1. 管理效率低
光伏开发涉及众多客户与繁杂的材料管理，客户需求的多样性、材料种类的繁多，使得管理过程极易出现遗漏和混淆。传统管理方式下，重点资料难以有效标注，导致重复收集资料的现象频发。此外，不支持手机收资的功能限制了在外出差人员的工作效率，使得信息获取和更新变得极为不便。这些问题不仅增加了管理成本，还延缓了项目推进速度。
2.
投融测算难
项目盈利性是投资决策的关键。然而，传统的投融测算方法不仅效率低下，而且准确性难以保证，常常导致项目成本与收益分析模糊不清，利润和回报周期难以精确预测。缺乏实时测算工具，使得投资者难以快速评估项目的经济可行性，增加了决策风险。
3.
客户跟进迟
有效的客户管理是确保项目成功的关键之一。但在实际操作中，由于缺乏高效的客户管理系统和强大的任务分配机制，许多潜在客户仅经过一次沟通便被遗忘，导致客户资源被竞争对手轻易夺取。这不仅造成了客户流失，也影响了企业的市场竞争力。
4. 电站测绘难
电站选址与布局需要精确的测绘数据支持。然而，卫星测绘技术虽已较为成熟，但对于新进员工而言，独立完成测绘任务仍是一大挑战。加之测绘周期长、效率低，难以直接用于投资计算，进一步加大了项目前期的不确定性。
5.
方案设计慢
光伏电站的设计是一项技术密集型工作，需要专业人员的参与。然而，聘请高水平设计人员的成本高昂，且设计周期长，难以满足快速响应市场需求的要求。特别是缺乏能够快速生成基础 3D 设计并自动生成采购清单的工具，使得方案设计成为制约项目进度的瓶颈。
6. 施工无监管
施工阶段的监管是保证工程质量与安全的重要环节。然而，当所有工程资料仅掌握在工程负责人手中时，一旦人员变动，特别是关键人员离职，企业将面临资料丢失、施工流程中断等严重问题，这不仅会造成经济损失，还可能影响项目的顺利完工与后期运维。
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