Harman/Kardon于1953年由热爱音乐与艺术的Dr. Sidney Harman与Bernard Kardon两人创立，是一家专门生产制造家用与车用音响的企业，总部位于美国纽约伍德布里。Harman/Kardon是宝马、路虎、奔驰与萨博等汽车和东芝笔记本电脑的主要音响供应商。
本期通过行舟品牌咨询独创的「大定位理论」来全面剖析哈曼卡顿品牌体系,看看作为行业头部企业是如何打造品牌的。
首先我们需要明确哈曼卡顿的品牌战略定位——「高端」
接着再来看看哈曼卡顿是如何将高端定位定位落实到品牌各个层面中的。
一、顶层战略
在品类战略上，哈曼卡顿聚焦于音响品类切入高端市场，同时聚焦的形式提升品类与品牌之间的关联度，在用户产生品类需求时在心智中能够第一时间出现品牌。
从竞争战略上看，哈曼卡顿选择了领导者战略吞并整个音响品类，提高对手的竞争压力。
二、品牌战略
在品牌战略的品牌卖点中，哈曼卡顿跳脱出的音质的特点，以市场角度出发，在用户体验上打造产品的极致化，全方位提升用户的使用体验感。
哈曼卡顿通过创始人角度的品牌故事，让品牌充分彰显其高端的价值感，满足用户内心的自我实现价值。
在品牌体系上，哈曼卡顿彰显出领导者的形式，屹立住品牌的高端定位，持续收获消费者认同。
哈曼卡顿的品牌触点以线上为主，通过各大平台触达对音乐有品质追求的消费者。
三、产品战略
在产品战略中，哈曼卡顿仍聚焦于音响品类，通过市场需求进行产品的延展，满足产品全场景化，渗透整个音响市场。
四、超级视觉+核心视觉
在视觉层面，哈曼卡顿采用极简的设计风格，不管是产品设计还是品牌形象上，都保持统一的调性，彰显其奢华形象。
五、营销推广
从营销层面上，哈曼卡顿更侧重社交媒体，让用户分享产品所赋予的一种生活状态，并通过官号的矩阵布局与用户不断发生互动，结合品牌EPR的建设，提升品牌的声量与口碑，不仅维持老用户，同时吸引新的消费者对品牌的信任。
哈曼卡顿通过与知名高端潮牌Supreme的联名，触达追求年轻潮流且具备一定消费能力的潮流人士，使其在潮流圈内收获一批追求者。
六、落地触点
在品牌落地层面上，哈曼卡顿通过线上、线下的各类形式与消费者发生互动，提高品牌被发现的几率，刺激消费者对品牌产生记忆性。
哈曼卡顿在品牌传播上，更注重于用户口碑的塑造，通过消费者自发的分享扩大品牌知名度。
通过分析对Harman Kardon品牌的分析总结下来，其成功的关键有以下几个方面：
1. 音质表现：Harman Kardon将音质表现作为核心价值，致力于提供高保真的音频体验。他们的产品在音质还原度、音场表现和动态范围方面表现出色，赢得了广大音乐爱好者和专业用户的认可。
2. 技术创新：Harman Kardon不断投资于研发和创新，引入新的技术和设计，以满足用户对音频产品的需求。他们积极采用数字信号处理、无线技术和先进的驱动单元等，不断提升产品的性能和功能。
3. 用户体验：Harman Kardon关注用户的需求和体验，努力提供简单、易用和智能化的产品。他们注重产品的操作界面、连接选项和控制方式，以确保用户能够轻松地享受高质量的音频。
4. 强大的品牌声誉：Harman Kardon作为音响领域的知名品牌，拥有长期的历史和良好的声誉。他们的产品以其卓越的品质和可靠性而闻名，赢得了用户的信任和忠诚。
以上是通过行舟大定位工具，对音响行业头部品牌——哈曼卡顿的案例研习，如有感兴趣的朋友欢迎与我们取得联系。
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