提起京東，除了劉強東自己，還有個被稱作「001 號員工」的人。從京東剛開始搞物流那會就加入了，任勞任怨幹了十多年，劉強東到底給了他啥，能讓他為企業這麽盡心盡力？
【代號001】
提起京東的發家歷程，在當下的幾大平台裏，它算是頭一個在購物和物流一體化發展體系方面特別有遠見的企業。
不過一開始京東可不是搞購買運輸一體這種發展模式的，而是一家做光磁代理的銷售公司。
雖說經歷了好多起伏，可京東的服務在市場上還是闖出了名堂。
2007 年，京東在北京潘家園的配送站得以成立，自己負責配貨和送貨，把配送一體化的模式正式融入了公司的發展模式當中。而代號 001 的京東快遞員，在兩年後才和京東碰上了。
2009 年，金宜財瞅見京東的招聘廣告，就打算去京東面試。那大大的倉庫，看著不像個公司，這就是金宜財對京東物流的頭回印象。
可生活所迫，金宜財還是決定在這兒當快遞員，對於正努力求生存的京東公司來講，金宜財的這個決定讓京東物流的招牌變得更有活力了。
就算是為了生活把這個大倉庫當作公司的「家」，金宜財幹活可是相當麻利。剛開始物流生意沒做起來，他每天也就幾單配送的活兒，但這一點兒也不耽誤金宜財工作的勁頭。
那時候，金宜財還會拿著京東的宣傳單，在配送貨物的時候，順便給顧客講講京東配送一體的業務。
由於京東的名聲越來越響，加上京東物流提供的上門貼心服務，京東和京東物流變成了很多國民網購時的首選。
當然了，金宜財的配送量不斷增多，這也就表示對配送員的需求在不斷加大。
那時候金宜財或許正在城東送貨，接著還得去城西，這樣來回跑，路線得重新規劃，在新加入的一群快遞員裏，金宜財已經算是老員工了。
就算對業務特別熟，新員工碰到的問題，金宜財也會碰上。
2011 年，京東物流發展得正紅火的時候，金宜財的配送任務量慢慢增多了。可就在金宜財配送的時候，有顧客堅決認定金宜財對物件做了手腳，把金宜財嚇得不輕。
實際上客戶質疑貨品這情況，金宜財不是沒碰到過，可沒做過的就是沒做過，不然金宜財做配送員這麽多年，顧客給的好口碑也不會是白來的。
然而這位顧客非說是金宜財搞的鬼，金宜財沒辦法，最後自個兒掏腰包補貼給顧客錢，這事兒才算完，後來一了解，原來是買家換了包裝。
不過就是因為這事兒，本來就打算離職的金宜財，徹底下定決心不幹快遞員這行了。
然而金宜財沒想到的是，就他這麽一個小小的快遞員，離職居然把高層領導都驚動了。
【我承諾你五年】
劉強東親自過來，把金宜財嚇得夠嗆。要知道，在京東物流裏代號 001 的金宜財，劉強東早就心裏有數。畢竟金宜財是一路陪著京東物流成長起來的快遞員，劉強東清楚他在工作中的付出。
所以金宜財說自己薪資低，沒法買房安家，他這才打起了退堂鼓。
得知金宜財的困惑以後，劉強東跟金宜財保證：五年，就五年，我保證讓你能在無錫安家買房，要是做不到，我來出錢。
或許是還想再努力拼一下，或許是劉強東的真心把金宜財打動了，金宜財就決定繼續留在京東物流。
五年下來，金宜財不但每個月能掙一萬多，還在無錫安了家。有人覺得這五年是金宜財自己努力的成果，也有人講是劉強東確實關心手下人。
但說實話，如果劉強東本人不讓人信服，金宜財恐怕也不會接受這「大餅」。
可劉強東對員工的關心照顧，不是光嘴上說說的。
劉強東承諾給員工加大績效薪酬，還會開發京東內部的住房貸。
之前京東的副總裁蔡磊生病這事兒被劉強東知道後，馬上就在內部發聲明說：「要是員工在職期間有啥重大的不幸，公司會把其子女直到二十二歲的所有學習費用都包了。」
就像支持京東 001 號快遞員那樣，京東從上到下，至少是做到了。
由於疫情，企業增效降低了，不過為保障員工的基本情況，京東專門拿出 100 萬給員工交五險一金，保證員工的基本生活。而且這是京東合並德邦之後，明確說從 2023 年 1 月 1 日起一定要施行的規定。
只能講，為啥金宜財能任勞任怨幹了十幾年，大概就是因為當領導的劉強東願意跟員工相互支持，起碼在員工的各種保障和補貼方面，他確實有為員工著想。
所以呢，劉強東給金宜財的，大概就是言出必行，真心願意跟員工感同身受唄。
