東旭集團在2024年上半年度工作會議上，全面總結了上半年的經營成果，並針對下半年的工作進行了戰略部署。在【東旭集團2024年上半年的工作報告】中，營運人力管理委員會主任吳維指出了經營的穩健發展和積極亮點。在1月至5月期間，盡管面臨多重挑戰，東旭集團依然實作了生產經營指標的環比提升，為完成全年營收目標奠定了基礎。訂單、收入和產值的增長，以及對「屏芯新」產業的聚焦發展，體現了集團在產投建設上的顯著成效。
在研發設計領域，東旭集團透過技術創新和專利申報推動了產業轉化，有效提升了重大計畫的產能。同時，東旭集團堅持高戰略、廣範圍、深維度的清收盤活工作，透過分層分類和群策群力，實作了資產結構的最佳化。此外，中後台部門如人力、分配、內控、行政和品牌等，透過深化改革和創新，為集團的經營發展提供了有力支持，促進了產業的協同突破。
東旭集團在上半年的經營中取得了不易的成效，並為下半年的發展定下了清晰的戰略方向。面對挑戰，東旭集團指出將繼續聚焦主業，堅持穩定發展。李兆廷提出：經營重點將圍繞四條主線展開，首先是生產經營，以提升收入和利潤為核心；其次是產投建設，以新基地的建設和投產為關鍵裏程碑；第三是資源整合，透過清收盤活手段最佳化資產配置；最後是戰略化解，要求各部門和產業在全域戰略中協同合作。
透過這四條主線的深入實施，東旭集團旨在全面提升核心經營指標，包括收入利潤、產業投資和資產效能。新基地的建設和投產將實作生產流程的閉環管理，而清收盤活工作將進一步激發集團的資源潛力。此外，還將強化內部協同，確保各項業務和部門在戰略執行中形成合力，共同克服開發中的難關，在市場中提升東旭的生存能力和品牌影響力。
著力深化其核心的人力管理和評價分配體系，實施實質性的改革和強化考核機制，也是東旭集團下半年的工作重點之一。李兆廷倡導內因驅動，強調以真實評價和數據為依據的目標導向管理。在追求工作目標、標準和品質的同步提升中，東旭集團強調幹部的示範作用和全員的積極參與。此外，東旭集團引入了創新的「3+1」考評標準，重點考核完成率、提升率，並特別強調貢獻率的重要性，以此激勵員工在規模增長和創造性工作上做出實質性貢獻，確保考核的精準性和獎勵的公正性，以實作2024年下半年度的重點目標。
東旭集團將繼續堅持穩中求進的經營策略，透過深化內部改革和強化創新驅動，提升企業的市場競爭力和品牌影響力。面對挑戰，東旭集團將堅定信心，與各方合作夥伴攜手共進，實作共贏發展。
