（一）技術起家
1，轉型開拓
1993年四月尾，在鄧公南巡一年後郭德英也追隨時代潮流放棄深圳大學教授職位下海從商，創辦了深圳宇龍電腦通訊科技有限公司，並選擇當時大熱的尋呼領域作為事業方向。
由於郭德英讀碩時選的是通訊與電子系統專業，所以擁有豐富專業知識的他，在公司創立第一年便帶隊研發成功並推出了尋呼軟體系統相關解決方案，一舉打破國際巨頭的技術壟斷！
1995年宇龍通訊又推出了低速發射機，從而成為國內第一家實作尋呼系統國產化的廠家！此後宇龍通訊在尋呼領域的技術突破，年年傳有捷報，從而逐漸成為所在領域的國產驕傲！
2002年，受益於上一年「911事件」爆發所帶來的巨大熱度，黑莓正式開始推出自己的手機產品。當時國內的手機熱潮早已掀起，導波更是憑借著先發優勢，連續兩年奪得國產第一！
一邊是逐漸式微的尋呼行業，一邊則是正在興起的手機行業，剛好黑莓和導波都是從尋呼領域轉型手機領域的，於是郭德英陷入了沈思。
他想起三年前在加拿大出差時，因緣際會地接觸到了黑莓裝置並對其拆解研究，回國後還開始了基於尋呼網的PDA產品開發，自身優勢在哪他心裏比誰都清楚。
最終在2003年，宇龍通訊推出了其第一款手機酷派688——中國第一款CDMA1X彩色電阻屏手機正式誕生！ 同時由於當時與中電通訊合作並租用其牌照，故手機上還印著CETC標誌。
由此可見，老郭想明白了一件事情：那就是黑莓的「拇指鍵盤」方案雖然非常牛，但在綜合考量專利問題和國人使用習慣問題之後，他還是選擇了觸控屏這種更直接的互動方案。
2004年十月份，宇龍推出了全球首款GSM雙卡智慧型手機酷派828；同年底，又推出了首款支持聯通「世界風」雙模業務的智慧型手機酷派858——酷派和營運商的緊密合作開始了全新篇章！
2，創新精進
酷派基於自身深厚的技術積累，在轉型手機領域僅兩年時間的情況下，就突破了雙卡技術和雙模技術這兩大商務手機技術門檻！從而在商務智慧型手機賽道站穩了腳跟。
2004年十二月份，宇龍的海外註冊主體公司（ 後改名為酷派集團 ）在香港主機板上市，成功募資7340萬港元，此後公司發展就此駛入了快車道！
2005年，在之前雙卡技術和雙模技術的突破基礎上， 全球第一款CDMA/GSM雙模雙待手機 ——中國聯通和宇龍酷派聯合推出的酷派728正式誕生！
中國聯通最早是聯合三星、摩托羅拉等國際巨頭研發雙卡雙待手機的，但由於CDMA和GSM兩網射頻幹擾問題很難解決，故進展並不順利。結果，此世界級難題竟被民族品牌解決了！
所以，酷派728這部開啟了「雙卡雙待」中國特色功能的裏程碑式產品，不僅成就了其高端商務地位，還在2005年底擊敗三星和LG等巨頭，獲得中國聯通最大的雙模手機采購訂單！
酷派728的誕生，讓酷派第一次在核心技術上處於世界領先水平，所以上市後倍受高端商務人士和政企客戶追捧；最終以10多萬台的銷量，打響了酷派在高端手機市場的第一槍！
2007年，酷派獲得了信產部和國家發改委聯合頒發的TD-SCDMA手機牌照，也就是說酷派優先獲得了移動3G手機的生產資質！
於是，全球第一款支持移動3G的TD/GSM雙模雙待智慧型手機——酷派6260就在這年誕生了。
同年，還推出了全球首款CDMA/GSM雙模雙待智慧GPS導航手機酷派7360，這款產品之出現再次證明了酷派在商務雙待機市場的高端地位！
（二）中華酷聯
3，再次轉型
就在酷派於高端商務市場發展得順風順水時，2008年卻爆發了全球金融危機！那年國內還開始了著名的「電信重組」改革，而且其間耗時長達六個月！
最終好不容易等到重組結束了，卻又迎來了各大營運商之間的「價格戰」：這不僅降低了使用者的電信資費，還嚴重壓縮了繫結營運商之終端廠商的利潤！
於是當2008年報出來之後，酷派迎來的是總營收同比大幅下跌21.2%，至於凈利潤更是斷崖式下跌了140%——直接虧損了7600多萬港元！
就在酷派面臨生死危機的緊急關頭，老郭針對性地制定了兩套方案，並在2009年「兵分兩路」同時進行。
首先酷派利用自身豐富的移動3G研發經驗，從中國移動那獲得了 TD 終端專項研發基金，並推出了該計畫的第一款手機酷派F800。
就這樣，酷派順利用 WinCE 系統爭取到了喘息的機會，並以此為基礎開始了一項緊急秘密研發計畫！
當時老郭直接派出了一支500人的研發隊伍，前往東莞黃江鎮進行為期200天的「封閉式」秘密研發——為了爭取時間還直接采取了「兩班倒」的晝夜不停拼命模式！
原來，老郭是看到了一個新興事物，即安卓系統的機會。不過那時候首款商用的安卓手機 HTC G1 才剛釋出不久，在世界範圍內這都是一個全新的發展前景不明之事物！
另外當時的安卓系統並沒有國內版本，如果想要切入這個全新賽道就只能一切從零開始，而這就是老郭派出研發隊伍不分晝夜拼命的根本原因！
4，中華酷聯
結果功夫不負有心人，後面酷派僅用了七個月時間，就直接幹了國際廠商要用一年半到兩年才能幹完的活！系統研發出來之後，酷派又接著抓緊做適配和量產等工作。
最後終於趕在2010年十月尾，誕生了酷派的首款安卓3G四通道手機N930！
當然，高端定位的N930只是一個開頭，後面酷派直接放棄了WinCE系統——旗下手機全面擁抱安卓系統！同時不再堅持只做4000元以上的高端市場，而是向下延伸至400元左右！
於是就可以看到，2009年酷派靠著 TD 技術研發經驗的支撐以及 WinCE 系統的「續命」，不僅為安卓系統的開發爭取了寶貴時間，還順利扭虧為盈了！
繼2009年透過2.4億港元的凈利潤扭虧為盈後，2010年酷派又繼續將凈利潤額翻倍擴大至4.8億港元——由此可見快速全面緊擁安卓系統的決策極具前瞻性！
2011年，「中華酷聯」四大天王靠著和營運商的緊密合作正式崛起，而酷派當年的總營收也從上一年的45.93億港元膨脹至73.4億港元！
2012年八月份，酷派與美國營運商成功合作，產品順利打入北美市場，並於年底成功突破歐洲市場！其產品遠銷美國、印度、東南亞、中東、非洲等國家和地區。
此外，2012年酷派還推出了旗下首款 4G 手機，全年營業額迅速膨脹至143.9億港元！其在中國手機市場的份額占比順利擠入前五名（國產陣營前三名 ）。
2013年酷派正式到達巔峰，在中國手機市場的排名直接升至第三名——而在國產陣營中則僅次於聯想排第二名 ！全年營業收入也躍升至196.24億港元。
（三）內亂衰落
5，結盟奇虎
2013年七月尾，就在酷派的手機事業攀至巔峰之際，萬眾期待的紅米手機橫空出世！這款顛覆了低端市場的裏程碑機型，一經釋出就紅遍了全國，山寨機時代也因此開始進入了尾聲。
在紅米掀起的「互聯網手機」時代浪潮之下，手機大廠們紛紛坐不住了，其中華為在2013年直接就將榮耀品牌獨立並同步推出榮耀3C這種強對標產品，榮耀紅米的互聯網大戰就此打響。
而酷派也不甘落後，其於2014年初也推出了自己的獨立電商品牌「大神」，並同步推出了兩款新品——為新生的「大神」品牌打響第一槍！並以此與華為榮耀、小米構成了三足鼎立之勢。
就在酷派準備於線上渠道大展身手之際，2014年發生的一件大事卻讓郭德英那狂熱的心，直接涼了半截！而有趣的是，這件大事與七年前的那次大事一樣，皆來自於營運商層面。
2014年七月份，國資委正式開始要求營運商們大幅削減行銷費用，雖然在此之前營運商們已經完成了100億元的削減任務，但這對於「三年之內削減400億元」的總任務而言明顯不夠。
由於營運商行銷費用的大頭就是合約機補貼，所以這個削減任務對於深度繫結營運商的「中酷聯」來說，無異於釜底抽薪！華為之所以能逃過一劫，是因為其早在2012年便開始轉型了。
2014年十一月份，老郭針對公司面臨的困境便開始了渠道改革：其中大神主攻線上，新生的 ivvi 則布局線下，最後的酷派就從一個品牌向集團轉變——從銷量為重轉為利潤為上策略。
恰巧在同一時間，此前於「360特供機」業務中碰了一鼻子灰的周鴻祎，也終於決定自己做手機了；並在篩選了一批手機大廠之後，選擇了急於線上上發力，且同樣具有合作意願的酷派。
酷派打的算盤是借助奇虎360的互聯網基因，為使用者提供更為優質的軟硬體一體化服務，同時還能接入其龐大使用者群。於是在緊接的十二月份，雙方合資的「奇酷科技」正式誕生。
6，樂視攪局
當2014年的中國手機市場份額占比出來之後，酷派發現自身已跌至第五名，而一直被周鴻祎和郭德英視為直接競爭對手的小米，則以近兩倍的同比銷量增幅直接躍升至第一名！
此外，在與奇虎360合作的過程中，郭德英也有點被周鴻祎的瘋狂做法嚇到了——他二十二年來做手機的三觀完全被顛覆！就在這種復雜的內外因素之下，老郭逐漸萌生了退意。
2015年六月尾，郭德英將自己18%的酷派股份轉讓給了樂視，交易價格約27.3億港元。這還沒完，一年後樂視又從郭德英手中「進貨」了，並以28.9%的股份成為了酷派第一大股東！
就這樣，郭德英透過兩次股份出售成功套現37.77億港元，並最終於2016年八月份辭去董事長一職——執掌宇龍酷派23年的老郭就這樣結束了手機江湖。
既然事情都進展到這份上，那麽奇酷手機怎麽辦？原來在2015年九月份，奇虎360透過合資公司股東協定逼迫違反同業競爭協定的酷派，將持有的奇酷科技股份由50.5%降至25%。
如果酷派不這樣做的話，其就要接受奇虎所行使的相關認沽期權，按市場價兩倍購入對方所持有的奇酷科技股份；最終結果就是，奇虎360如願成為了奇酷的絕對大股東。
既然酷派的2015年和2016年內部這麽亂，那麽其於國內手機市場的表現到底如何呢？首先是2015年直接跌到前五名開外的第七名！到了2016年則繼續泥足深陷，在「其他」一欄中待著。
同樣的窘境還體現在酷派的年報上，其中2015年酷派總營收直接同比暴跌41%至146.68億港元！而到了2016年又繼續同比暴跌45.67%，更糟糕的是還由盈轉至巨虧43.8億港元！
2016年十二月份，深圳超多維註資2.7億元成為了酷派旗下 ivvi 品牌的絕對大股東，至此酷派於2014年渠道改革所制定的三大品牌戰略正式宣告破產——酷派的衰落就此開始加速。
尾聲：
就在郭德英辭去董事長一職後不久的2016年8月16日 ，原榮耀總裁劉江峰受賈躍亭之邀出任酷派CEO，他上任後酷派的管理層直接迎來了波「大換血」，酷派因此元氣大傷！
更尷尬的是，後面愈演愈烈的樂視「債務危機」，加上賈躍亭以一句「下周回國」遠赴美國不歸的鬧劇，酷派在2017年的總營收同比暴跌振幅已擴大至57.6%！並繼續巨虧26.74億港元。
最終在新任CEO蔣超的不懈努力下，2018年初賈躍亭終於答應將所持有的全部酷派股份轉讓給威日創投，所以2018年酷派總營收雖暴跌了62%但虧損額已縮窄至4億港元。
這個接盤酷派的威日創投，背後的實際控制人是深圳京基集團創始人陳華家族，所以在2019年酷派董事長就變成了 京基集團創始人的二兒子陳家俊。
內部開始穩定之後，酷派靠著海外市場的營運商業務逐漸扭轉頹勢，最終在2019年順利扭虧為盈並讓總營收重回增長！
可惜後面由於疫情影響酷派海外發展遇阻，從2020年到2022年，又陷入了營收持續暴跌的連年虧損泥潭！往後手握眾多手機專利的酷派，路到底在何方？
END
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