐」模式，最后整出来个又快又能自动操作的办法，靠的是科技的力量——软件。
张旭豪拉上交大软件学院的叶峰一块儿干，整了个点餐平台。一番完善之后，「饿了么」就登场了，它一开始的宣传话是「饿了别叫妈，叫饿了么」，特别实在，在校园里那是响应者众多。
张旭豪不停地发传单，还一家店一家店地跑，教那些商家怎么入驻和接单。
没到一年，「饿了么」把上海交大当作主要地盘，在各行业里成了新冒头的。然而，光做「钱不多」的大学生的买卖，肯定长久不了，饿了么得朝着更多人群发展。
2009 年 4 月，张旭豪弄了个「上海拉扎斯信息有限公司」，这是咱中国头一个专门搞外卖平台的互联网公司，不过饿了么在白领那的发展，比不上早先在学生校园里的那股劲儿。
张旭豪的团队原本有五十多人，可一次次失败后，就剩下几个人了。他思来想去，决定去参加「大学生创业比赛」，好让饿了么能被更多人知道。
但张旭豪没想到，自己会在这场比赛里碰上饿了么的「福星」——金沙江投资的朱啸虎。
朱啸虎这名儿可不是白叫的，那就是个天生的捕猎高手。打从他弄了个投资公司开始，差不多啥热门领域他都瞅上了，那饿了么的全新经营模式，自然也没跑掉，准准地落在了他那犀利的投资视线里。
大伙都不看好的时候，朱啸虎硬是给那个没啥特别的大学生创业项目投了 100 万美元，后来阿里把饿了么收购了，他着实是赚大发了。
那会儿，朱啸虎投完之后，经纬中国的张颖也给饿了么投了B轮。
新拿到启动资金的张旭豪劲头十足，放话道：「要让饿了么独自发展，做到中国第一。」然而，想法挺好，实际却很难。
在饿了么和美团的较量里，好几轮亏本的融资给它带来挺大麻烦。要是硬要留着饿了么，最后肯定没啥好处，倒不如让竞争力更强的阿里来管，这样以后还能跟美团争争市场。
虽说张旭豪变成了打工的，可他没停下创业的脚步，想出了「平民高尔夫」的点子，还投入 1.5 亿去建「上海黄兴公园高尔夫球场」。
就张旭豪的设想来说，算是挺成功的。可实际来讲，要让普通老百姓接受以前觉得高不可攀的高尔夫运动，估计得花些时间来转变他们的想法。
结果咋样？得看张旭豪往后咋谋划了。
【后记】
张旭豪耗费心血经营了十几年的品牌，一夜之间就成了别人的，他心里肯定特别不舍。不过他清楚，只有依靠更大的平台，饿了么才能再次走上好路。
人生的机会眨眼就没了，要是张旭豪早先没把饿了么给变现，面对美团那么猛的攻势，估计现在就没饿了么的立足之地了。
