這篇文章為我們勾勒出了一位在中國電信行業發展歷程中舉足輕重的人物 - 周德強。作為中國電信的首任集團總經理和股份董事長,周德強的職業生涯見證並推動了中國電信業從計劃經濟到市場經濟的轉型。讓我們來深入解讀一下這位"電信大佬"的傳奇人生:
1. 從技術員到部長,一步一個腳印
周德強可以說是從基層一步步爬上來的。他從北京長途電信局的技術員做起,一路升到副總工程師。然後又調到安徽,從省郵電管理局副局長做到局長。這十幾年的基層工作經歷,為他日後執掌中國電信打下了堅實基礎。
有意思的是,周德強本來要去浙江當郵電管理局局長,結果陰差陽錯沒去成,反而直接升任郵電部副部長了。這裏面或許有點兒運氣成分,但更多還是靠實力。要知道,當時的安徽可不是什麽經濟發達省份,能把一個欠發達地區的郵電事業搞得紅紅火火,這本事可不是一般人能有的。
2. 敢為人先,力挺國產
在上海貝爾S1240程控交換機遭遇信任危機時,周德強力排眾議,堅持在合肥采用這套裝置。他那句"他們不敢上,我們敢上!"可以說是擲地有聲。事實證明他的眼光是對的,這不僅挽救了上海貝爾,也為中國通訊裝置制造業的發展開辟了一條新路。
後來周德強對華為等國產裝置廠商的支持,更是體現了他的遠見卓識。在96年珠海全國電信局長會議上,他就公開表態說"國產裝置一定可以擔當起國家通訊網建設的重任"。這種對民族工業的信心和支持,在當時可是需要很大勇氣的。
3. 改革創新,力推上市
到了中國電信,周德強可以說是大刀闊斧地推進改革。從精簡機構、剝離輔業,到推行競爭上崗、績效考核,再到聘請麥肯錫重組流程,他可謂是使出了渾身解數。尤其是推動中國電信上市,更是他任內最大的成就之一。
周德強曾經說過,"中國電信作為一家傳統國有企業,加快上市可能就是最有效的改革辦法之一"。這話說得一點兒不假。上市不僅為中國電信帶來了資金,更重要的是倒逼企業建立現代公司治理結構,提高經營透明度和效率。
4. 理性務實,不搞惡性競爭
在競爭日益激烈的電信市場,周德強始終保持著理性和務實的態度。他反對惡性競爭和盲目壓價,認為這最終對各方都沒好處。在談到移動業務時,他也表現得很謙遜,說"幾年後能占20%的市場份額就很不錯了"。
這種不急不躁、腳踏實地的作風,與當時一些企業動輒叫囂"幹掉對手"形成鮮明對比。事實證明,周德強的戰略是對的。中國電信雖然起步較晚,但透過穩紮穩打,最終還是在移動市場站穩了腳跟。
5. 重視人才,關註科技
周德強非常重視人才培養和科技創新。他提出的"以人為本,依靠員工、關心員工、激勵員工"的理念,在當時的國企裏可以說是相當超前的。他還親自擔任中國電信科學技術委員會主任,推動企業的技術進步。
即使退休後,周德強仍然保持著對新技術的熱情。他說要"多與年輕技術人員交流,學習新技術"。這種活到老學到老的精神,著實令人敬佩。
總的來說,周德強的職業生涯可以說是中國電信業改革開放40年的一個縮影。從計劃經濟時代的郵電部,到市場化的中國電信,再到上市公司,他親歷並推動了中國電信業的每一次重大變革。他的經歷告訴我們,在瞬息萬變的市場中,唯有不斷創新、與時俱進,才能立於不敗之地。
當然,周德強的成功也離不開時代的機遇。90年代到21世紀初,正是中國電信業高速發展的黃金時期。但機遇總是留給有準備的人,周德強能夠抓住這些機遇,靠的是他多年積累的經驗和遠見卓識。
最後,不得不說的是,周德強身上體現出了中國國企領導人難得的務實作風和開放心態。他不搞花架子,不說大話,而是腳踏實地做事;他敢於嘗試新事物,善於學習國外先進經驗。這些品質,放在今天依然值得我們學習。
總之,周德強的故事不僅是一部中國電信發展史,更是一部改革開放的縮影。它告訴我們,只有敢為人先、與時俱進,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而這,或許就是周德強留給我們最寶貴的啟示。
