劉強東，可能將再收獲一個上市公司。
據港交所資訊，在離首次遞表過了18個月後，9月30日，京東工業股份有限公司（簡稱「京東工業」）送出更新資料，再度沖刺IPO，擬在香港主機板掛牌上市。如果一切順利，京東工業有望成為繼京東集團、京東物流、京東健康、達達集團、德邦股份後，劉強東收獲的第6家上市公司。
01 ■
劉強東即將收獲第6個IPO
9月30日，京東工業股份有限公司正式向港交所送出上市申請書，擬在香港主機板掛牌上市，由美銀證券、高盛、海通國際、中信證券擔任聯席保薦人。
早在2022年3月底，京東工業就曾向港交所遞交過招股說明書，時隔一年半後，京東工業再次啟動了IPO行程。
作為京東最隱秘的業務之一，京東工業原本隸屬於京東企業業務，原名京東工業品，是京東供應鏈生態的重要組成部份，專註於工業供應鏈的全鏈路數位轉型，致力於構建數位化基礎設施，透過全鏈路的工業供應鏈數位化，為客戶實作保供、降本及增效，為整個產業創造價值。
據灼識咨詢數據顯示，按2023年交易額計算，京東工業在中國MRO采購服務市場中排名第一，規模是第二名的兩倍；同時，它也是中國工業供應鏈技術與服務市場最大的服務提供商。
劉強東對於京東工業的發展寄予厚望。招股書顯示，京東集團透過其全資子公司持有京東工業已發行股本總額的約77.32%，而劉強東則透過Max I&P Limited持股3.68%。自2020年以來，京東工業獲得了兩輪融資，投後估值達到67億美元，折合人民幣約470億元。
京東工業在招股書中表示，IPO募集所得資金凈額將主要用於進一步增強工業供應鏈能力、跨地域的業務擴張、潛在戰略投資或收購以及一般公司用途及營運資金需要。
02 ■
京東系黑馬
一年入賬超170億元
京東工業，可能這個名字尚顯陌生，但實際上已經在工業供應鏈領域取得了顯著的成就。根據胡潤研究院釋出的【2024全球獨角獸榜】，京東工業作為入選的北京企業之一，展現出了其獨特的競爭力和市場地位。
自2017年起，京東工業便踏上了工業供應鏈的征程，從MRO采購服務起步，逐步轉型為數智化解決方案提供商。作為京東供應鏈生態的重要組成部份，京東工業不僅擁有龐大的供應網路，還積澱下了深厚的客戶基礎。
京東工業的供應網路由9000多家制造商、分銷商和代理商組成，能夠廣泛提供65個產品類別和約4166萬個SKU。這樣的供應能力使得京東工業能夠滿足不同客戶的多樣化需求，從而在市場上占據了一席之地。
同時，京東工業的客戶基礎也十分強大。截至今年6月30日，京東工業在一年內服務了超過9900個重點企業客戶，其中包括約50%的中國【財富】500強企業和超過40%的在華全球【財富】500強企業。這些優質客戶的認可和支持，為京東工業的持續發展提供了有力保障。
從財務表現來看，京東工業的營收增長勢頭強勁。從2021年到2023年，京東工業的營業收入從103.45億元增長到173.36億元，年復合增長率為29.45%。非國際準則下的歸母凈利潤也從4.41億元增長到9.01億元，年復合增長率為42.94%。
在今年上半年，京東工業的營業收入繼續保持增長態勢，達到86.2億元，較去年同期同比增長20.31%。毛利潤為14.57億元，同比增長14.18%；凈利潤為2.91億元，而去年同期則虧損1.87億元。這樣的財務表現不僅證明了京東工業的經營能力，也為其未來發展提供了有力支撐。
值得一提的是，京東工業的現金流狀況十分充裕。在經過B輪融資後，京東工業的估值約為67億美元。同時，其現金類資產高達31.44億元，占總資產比重高達75.8%，且沒有顯性有息負債。
總的來說，盡管京東工業的業績增速已有所放緩，未來也還面臨著許多挑戰，但它強大的現金流和特殊的供應鏈模式，都為其未來發展提供了堅實的基礎。整體來看，前景可期。
03 ■
劉強東：
京東帝國的戰略布局大師
劉強東，從江蘇宿遷的一個小村莊走出，一路披荊斬棘，締造了京東這一龐大的商業帝國。他的企業戰略布局，展現出了他的智慧、勇氣和遠見卓識。
1998年，劉強東在北京中關村租下了一個櫃台，開始了他的創業之旅。當時的中關村市場假貨橫行，但劉強東卻毅然決然地選擇了堅持只賣正品行貨，明碼標價，並且開發票。這種差異化的競爭策略，為京東贏得了使用者的信賴和追捧，回頭客越來越多，公司逐漸從一個攤位擴充套件到了12個櫃台。這是劉強東戰略布局的第一步，也是京東崛起的基石。
2003年，非典疫情席卷全國，劉強東的京東多媒體大受影響，櫃台產品賣不出去，12個櫃台全部關閉，21天虧了800多萬元。然而，劉強東並沒有被困難打倒，他敏銳地捕捉到了互聯網的巨大潛力，組織員工到線上發貼、打廣告，推銷公司的產品。這一舉措不僅讓京東度過了難關，也為京東的線上零售之路奠定了基礎。2004年1月1日，京東多媒體網站正式上線，當年就獲得了1000萬元的線上營收。這是劉強東戰略布局的又一重要轉折點，他成功地帶領京東從傳統的線下零售模式，轉型為線上線下相結合的新零售模式。
2007年，劉強東決定為京東自建物流。當時，這一決定遭到了很多人的反對，因為自建物流需要巨額的資金投入，而且風險巨大。但劉強東卻堅信，物流是電商的核心競爭力，只有建立自己的物流體系，才能為使用者提供更好的服務。他的整體設計理念是將貨物盡量靠近使用者，以減少貨物的搬運次數，從而降低物流成本並提高送貨速度。在他的堅持下，京東物流逐漸建立起來，並成為了京東的核心競爭力之一。如今，京東物流已經成為了國內領先的物流企業，為京東的發展提供了強有力的支持。
除了自建物流，劉強東還積極推動京東的品類擴張。從最初的光磁產品，到後來的3C產品，再到全品類的一站式購物平台，京東的品類不斷豐富，滿足了使用者的多樣化需求。2008年6月，京東成功上線大家電產品，完成了3C產品線的搭建。同年，劉強東還借助京東年中業績慶祝推出6.18秒殺活動，後來成為國內電商知名度廣和影響力最大的購物節之一。
在電商領域取得成功後，劉強東並沒有滿足現狀，而是開始將目光投向了更廣闊的領域。京東開始涉足金融、科技、健康等多個領域，打造了一個多元化的京東帝國。京東金融為消費者和企業提供全方位的金融服務；京東科技則致力於推動產業數位化升級；京東健康則專註於醫療健康領域，為消費者提供便捷的醫療服務。
京東工業也是劉強東戰略布局的重要一環。隨著中國制造業的轉型升級和數位化浪潮的推進，工業品采購市場迎來了巨大的發展機遇。劉強東敏銳地捕捉到了這一趨勢，決定布局工業品采購領域。透過整合供應鏈資源和技術創新，京東工業為制造業企業提供了高效、便捷、透明的工業品采購服務，推動了制造業的數位化轉型和升級。
其實，劉強東的戰略布局不僅體現在業務領域的拓展上，還體現在對技術的投入和創新上。只有不斷創新和升級技術，才能保持企業的領先地位和競爭力。因此，京東在技術研發和創新上投入了大量的人力、物力和財力。透過自主研發和合作創新，京東在人工智慧、大數據、雲端運算等領域取得了顯著的成果，為企業的快速發展提供了有力的技術支撐。
最後
劉強東，似乎總是能看到別人看不到的機會。從電商到物流，再到工業，每一次的跨界，都是對商業版圖的極致擴張。
這是他的野心，也是一個企業的謀略，和一個時代的機遇。
讓我們拭目以待，看這位商業巨頭如何再次書寫傳奇。
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