1200億中興通訊，手機回暖
看啊,中興手機又回光返照了!
中興近年在智慧型手機市場領域頗感頹倒,時有起時有伏,跌宕起伏得很。數據顯示,去年此家老品牌在國內市占率僅1.5%,不入五強之列,看起來已經式微的模樣。不過,總算再次迎來曙光—最新財報顯示,中興手機業務收入同比增長14%,這無疑讓廣大使用者看到了曙光。
深挖中興近年手機起伏之路,不難發現其背後深層原因。公司最初起家於通訊領域,後慢慢進入全場景手機產品研發,但是轉型之路並不輕松,從TOB到TOC的思維模式轉換需要一個過程。產品本身,各個品類定位沒有很清晰,在行銷和使用者體驗等環節也存在不足。再加上持續幾年的封殺期,無論是品牌影響力還是實力都受到一定削弱。
不過,一盤散沙總會重新聚合。最新財報數位顯示,中興手機業務正見好轉,這或許預示著中興將迎來手機再起之日。一是公司近年積極研發AI領域,在終端產品上不斷進行創新運用,受到了一定使用者認同;二是5G的浪潮來臨,中興作為通訊骨幹也將在5G套用領域有所發力;三是年輕一代對中興品牌的淡忘正逐步消退,品牌影響力也在恢復。總體來看,中興手機再現曙光,將為使用者提供更多高價效比選擇,也為中興開啟一個新的增長章節。
中興的返照,或許預示著國內手機新老交替的到來。打通從產品到行銷的癌節點,中興或可再造輝煌;而對頭部眾品牌來說,也需時刻自我革新,謹防此起彼伏。相信隨著5G時代的來臨,中興與其他國內手機巨頭將一道在AI與5G領域展開更激烈的競技。相信只要銳意進取,中興一定還有機會在未來的手機匯武勝出!
隨著中興手機業務持續好轉,這家老品牌或許真的能在國內智慧型手機市場重返巔峰。那麽,中興要實作這一目標,我們看看它應該如何行動:
首先,中興需要加強產品研發與創新。它應該在AI與5G等前沿技術領域深挖專利優勢,不斷推出增強使用者體驗的新產品。例如推出全面屏下的人臉解鎖2.0版本,或支持6G的concept phone,讓使用者感受其技術實力。
其次,中興應最佳化產品定位。它可以依托在通訊與企業級產品中的寶貴經驗,重塑「安全」與「智慧」的品牌定位,聚焦中高端商務機和家用AI產品的研發。同時也不要忽視遊戲機市場,借紅魔品牌乘勝追擊。
再者,中興需改進行銷策略。它可以學習年輕品牌的動態式行銷模式,積極開展KOL合作和線上互動等方式,拉近與年輕使用者的距離。同時也重視體驗店的布局,幫助老使用者重新認識中興。
最後,中興需要弘揚獨立自主的創新精神。只有真正堅持自主研發,才能在競爭日趨激烈的國內市場脫穎而出。與此同時,中興也不應忘記自身「通訊基因」,應與行業其他大牛深入合作,共同開拓5G新套用新市場。
如果中興能夠順利貫徹以上舉措,相信它很快就能在國內手機市場重振雄風,與國外同行並駕齊驅!屆時,相信更多使用者將會重新認同和支持這位老牌國產手機經營巨頭。中興手機,萬人矚目再起之日,定會即將來臨!
