據政企天磯大數據系統顯示：
7月1日，安徽省預警指揮能力提升計畫四個標包中標結果公告，其中應急指揮通訊裝置A包中標供應商：中國聯合網路通訊有限公司安徽省分公司（下稱安徽聯通），中標金額：2478.5萬元。 但7月24日，本計畫產生了些許改變，中標結果更正為：中國電信股份有限公司安徽分公司（下稱安徽電信），中標金額：3141萬元。
出現這種情況是讓人意想不到的，我們其實不難發現，現在的安徽聯通並沒有處於業務飽和或超額的狀態：在政企天磯大數據平台的統計中，安徽聯通21年至今已中標324個計畫，累計中標93772.91萬元，年中標平均值在24000萬元上下，而24年已經過半，今年安徽聯通接取的計畫也僅有42個，累計7584萬元，距離年中標平均值甚至差了兩倍。如果能順利承接本次計畫，那安徽聯通的實力和年度kpi肯定會更進一步。那為什麽安徽聯通在中標公示後沒有與招標方簽訂合約，而是讓其順移至第二位，讓安徽電信拿下計畫呢？
在政企天磯大數據平台收集的月度中標記錄查詢中，我們發現，安徽聯通在5月份中標2528.96萬元，如果後續每個月都以這個態勢發展，是很容易超過年度平均中標金額的。但是，這畢竟是一家聯通的分公司，能利用的集團資源有限，再加上安徽聯通其實是同時采購、投標並中標了多個計畫，（比如采購光模組產品、中標安慶市預警計畫等），沒有更多的精力來完成該計畫也是說得過去的。
在安徽聯通由於自身原因未及時簽訂中標合約後，安徽電信以高出第一候選人安徽聯通700萬的價格中標。畢竟考慮到計畫的重要性和緊迫性，半個月後重新換中標方，必然會導致進度拖延。這時候肯定要選擇那些歷史表現更穩定、風險更低的投標者。安徽電信雖然中標價格更高，但綜合其過往的計畫執行能力、信譽記錄和企業資質，是比較有能力在規定期限內完成的。
對於安徽聯通而言，這次事件無疑是一個警醒。它提醒公司在追求業務拓展的同時，要充分考慮自身的計畫承載能力和資源調配效率，也為整個行業提供了一個值得深思的案例。在激烈的市場競爭中，企業不僅要關註價格競爭，更要註重服務品質和計畫執行能力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，贏得客戶的信任和市場的尊重。
