一場閉門會議，暴露了阿裏的真實意圖。最近，淘天集團在618結束後，邀請商家們，低調召開了一場會議，明確提出弱化絕對低價戰略。做過電商的才知道，去年在淘寶內部，實施了「五星價格力」的權重體系。
比如使用者搜尋一件商品，哪家店鋪出現在前，哪家出現在後，不僅取決於商家的廣告費，還要根據五星價格力分配權重。一件單品的價格是否有優勢，平台會評出1到5星，這種體系下，價格越低，平台給的流量越多。
現在淘寶是不再強推五星價格力，讓商家們自願參與。換句話說，淘寶不再片面強調絕對的低價了。在電商行業裏面，淘寶作為「老大哥」，一舉一動很能代表當下的風向，現在京東唯品會等電商也早已在重新定義低價。
比如從去年開始，劉強東主推低價，還說這是京東過去成功最重要的武器，也是未來唯一的基礎性武器。但京東眼裏的低價，不是「跪著打」犧牲品質，也不是「躺著打」平台掏錢搞補貼，而是「站著打」，從效率中要空間、實作低價。
另一家做特賣的唯品會，它理解的低價和京東類似，既要品質，也要追求價效比。作為品牌特賣電商，唯品會為實作低價，與其合作的46000家品牌中，要麽直接是品牌方，要麽只能是一級經銷商，深入供應鏈源頭，保證好貨好價。
比如上個月618期間，阿瑪尼在唯品會深度放價，T恤只要200多元，原價上千元的蔻馳包包，在唯品會折扣後售價400多元，還有今年很流行的卡駱馳洞洞鞋，其他平台賣兩三百，但在唯品會特賣只要80多元。
在保證品牌品質的基礎上，繼而有所折扣，給到消費者物超所值的體驗，這就是唯品會所理解的低價。也是當下很多年輕人，最願意接受的一種低價。像前幾天網上有個調查，所謂的低價怎麽選？只有15%的人選擇了19.9元的工廠外套，而大多數網友，都認為低價是打三折的品牌外套。
所以說，這才是真正的理性消費，如果一昧的強調低價，對消費者來說未必是好事。就像一雙50元的白牌運動鞋，只能穿2個月，但是一雙150元的特步鞋子，可以穿2年，比較起來，還是後者更加劃算。
同樣的，如果電商和商家不顧品質、掉進無底限低價的陷阱，那對整個行業來說，也是一個惡性迴圈。好在今天，淘天、京東和唯品會等平台，正在重新定義低價。
