通訊世界網訊息（CWW）5G商用五年來，在國家政策的大力支持和產業鏈各方的共同努力下，中國5G發展迅猛，成為推動經濟社會高品質發展的重要引擎。目前，中國已建成全球規模最大、技術領先的5G網路。
截至2024年6月末，5G基站累計達391.7萬個；5G行動電話使用者達到9.27億戶，5G移動使用者普及率超過50%；5G套用在工業、電力、港口、鋼鐵、教育、醫療等領域實作規模復制推廣，5G數實融合向縱深拓展，新套用、新業態、新模式不斷湧現，有效助力企業提質降本增效和綠色低碳發展。目前，5G已融入74個國民經濟大類，5G行業套用案例超過9.4萬個，5G虛擬專網超過3萬個，「5G+工業互聯網」計畫累計超過1.3萬個，5G工廠達到300個，有影響力的工業互聯網平台超過340個。
5G如何促進電信業務收入增長？
雖然中國5G網路建設取得了巨大成就，加速賦能經濟社會數位化轉型，但進一步分析可以發現，5G對拉動電信業務收入增長的作用不顯著，主要體現在以下三個方面。
一是5G對電信業務收入增長的拉動作用逐步減弱。數據顯示，2019年中國電信業務收入增長陷入谷底（如圖1所示），收入增長率僅為0.5%。自2019年6月5G牌照頒發，電信業務收入增長實作觸底反彈，2020年和2021年中國電信業務收入增長率持續提升，分別達到3.9%和8.1%；2022年中國電信業務收入保持8%的較高增長，這三年間中國電信業務收入增長的主要動力來自5G的快速發展。但2022年後，雖然5G使用者保持快速增長，但電信業務收入增速卻持續下滑，由2022年的8%下降到2023年的6.2%，再進一步下降到2024年1—5月的3.7%，這表明5G規模發展對電信業務收入增長的拉動作用在逐步減弱。
二是在to C市場，5G使用者規模發展並沒有帶來行動資料流量業務收入的快速增長。2022年中國行動資料流量業務收入為6397億元，僅比上年增長0.3%；2023年行動資料流量業務收入為6368億元，比上年下降0.9%；2024年1—5月，行動資料流量業務收入為2717億元，同比下降1.9%。從以上數據可以看出，中國行動資料流量業務收入呈現下滑趨勢。在5G使用者規模不斷增長的情況下，導致行動資料流量業務收入增長率持續下滑的主要原因是：5G規模發展對拉動移動ARPU作用有限以及DOU（移動使用者月戶均流量）增速逐年下降。數據顯示，DOU增速由2019年的68.5%下降到2023年的10.9%，2024年1—5月DOU增速又進一步下降到7.4%，DOU增長遇到「天花板」。從移動使用者ARPU增長來看，2019年和2024年一季度，中國電信移動使用者ARPU均為45.8元，5年間移動使用者ARPU未實作增長；中國移動的移動使用者ARPU則由2019年的49.1元下降到2024年一季度的47.9元，下降2.44%。
三是在to B市場，5G對產業數位化業務發展的促進作用尚未充分顯現。近年來，營運商重點拓展5G垂直行業市場，5G加速向各行業、各領域滲透，在賦能千行百業數位化轉型、推動產業數位化開發中發揮了重要作用。但同時也應看到，中國5G融合套用規模化發展仍不及預期。數據顯示，目前5G行業使用者超過3萬家，主要是大企業。經初步測算，目前中國5G行業滲透率僅為6%，處於較低水平且5G帶來的行業增量收入規模較小。如2023年中國移動5G專網收入僅為54億元，營收占比僅為0.53%。
5G收入增長是否進入「瓶頸期」？
造成5G對電信業務收入增長貢獻並不顯著的原因是多方面的，主要體現在以下三個方面。
一是5G有效市場需求不足。當前，廣大企業經營壓力較大，尤其是房地產行業調整以及傳統產業轉型動力不足，經濟回升向好的基礎尚不牢固，這些都決定了數位化需求尤其是5G行業數位化有效需求不足，企業的數位化轉型投入更為理性。
二是「規模發展紅利」逐步消失。以往得益於「人口紅利」，中國電信業主要依靠規模化實作持續健康發展。如今，「人口紅利」逐步消失，5G套餐使用者滲透率超過80%，依靠規模實作業務收入持續增長的發展模式受到挑戰。
三是5G商業模式亟待創新。一方面體現在5G產品和行業解決方案主要滿足使用者對網路低時延、高頻寬、廣連線的套用需求，處於產業鏈低端，產品附加值低，而處於產業鏈高端的平台、套用、終端等創新不足；另一方面，5G缺乏多元化的盈利模式，在拓展平台化盈利途徑方面表現不足。
5G發展如何破局？
為進一步激發5G套用需求，拓展5G多元化收入來源，提升5G對電信收入增長的拉動作用，需從以下四點發力。
一是多向發力，有效擴大5G套用需求。在國家政策持續發力的背景下，形成產業合力進一步擴大5G套用需求，電信業者應勇擔社會責任，透過降低5G產品和解決方案價格、開發5G標準化產品、完善公共服務平台、加速發展5G RedCap等方式，吸引廣大使用者使用5G技術。同時，電信業者透過打造5G行業標桿案例、加強對標桿案例的宣傳推廣，培育和創造5G融合套用需求。
二是實作由規模發展向創新發展的方向轉變。在5G規模發展遇到瓶頸的情況下，應調整5G發展策略，重點向創新方向轉變，包括融合套用創新、科技創新、模式創新、終端創新、管理創新和機制體制創新等，透過創新提升5G發展的品質和效益。
三是加快5G融合套用創新。面向to C市場，電信業者要以提升使用者價值為核心，深入挖掘消費需求、套用場景以及視訊需求的新特點，充分發揮5G技術優勢，在打造沈浸式體驗、娛樂化套用、5G創新終端等方面發力，構建5G套用生態，提升使用者體驗，打造「殺手級」套用。面向to B市場，要以助力企業實作「提質降本增效減碳」為目標，聚焦工業制造、數位政府、醫療、教育、能源等重點行業，充分發揮雲網融合以及以5G、AI為代表的新一代數位技術融合優勢，推進5G等數位技術與實體經濟的深度融合；拓展5G套用場景，加快推進5G-A商用落地；充分發揮數據要素的賦能價值，全面提升5G融合套用創新供給能力，重點做好專網產品升級、平台建設、終端發展、融合套用創新和產業生態建設等工作，打造以行業數位化平台為核心的一體化5G行業解決方案，持續為使用者提供售後和產品升級服務。
四是拓展5G多元化盈利模式。面向to C市場，開展使用者細分行動，針對使用者在速率、場景、體驗等不同方面的需求，推出差異化的5G套餐服務，加快拓展5G新套用、新內容、新服務，進一步開展5G收入「新藍海」。面向to B市場，拓展以平台為核心的盈利模式。除持續擴充套件5G專網收費模式外，進一步做大5G行業數位平台，透過提供全流程一體化行業解決方案計畫交付、標準化產品推廣、平台功能模組定購、平台數據套用服務等收費模式，不斷拓展平台多元化盈利模式；進一步豐富5G套用場景，拓展基於5G套用場景的整體化收費模式。同時，營運商要進一步提高售後服務意識，透過持續為行業使用者提供網路維護和產品升級等服務，擴大收入來源。
