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「好空調，格力造」 這句廣告詞可謂是到了人盡皆知的地步，作為格力董事長的董明珠更是在一次接受采訪時表示「 全世界的空調,我排第二沒人敢稱第一」 。
這句霸氣的話語，更是對格力空調地位的展現，也正如她說的那樣，格力空調已經 占據24年的老大地位 ，空調產品也走進了千家萬戶，給人們帶去了方便。
並且因為格力空調的存在，打敗了不知多少想要入駐國內的外企品牌，可是在如今，格力卻被國內的一個對手，拉下了「第一寶座」。
而這個企業，曾被董明珠不屑一顧，更是 表示過「它算老幾」 ，然而，「它」在現在卻以 日銷量10億的收入， 成為了目前 國內最大的空調集團。
究竟是哪家公司，居然將蟬聯24年第一的格力拉下寶座？格力又該何去何從呢？
「格力，掌握核心科技」
其實在中國，不僅是空調領域，其他家電行業，最開始的時候，都是由 國外品牌占據著中國的市場， 而在空調領域，最出名的就是日本的兩個家電品牌，松下和日立。
這種情況和當時中國的實際情況有著很大的關系，因為中國發展時間很短，在很多的領域都沒有相關的技術，或者說是落後的，空調領域同樣包括在內。
中國的企業可謂是 「夾縫中求生存」 ，格力就是在那樣的環境下誕生的，1991年，新成立的格力電器，只是一家默默無聞的小廠，甚至只有一條 十分簡陋、年產量不足2萬台 窗式空調的生產線。
而在當時的格力董事長朱江洪的帶領下，公司員工不怕困難，頂住壓力，開發出了一系列 適合當時市場需求的產品， 並且占據了市場的先機，初步的樹立了格力的品牌形象。
在獲得初步的成績之後，格力開始 嚴格要求產品品質， 以抓品質為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的發展方針。
透過幾年的狠抓品質，讓格力的產品不僅在市場上有了一定的競爭力，而且在消費者的心中留下了深刻的印象， 樹立了良好的口碑。
並且在當時總裁 董明珠的行銷 下，格力空調在1995年的時候，空調產銷量就達到了全國月排行第一，也正是在董明珠不斷 對市場進行開拓 ，格力迎來飛速發展。
在此之後，開始研制空調技術， 堅持自研核心技術 ，「一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業」成為了格力新的發展理念。
皇天不負有心人，經過多年的大力研究，格力不僅掌握了 GPd直流變頻技術 ，獲得了國家節能一級能效比，而且有著 新型高效離心機 ，彌補了國際制冷行業的空白，並且還擁有了 超高效定速壓縮機。
可以說是真正的 「格力掌握核心科技」 ，格力也在空調領域占據第一的位置長達24年，足以顯現格力空調的實力。
但是為什麽會被打敗呢？
另一巨頭「美的」的崛起
在此之前提起美的，通常是以「萬年老二」的身份出現的，因為在空調領域， 美的一直落後於格力， 只能和其他品牌， 爭一爭第二的位置。
格力也沒有將美的放在眼裏，畢竟雙方的差距不是一星半點，然而在如今，形勢錢卻發生了逆轉，甚至在調查之後發現，其實在去年，格力就已經落後於美的了。
從相關的數據來看，去年前三季度的報告，美的的營收就達到了 2923.8億 ，而格力卻 只有1558億 元，兩者的差距可不是一星半點。
而之所以會造成著這個局面，還是因為兩個集團的 發展理念和方向不同。
首先從兩個集團的業務方面來講，美的不同於 格力更加專註空調領域 ，各種家電行業美的都有參與，而這也是美的營收能夠快速超過格力的重要原因。
而從空調領域單方面考慮，美的抓住了如今 消費者的「痛點」 ，更加清楚消費者到底想要什麽，並以此為公司研發的方向。
資訊來源登載於：中國經濟新聞網 2024年3月5日 「銷量持續領先！美的空調是如何「打動」市場的？」的報道
在消費者的眼中，空調一直是 耗能大戶， 雖然想要用空調為自己帶來舒適的環境，但是又擔心會造成高昂的電費，因此 省電成為了消費者的需求。
正是基於這個目標，美的對於一般空調上使用的 ECO技術進行了全面升級 ，不僅打破了傳統的8小時節能，可以不分晝夜， 全天24小時開啟節能 ，而且在節約能耗方面，比同匹數的空調節約更多的電量。
因為這個原因，導致許多消費者在購買或者換新空調的時候，都會優先選擇更加節能的美的空調，除此之外，美的在 行銷方面也有著更多的創新。
不同於格力的老一套行銷模式，美的空調積極響應國家政策，開啟了 「以舊換新+億級補貼」 ，推動消費者更換新空調，美的也因此收獲了更多的消費者。
在今年的「6.18」期間，美的不僅有著更多的優惠，甚至還推出了購買美的中央空調指定產品抽問界汽車使用權，並在9月27日進行了交車儀式。
不過如今的格力和美的，在空調領域卻有著需要解決的問題。
空調未來的走向
伴隨著國內 房地產的滑落， 導致對於空調的需求大振幅降低，國內的市場已經出現了 高度飽和，以及需求的低迷。
這對於家電企業都是一個不小的打擊，美的和格力早有察覺，對於 海外市場的開拓， 以及 海外工廠的建設 ，都在緊鑼密鼓的進行中。
不過相比於美的，格力還是有著巨大的弱點，那就是產品不夠多元化，對於美的來說，即使空調行業遭受到打擊，其他家電依舊占據了極大的市場，所以其他家電能夠成為美的集團，新的支柱。
然而，對於格力來說，雖然之前有過相應的行為，但是產品卻有些讓人接受不了，像之前研發的手機，在開機時董明珠的「大頭照」就會出現，導致受到不少的吐槽，最終匆匆落幕。
其實在深入探究之後，美的如今的成功，使用的 手段其實是和格力如出一轍 的，就是迎合消費者需求和新型的行銷手段。
不過有競爭才有進步， 「鯰魚效應」 不也就是這樣嗎，面對迎頭趕上的美的集團，格力或許能夠有更大的前進動力。
希望美的和格力，在未來能夠有更好的發展，不斷創新出更多新型產品，讓中國大眾能夠用上更好的產品。
資訊來源登載於：中國經濟新聞網 2024年3月5日 「銷量持續領先！美的空調是如何「打動」市場的？」的報道
資訊來源登載於：環京津新聞網 2024年6月18日 「蟬聯第一！美的家用中央空調618再奪全網銷冠，80億補貼震撼市場」的報道
資訊來源登載於：中國經濟新聞網 2024年6月18日 「80億補貼助力！美的家用中央空調衛冕全網銷冠，人本科技傲視群雄」的報道
資訊來源登載於：百姓家電網 2024年9月27日 「美的中央空調：實力兌現承諾！10台問界M7幸運粉絲帶回家」的報道
資訊來源登載於：新浪證券 2024年2月27日 「從領先到被超越，老牌家電一哥格力電器何去何從？」的報道
