引言：一波波的「閉店潮」，健身房占據「半壁江山」。
五一假期歸來，養了一身膘的白領們，本打算去健身房出出汗，結果沒想到汗沒出成，反而維起了權。
在4月30日晚，定位精品高端健身房的SPACE釋出告知書，稱 「史貝斯將於2024年4月30日後無法再繼續營運SPACE的場館」。
這一次SPACE的閉店，和很多健身房跑路的路數一樣，不管是會員還是教練，都是猝不及防的，堪稱 「斷崖式閉店」 。
被「斷崖式分手」的還有租賃場所，根據國貿商場的通知函得知， 「史貝斯公司單方停止經營店鋪、解除租賃合約的行為屬於嚴重違約的行為，給我公司造成了巨大的損失……」
訊息從傳出到發酵，SPACE官方只釋出了兩張告知書，給數萬會員留下的只有一句「感謝多年來的喜愛與支持」，可謂是非常不體面了。
SPACE作為中產最愛的高端健身房， 會員黏性高、上課氛圍好、滿課率也高 ，疫情時期三年都撐過來了，再加上賈玲的電影讓大家的健身熱情高漲， 怎麽就突然之間現金流斷裂了？
中產最愛的健身品牌，創始人跑了？
頗為諷刺的是，在Space倒閉後，多家高端健身房紛紛向Space會員丟擲橄欖枝，表示只要出示Space的會籍，就能享受入會折扣。
但這些高端健身房會不會又撈一波錢就跑，重蹈Space的覆轍呢？那我們就不得而知了。
更令人哭笑不得的是，有網友透過SpaceCycle官方公眾號查詢發現，Space依然可以正常充值。
只能說，慘還是消費者慘，到最後甚至還要被資本家當「韭菜」割。
而在另外一邊， 幫健身房「安全閉店」更是成為了一門生意。
不得不說，從「充卡」到「跑路」，一整套產業鏈， 把消費者們「坑」得不要不要的。
Space的創始人馬修·伊利遜（Matthew Allison）是前索尼音樂台灣及內地創始人及前百代唱片亞太地區總裁，在賓夕法尼亞大學華頓商學院獲得MBA學位，還取得了註冊瑜伽師證書。
按理說，如此華麗背景的創始人，也是個有頭有臉的人物了，不至於什麽也不交代就直接消失的，結果不僅門店人去樓空，而且完全聯系不上，只留下苦苦維權的會員和教練們。
那就只有一個理由，便是 債台高築到實在無法解決，最後只能選擇撒手跑路了。
「其實在新天地突然關店的時候，我心裏就咯噔了一下，感覺有種經營不善的先兆了，到現在沒想到，一夜之間門店全關了。」
2016年，SPACE在北京三裏屯太古裏北區開出了內地第一家門店。開店當天還邀請了包括泰勒·斯威夫特和潔西卡·艾爾芭的私人教練以及鄭凱等眾多明星來助陣。
可以說，SPACE落地內地就是內建耀眼光環， 公司早期甚至還獲得了多位演藝人士的私人投資支持，其中就包括吳彥祖。
隨後的一年多時間裏，Space陸續在北京、上海以及台北擴充套件至6家門店。 每一次新店開業，都有不少明星為其月台。
2018年，Space宣布完成了 1億元的B輪融資，由阿裏巴巴台灣創業者基金領投 ，一時間風頭無兩。
獲得融資的Space，更是一路高歌猛進。
2019年，Space在全國範圍開店11家，2020年也在杭州湖濱銀泰開了一家門店，同時在2021年還並購了一家叫Myshape的家庭健身公司，這是一家做AI+運動解決方案的，Space是打算在疫情期間做線上線下閉環的健身娛樂公司。
2022年，Space開始主推線上課程和硬體研發， 但隨著疫情的結束，Space的線上課程就不再受到會員追捧了，硬體的開發也隨之難產。
可以說，這一類的業務投資，並沒有給Space帶來更多有效的投資報酬，投入的資金打水漂。
在疫情期間，企業現金流本身就緊張，這麽一搞，更得不償失了。
其實，從以「一兆韋德」為首，這類預付制健身房從建立開始， 無論打上了多少「高端」的包裝，最終都會面臨現金流跟不上的問題。
因為，不同於其他行業可以一波又一波地割「韭菜」， 健身房的「韭菜」們被割後，要等「再次成熟」的時間，是以年計算的。
畢竟，維護場所、給教練發薪資，是每個月的固定支出，就拿太古匯的Space門店來說，租金一個月75萬加上物業水電90萬，還有營運行銷和人工費用，這裏至少120萬跑不了。
這就意味著太古匯的Space門店每個月至少要有120萬的營業額，只要少一點就是虧本，剛好夠也就是僅僅維持門店營運，相當於沒賺錢。
畢竟， Space的硬體投入真的是很舍得，遠超行業標準。
不僅門店都集中在一線城市的核心商圈，場地還有地暖、大面積的落地窗。而且健身配套裝備很齊全，包括更衣室、毛巾、洗浴設施、鎖鞋等。
不僅齊全，而且幹凈，單就衛生間沒有一處汙垢、沒有一點汗臭，可以說就已經碾壓了一眾健身房。
此外， 用人成本也是Space很大的一項支出 ，這裏的教練和品牌定位一樣，都是比較高端的。
比如在單一垂直領域，Space就擁有業界頂流的師資，cycle的Roy / Momo、跳舞的Elysia等等。
所有的全職教練都簽的是獨家，不僅有基礎薪資還有社保，而且新老師的培訓業務也從未中斷。據悉， Space給老師的待遇和福利在行業內都是較高水準 。
Space擅長用社交來留住中產們
所以，綜上來看，如果上一波會員的預存款花光了，那麽就只能用「新客戶」養「老客戶」了，割了新客戶的「韭」菜後，到手的資金扣去店面房租、營運費用、人員薪資等花費，最後利潤所剩無幾。
這種套路相當於 拆東墻補西墻 ，沒有新客戶預存的話，就 填補不上這個窟窿，最後難以維持，只能跑路收場了。
創始人
雖然Space試圖挽救，在倒閉前的一個月裏，Space正在大力地推年卡，優惠力度十分誘人，畢竟年卡一直不是Space的主打，如此「放下身段」， 可見是實在走投無路試圖再收割一波了。
但如今看來，消費者似乎不是很買賬，僅僅過了一個月，老板就宣布跑路了。
預存之殤，何時休？
其實，這種透過預存付費計畫的行業不在少數，只不過需要企業有優秀的運作方式，能夠把這筆錢透過各種方式運作，從而保證有一個穩定的收益。
但是，在這種模式下，消費者卻得不到保障， 「退費難」「卷錢跑路」等違法違規的行為屢屢上演，不僅維權難，而且也在逐漸消耗大家的信任。
像是前段時間暴雷的「金寶貝」，在明知道要跑路的情況下，金寶貝的銷售員還向顧客繼續銷售大額課包，更離譜的是負責後續安置工作的人員表示 如果要退費的話，需要分30年才能付清。
這簡直就是耍流氓，消費者收到退款費用，要經歷從青絲到白發，這不搞笑的嗎？金寶貝好歹也是一個響當當的大品牌了，如此口出妄言，可想而知預存款模式有多麽不靠譜。
維權的家長
營運門店是需要方法的，而不是盲目地用行銷活動去快速回籠資金， 企業想要屹立不倒，需要建立成本領先優勢。
要知道，現在健身年卡的單價只有20年前的一半，但是房租和人工卻翻了數倍，所以如果沒有成本領先優勢，很難跑贏。
一般來說， 「小而美」的經營法則 ，再怎麽也不至於會虧錢，因為規模小，成本好掌控。
但是Space在全國的門店也就不超過10家，最後也走到了跑路這一步，可見其在成本控制上支出太大， 企業要做到的是盡一切力量盈利，而不是不計一切成本擴張。
最後還有一點，就是Space沒有及時止損、關掉業績不佳的門店，還繼續抱著靠資本維持的幻想。
作為一家口碑極好、會員黏性高，而且師資力量強大的高端健身房代表，Space也轟然倒下，這無疑對健身市場來說，是一次信任和信心的雙重打擊。
Space不是第一個倒下的健身房了，對於現階段的市場來說， 健身房最大的目標就是活著， 就連中產都消費降級了，所以 企業更得要「勒緊褲腰帶」 ，做到成本領先優勢。
不過，Space的倒閉，消費者更多是惋惜和、可惜和不舍，可能對於追求情感體驗的中產來說， Space倒下了，他們真不知道還能去哪裏了。
最後，小編提醒大家，遇到要預付充值的門店，一定不要充值！ 尤其是美發、健身房、培訓機構、寵物店等機構是重災區，一定要註意了。
您或者您的親友有過健身房維權的經歷嗎？對此，您怎麽看健身房跑路事件？歡迎評論區留言討論，發表您的意見或者看法，謝謝。
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