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從5G的商業失敗看路徑依賴和連續性創新的生死危機

2024-03-26科技

創新可分為連續性創新和顛覆性創新,連續性創新就像一個嬰兒從小到老,雖然一生會發生很多大變化,但總體是穩定的和按部就班的。顛覆性創新就是另一個嬰兒,是完全不一樣的人生,雖然也可能面臨失敗,但只要成功就能大放光彩。

中國曾經在兩千多年裏領先世界,因為有著最龐大的人口規模,有最勤勞的農民從事農業生產,使中國農業有著最高效的生產率,才維持著歷史上的第一國家。然而西方的工業革命就是顛覆性創新,原本不可能有敵手的中國不得不立刻敗下陣來。

行動網際網路大發展讓中國人整體吃到4G時代紅利,成就中國在移動互聯領域的繁榮,僅僅弱於有著矽谷吸納世界人才的美國,因而也積極發展5G技術,技術上雖然成熟可行,但在商業套用上遭遇瓶頸,很多人就沒有5G手機,有人即使用5G手機,依然用的是4G套餐,畢竟刷短視訊和打遊戲已經最消耗流量,原本的4G就能滿足需要,很多人就認為沒必要加錢購買更快的5G。

5G有高技術所蘊含致命的高成本弱點,根據工信部報告顯示,平均每個5G基站投資高達25萬元,而4G基站平均才9.3萬元,5G基站耗電理論上是4G三倍,因為5G基站放射線範圍窄,理論上僅有4G的1/4面積,計算下來的建設成本和營運成本高到嚇人。

最重要的是套用場景過窄,消費者願意支付的價格上不去,有營運商2020年5G使用者平均收入80.6元,2023年降到48.7元,比升級5G前的4G使用者49.5元還低,因此雖然技術上成熟,在商業營運上其實是失敗,付出更多投資、更高成本卻沒有收獲同步增長的收入,消耗萬億資金建設在效率上並不劃算。

細察商業套用失敗背後的思維模式,是過於盲目迷信技術,相信建設好高速路就會有汽車通行,卻不料原本的高速路已經夠大部份人使用。根本上在於心理模式上的路徑依賴,在商業上表現為過於迷信連續性創新,沒能預見到其他更可行的方案。

可能顛覆現行5G或4G通訊網路的是馬斯克的星鏈,因為Space X公司低成本的火箭發射技術,以及低成本制造衛星的能力,馬斯克構想出為全球提供高速、低成本網路服務的星鏈計劃,不但能與特斯拉電動車結合,還計劃借此打通旗下社交平台X在全球布局。

目前天上已經有6000顆星鏈衛星,最終布置12000顆就能打通全球網路,很可能在2025年就能完成,被看作切實可行的6G模式,遠遠低於5G基站數量,營運成本也低得多,而且網路能貫通全球,因巨大規模效應能極劇壓縮成本,可能真的要出現一個打通全球網路通訊服務的營運商。

有新聞說中國也在打造自己的星鏈計劃,若中國能產生顛覆性創新,預見到星鏈計劃的可能性,才能真正在新興產業上領先,循著別人成功的足跡追趕只能看別人吃肉、自己喝湯,連續性創新終有失效的一天。

具有前瞻性的想象力,基於跨領域的知識和技術能力,絕不是想當然的畝產萬斤的幻想,才能締造中國在新興產業上的成功。