2022 年呀，說不定是 A 股從開始到現在退市公司最多的一年呢。
到今年 6 月 20 號那會兒呀，有四十多個公司已經退市啦，或者正在辦理退市的手續呢。
從一些上市公司拖拖拉拉才出來的 2021 年年報來看，A股市場好多曾經很厲害的公司都快被退市啦。
6 月 2 號，ST 聚龍、ST 當代以及ST 邦訊這 3 家公司，被深交所給終止了公司股票的上市呢，差不多有 10 萬股東都傷心欲絕呀。
其中呢，ST 聚龍是由於它在 2021 年的年度財務會計報告被出具了無法表示意見的審計意見，所以才被終止上市啦。
ST 聚龍以前是 A 股市場裏「紙幣清分行業的頭一份兒」，還是鞍山市特別有名的明星企業呢，對它那可是寄予了很大的期望呀。
創始人柳長慶以前當過國家「863 計劃」「金融自動化裝備整合資訊化系統關鍵技術研究及套用」那個課題組的組長，還當過國家金融安全重點實驗室的主任，以及十二屆全國人大代表這類職務。
柳長慶家族那可是相當有名氣，而且還曾經在遼寧首富的位置上待過呢。
2013 年呀，【理財周報】把【3000 中國家族財富榜】給釋出啦，柳長慶家族憑借著 28.6 億元的財富值呢，成功當上了遼寧的首富喲。
過了兩年哈，那聚龍股份呢，在 A 股上市才四年呢，它的總市值就一路往上漲，都漲到 300 億元啦。
2017 年 3 月那會兒，柳長慶因為犯了破壞選舉罪，被判處了有期徒刑九個月，然後他就辭去了聚龍股份董事長的職務，接替他這個職位的是他兒子柳永詮。
由於子承父業，這位 1979 年出生的「創二代」在胡潤富豪榜裏曾是最年輕的「70 後」。
不過按照聚龍股份 2021 年的財務報告來看，這家企業的實際控制人還是柳長慶、他妻子周素芹以及兒子柳永詮這三個人。
ST 聚龍的主要業務涵蓋點驗鈔機、紙幣清分機、紙幣殺菌消毒機、清分紮把一體機之類的產品。他們生產的點鈔機、紙幣清分機等這類金融裝置，不但占據國內六成多的市場份額，而且以前還遠銷到歐洲各個國家呢。
聚龍股份從一家搞工業制造的企業轉變成了做金融安全智慧裝備以及金融物聯網服務的企業，那時候有過一段不長的輝煌時光。
哎呀，這高光的時刻就跟曇花開放那麽一下子似的。為啥呢？還不是因為太依賴子公司啦，而且投資還特別分散，結果業績就一年比一年差啦。
與此同時，企業一直被實控人違規占用上市公司的資金以及違規擔保等負面狀況纏結著，早就顯現出要退市的風險啦。
其實啊，聚龍股份遭遇的風險不單是行業轉型帶來的壓力，主要是創始人在資本運作方面太「隨便」啦。
瞅著柳長慶的創業歷程呀，那可以說是因為「錢」才開始的，也因為「錢」就給搞失敗啦。
1996 年的中國呀，隨著計劃經濟朝著市場經濟更深入地發展啦，靠著私營經濟和個體經濟的推動呢，市場競爭機制就成型啦，生產力那是一下子就被解放和發展起來啦。
不過呢，國有企業在進行了技術和產業的升級之後，頭一回出現了產能過剩的這種狀況。
當時擔任鞍山市工業尼龍廠廠長的柳長慶，也在為這件事發愁呢。
尼龍廠主要經營合成纖維材料，過去那可是好多輕工業計畫特別急需的工業原料，早些年老是供不應求，可如今卻因為生產過剩，成了「皇帝女兒也愁著出嫁」的情況啦。
那時候鞍山市在大力鼓勵企業去走改制創新的道路呢，他們期望企業能憑借這個辦法度過難關呀。
毫無疑問，工業尼龍廠肯定也收到了這樣的檔啦。
柳長慶只能無奈地苦笑，廠裏賬上一共就 13 萬的資金，哪還談得上創新呀，能把薪資足額地發下去就已經很讓人感激了。
這會兒柳長慶成天在想，能不能找到一個既省銀子又快的路子，幫著企業擺脫困境。
有一回呀，柳長慶瞧見會計從銀行拿回來的薪資，那人工捆紮的紙帶不咋結實，拿回單位的錢就散成一堆啦。
沒辦法呀，為了核對那個金額呢，會計就只能帶著同事重新去清點一遍，然後再把那些東西捆紮起來。
柳長慶一下子想到個主意，他在想銀行每天都得把大疊鈔票捆起來，可人工捆的話總會有毛病，不是捆得不牢實，就是捆得特別隨便，根本沒法疊放，既不方便清點，看起來也不好看。
柳長慶得知，當時國內金融系統一直沿用著特別原始的捆紮方式，就是用麻繩系著，再用千斤頂頂著。這種方式在運輸過程中很容易散捆，而且還可能讓人趁機偷偷掏出一張。
想到這兒，柳長慶尋思著能不能搞出一款專門用於捆紮鈔票的機器，然後提供給銀行呢。
柳長慶這個念頭可不是瞎想的，他清楚這個計劃不但簡單能行，而且客戶是有錢的金融行業呢。
說可以的原因是，工業尼龍廠裏的那些產品有用於運輸的專用打包帶呢，這種尼龍打包帶配備了專門的打包機，從裝置到工作的原理，他都清楚得很。
他為啥對機械方面的知識這麽精通呀？
這是因為柳長慶在當上工業尼龍廠廠長之前，之前當過農具廠的副廠長，還當過機械廠的銷售廠長呢，這些都是在行業裏面的企業哦。
可以講，從傳統打包機基礎上研發出紙幣打包機，那簡直就像水缸裏抓烏龜一樣，輕而易舉，手到擒來。
更重要的是，柳長慶參加過企業培訓班呢。他記得很清楚，課上曾說過，只要有經濟危機之後，最先恢復活力並且蓬勃發展的產業幾乎都是金融這個行業。
在同一個時間段裏，國內的金融機具行業幾乎是沒有的，產品服務那是相當不完善。
既然啥都沒有呀，那我就來幹唄！
目標已經確定了，接下來就得趕緊把目標給實作咯。
不過要把那又笨又粗的打包機改成靈巧細致的鈔票捆紮機，確實是存在一定的技術難度呢。
好在那時候柳長慶是遼寧科技大學的兼職老師呀，在科研團隊這方面有著特別好的資源呢。
他開始著手召集人手，把大家組織起來形成科研團隊，接著就開始進行機器的研發啦。
不過，在研發的那段時間裏，遇到的困難比柳長慶想象的要多得多。
找不到參考產品時，大家都得在車間裏，憑借自己的想象，借助虎鉗、銼刀、台鉆、萬用表等工具，一點一點地去琢磨。
經過一年多啦，團隊最終把首款自動紮把機給研發出來啦。
這東西太新啦，不管柳長慶怎麽推銷，兩年時間都沒人搭理呢。
1998 年呀，柳長慶讓朋友去聯系北京一家銀行的行長呢，那行長就答應「先看看，之後再做決定」。
北京不光有客戶，還是國家的金融中心呢。要是能借著這個機會得到行內專家的認可，那效果肯定就變啦。
柳長慶那叫一個激動啊，立馬就帶著團隊和機器趕到北京去啦。
根據當時金融系統的那些規定呀，金融機具的容錯率得控制在不能超過 6%呢。
在北京連著演示了四天呢，自動紮把機的失誤率老是超過 10%，把銀行那方面看得直搖頭。
最後呀，北京的這家銀行發話啦，說再給一次機會呢，如果失誤率依舊這麽高的話，那就「等下次再一起合作啦」。
面對自己把全部精力和心血都投入進去的設計，柳長慶哪能再等「下一回」呢？
當天晚上呀，柳長慶領著他的團隊在招待所又把那機器給拆卸開來進行檢查，一遍又一遍地偵錯呢。
等忙到半夜的時候，大家困得連外殼的螺絲都快擰不住啦，每個人都特別疲憊。
幸好第二天驗收的時候呀，那機器還算「給力」呢，經過反復操作之後，失誤率一下子就降到了 6%，然後就得到銀行方面的認可啦。
不過銀行又說了，不能僅僅自己決定是否采用機器，得有行業專家給出鑒定意見才行。
沒辦法呀，柳長慶接著回去到處邀請專家呢。
等開完鑒定會才意識到糟糕了，企業賬上連給每位專家 100 元的咨詢費都拿不出來呢。
沒辦法啦，柳長慶趕忙跑回了家，把兒子的儲蓄罐給砸了，拿著一堆零零散散的零錢硬幣，然後補上家裏買菜的錢去銀行換成了整錢，這才把咨詢費乖乖地送了出去。
中午吃飯那會兒呀，柳長慶已經一分錢都沒有啦，壓根兒就付不起餐費啦。沒辦法，他只好狠下心把自己結婚時戴的手表送到附近一家羊肉館那兒作抵押，這才把飯錢給結清了。
像這種到處欠賬、借錢去做試驗的情況，柳長慶經歷過不少呢。
廠裏壓根兒就沒給過研發資金，那些外請的工程師全是他硬著頭皮好說歹說才願意加入並且堅持下來的。
為了留住人呀，他得時不時地借點錢來發些福利，稍微表示一下意思。
得承認啊，創業那會兒的柳長慶那可真是挺不容易的。
這份辛苦最後給他帶來了收獲。
1999 年呀，工業尼龍廠的這一發明被鞍山市給列為重點扶持的創新計畫啦，還拿到了好多銀行的訂單呢。
得說啊，紙幣紮把機跟之後的全自動捆鈔機那可沒法比，工作原理挺簡單的，而且故障率還挺高呢。
那會兒鞍山特別需要一個搞改革創新的典型企業，柳長慶這也算是碰巧撿了個實惠唄。
有了的支持，還拿到了訂單，高興得不行的柳長慶馬上領著工廠開始轉型生產紙幣紮把機，就靠這一項業務，當年就盈利超過了一百萬。
賺了錢後，柳長慶首先給團隊發放了獎金和福利，接著還給那兩名核心技術工程師每人買了一套房子。
雖說柳長慶他家依舊住在廠區分的房子裏，不過他特別清楚這個領域有很大的潛力可以挖掘，只有留住技術骨幹才能接著去拼搏一把。
柳長慶心裏那是門兒清啊，因為自動紮把機的技術挺簡單的，在東北這麽個到處都是技術高手的地兒，用不了多久就會有人把更便宜的裝置給仿制出來。
事實確實這樣，沒過多長時間，自動紮把機就招來了競爭者的垂涎。並且呢，因為東南亞金融危機的影響，銀行的采購量一下子就降低了，企業也就陷入了那種不尷不尬的境地。
幸虧柳長慶提前做好了準備呀，他領著團隊又耗費了差不多一年的時間，把全自動捆鈔機給研發出來了，這才總算把廠裏的局面給穩住了。
這款機器在 30 秒內就能把「雙十字五點」給粘好啦，還能完成全自動捆紮的活兒呢，一下子就把紙幣手工紮捆幾十年的歷史給終結啦。
2002 年呀，柳長慶在研發過程中留意到啦，金融系統那可是早就廣泛用上紙幣清分機和 ATM 機啦，不過呢，這些機器幾乎全都是進口的產品呢。
當時 ATM 機市場的技術含量挺高的，柳長慶的團隊一下子沒能力去涉及呢。
不過紙幣清分機那可不一樣哦，它的功能相對來講比較簡單，確實值得去嘗試一下呢。
紙幣清分機跟現在的驗鈔機差不多，有大的和小的區別。因為紙幣清分機是機電一體化的結構，技術挺先進的，那會兒就只有德國、日本、英國、美國這四個國家有本事生產。
在中國市場裏，小型紙幣清分機幾乎都被日本企業給壟斷啦。
因為價格挺貴的，國內的銀行也就配備了兩千多台那種小型的紙幣清分機。要是按照國內的四大行以及其他的商業銀行的網點來算的話，單單清分機的市場需求數量就超過 10 萬台啦。
那時候的清分機，成本也就幾千元到幾萬元而已，可國外賣給中國的時候，價格普遍翻了十倍甚至上百倍呢，而且維修費用也高得很離譜。
這市場可太大啦，簡直就跟老天爺賜給的好機會似的。
2004 年那會兒，柳長慶把聚龍股份有限公司給成立啦，接著就著手搞紙幣清分機的自己研發啦。
為了這個目的，聚龍公司招攬了一百多位來自國內知名大學和公司的博士以及頂尖的技術人才加入。
不過那小小的一台紙幣清分機呀，包含了光、電、影像等差不多有幾十項挺復雜的高端技術呢，全世界也就只有德國、美國、英國和日本能夠造得出來。
柳長慶帶著他的團隊鉆研了一陣子，一直都沒能取得突破。
最終，在團隊成員的提議下，決定和日方展開合作，一起去開發紙幣清分機這個計畫。
5 是什麽呀？你得給我具體點的內容呀，就一個「5」，我都不知道你說的啥呢。
2004 年 4 月的時候，柳長慶帶著一群專家去到日本某在金融機具生產領域處於領先地位的企業開展洽談工作。
在日本公司的那個會議室裏呀，日方一開始就拿出了一份全是日文的保密協定呢，還說要是想合作的話就得先把這協定給簽了。
柳長慶感覺有點不對勁兒，既然是中日這兩個國家，那按理來說應該還會有一份中文的協定呀。
面對柳長慶丟擲的疑問，日方代表那態度可傲慢啦，就跟你們愛簽就簽、不愛簽拉倒似的。
柳長慶特別生氣，吵了幾句後就打算回家了。
這會兒，那日本方的負責人瞅著氣氛有點緊張，立馬就向上頭請示去了。過了一小會兒，他轉過身來，手裏拿著一份中文協定又回來了，接著用中文講道：「哎呀，不好意思哈，你們可以特殊對待。」
這種有些輕慢的樣子讓柳長慶心裏不太爽，不過他還是打算看看對方的裝置。
很快，一台專門用於清分紙幣的機器被拿到了團隊的面前。
團隊裏的專家能看出這是 80 年代初期的產品啦，它屬於那種在市場上已經被淘汰掉的產品呢。
等柳長慶發出疑問後，那日本代表就有點不耐煩啦，還說像這樣的機器，已經完全能夠滿足中國的使用需求啦。
談判搞到僵住了，兩邊都不開心地走了。
「我就把這當成來日本旅遊啦。」 柳長慶氣不打一處來，帶著大夥頭也不回地走掉了。
任務沒達成，旅遊那是沒指望啦，柳長慶跟他的團隊都特別沮喪。
在路上，有個懂日語的成員講道：「你們曉得不，咱走的時候，那日本人講啊，中國企業壓根兒就造不出這麽先進的裝置，還得找咱合作呢。」
這話把柳長慶給徹底惹毛了，他講：「別靠日本人，咱自己來幹！反正咱賬上有好幾千萬呢，就不信咱自己造不出來！」
有個團隊裏的專家講啦，這東西還是有那麽點兒技術含量的呢，就怕花了錢也不一定能行得通。
柳長慶那叫一個激動啊，幹就完事兒啦，就算砸鍋賣鐵也得把中國的紙幣清分機給造出來。
這句話一下子調動起了所有人的情緒，大家紛紛說道：「不蒸饅頭咱也要爭這口氣！」「咱自己動手幹！」
這段文字是從柳長慶的采訪記錄裏來的，裏面的細節可能帶有一些煽情的感覺呢。
但得承認，柳長慶及其團隊確實因為日方那高高在上的姿態，一直都憋了一口氣，咽不下去。
能搞科研呀，光有那股情懷可不行呢。
這些在金融自動化領域搞研究的專家門兒清，紙幣清分機所涉及的學科那可是相當雜七雜八的。
比如說能快速辨別出紙幣的折角、缺角、臟汙以及褶皺等這些細節，最後達到 1 秒能分辨 16 張紙幣的速度，僅僅這一項就涉及到透過影像快速辨識、光電還有精密裝置等好幾個學科呢。
研發得要好多學科的人才一起配合呀，可那會兒的鞍山特別缺那種跨學科的人才呢，研究一直因為某項技術沒達標，斷斷續續的。
不僅這樣哈，紙幣清分機有著好幾千個精密的零部件呢，那會兒國產的零件壓根兒就沒法保證能達到精確的程度。要是打算進口零部件吧，很多還都是被禁止運輸的產品呢。
沒辦法呀，聚龍公司只得再次單獨去進口那些相關的精密加工裝置，然後把外方工程師請來，一點一點地把精密零件給加工出來。
就這一項，柳長慶又投進去好幾千萬呢。
原本計劃用一年時間來進行研發，可現在這個研發周期被延長到了三年呢，而且研發所花費的費用也已經超過了 6000 萬元啦。
2006 年開頭那會兒，由於紙幣清分機計畫在研發過程中嚴重超支啦，不但把企業賬上的所有資金都花光了，而且還欠了 2000 多萬呢。
不過呢，情懷所起到的激勵作用也是挺重要的呀。
團隊裏的那個專家得知公司研發已經負債累累啦，接著就有人主動說不要一毛錢報酬，還有人呢，主動把自己的房產給抵押了，然後把錢交給了柳長慶。
柳長慶特別感動，不過他自己由於患上了重度膽結石，疼得厲害，直接就被送進醫院了。
病情得趕緊做手術啦，可他呀，特別害怕自己住院的訊息會讓人覺得他在躲債呢，所以就咬著牙忍著疼，把手術的時間給安排到了小年。為啥呀？就因為小年連著春節假期呀，這樣一來就沒人能知道他住院做手術的事啦。
躺在病床上的柳長慶確實挺懊悔的，本來塔克辛心滿滿地搞自主研發，誰能想到這條路這麽難走呢，還把剛有好轉的企業又給推到困境裏去了。
成功的門通常是虛掩著的呀，只要你有勇氣去推一推，大部份時候它就會一下子敞開啦。
柳長慶的這股拼命勁兒把整個團隊都給感染了，就連外方專家都被他給打動了，進而加快了零部件的研發效率。
2006 年 9 月呀，聚龍的紙幣清分機給研發出來啦，而且還特別順利地透過了中國人民銀行的檢驗呢。
這台既能夠鑒偽，又能點鈔，同時還具備清分功能的裝置，讓中國成為了在日本和德國之後，世界上第三個掌握紙幣清分技術的國家。
不過呢，國內的銀行在這方面壓根兒就沒什麽反應呀。
當時呀，有好多企業都在進行紙幣清分機的研發呢，不過他們制造出來的產品品質不達標，還給銀行工作帶來了損失。
2007 年 3 月那會兒，柳長慶為了表明自己的機器品質壓根兒不比進口的差，就帶著聚龍紙幣清分機去到了歐洲中央銀行（ECB）的檢測中心，要知道這可是全世界最具權威性的金融機具的檢測和評估中心呢。
在這裏呀，有 108 張制作得特別精良的假幣被挨個送進了紙幣清分機呢，聚龍的這個裝置每次都能精準地辨識出來，最後它就成了中國第一個透過那種檢測的紙幣清分機產品啦。
同年，在德國漢諾威的國際金融展覽會上，柳長慶偶然碰到了當年那家日本公司的董事長。
對方瞧見那展示出來的聚龍紙幣清分機後，特別震驚，然後主動提出要跟咱合作呢。
柳長慶可高興啦，說道：「沒啥必要了吧？」
在這次展覽當中，擁有自主智慧財產權的聚龍紙幣清分機拿到了法國銀行等好多家的訂單呢，咱中國的金融機具從之前的進口狀態轉變為現在的出口啦。
2010 年呀，靠著好多家歐洲的金融機構給的訂單呢，聚龍的紙幣清分機這才把國內銀行的大門給敲開啦。
努力的人老天不會辜負，好訊息一個又一個地來。
從那之後呀，聚龍企業不但實作了扭虧為盈，紙幣清分機在國內銀行的安裝總數也躍居行業首位呢，直接把壟斷中國市場差不多十年的日本某家金融機具企業給趕出了市場。
因為聚龍參與進來了，國內銀行用的紙幣清分機采購價原先得好幾十萬元呢，一下子就降到 20 萬元左右啦，接著還降到了幾萬元呢。
從這方面來講，柳長慶的功勞那可大了去啦。
2011 年呀，聚龍股份成功登上了 A 股市場呢，大家都把它稱作「紙幣清分行業的第一股」。
2013 年呀，歐洲央行開始發行第二套全新的歐元啦，這時候聚龍公司可迎來了新契機呢。它不光在德國法蘭克福成立了一家全資子公司，而且還成功把裝置打進了多數歐洲國家呢。
柳長慶可沒閑著呀，他領著新的科研團隊搞出的「人民幣流通管理系統」，經過公安部、國家標準委、人民銀行專家的鑒定啦，現在他成了國家新一代現金流通智慧化管理方案的領頭人呢。
2015 年吶，聚龍股份成功晉升為國內中、農、工、建、交，還有民生、興業、華夏等一共十三家商業銀行總行的供應商啦，那它的股價可是一路往上漲呢。
同年，聚龍股份一下子就沖到很高的市值，達到了 326 億。
聚龍那時候已經成了中國金融裝置和金融資訊保安領域像龍一樣騰飛起來的存在啦。
要是故事到這兒就收尾了，那肯定是大家都高興的結局唄。
哎呀，沒能如我所願呢。
柳長慶一頭紮進資本的海洋，面對突然來臨的市場轉型，沒抓住風口。就因為他有太多「情懷」，使得聚龍股份一下子就不行了。
同年，在支付寶之後，開通金融支付業務才兩年的微信零錢使用者，恰好突破 3 億。
那會兒的傳統金融機構壓根兒就很難想象，隨著網路的不斷建設，大數據啦、人工智慧啦、雲端運算這類資訊科技飛速發展起來後，非現金支付迅速發展到底會對傳統的點鈔機、ATM 機等金融終端裝置造成啥樣的影響呢。
更讓人感慨的是，柳長慶在聚龍上市之後，心思就變大了。
按照原先的規劃呀，聚龍股份是要以智慧終端當作主體呢，然後給人家提供軟體硬體的整體解決辦法，把整個產業鏈都給融合到企業的發展過程裏啦。
要是按照這樣的設想呀，聚龍股份肯定能跟得上時代的步伐呢。就憑它在業內那不錯的聲譽和背景，它要成為金融物聯網行業的巨頭也不是沒可能呀。
不過呢，柳長慶跟他那個時期的創業者一樣，他們更看重「情懷」，而不是金錢。
有一回呀，他到外地的一個城市去考察，那地方一直被尾礦垃圾給困擾著呢。
尾礦垃圾其實就是在工業以及建築生產過程中產生的廢料和粉塵，對環境的汙染那可大了。
一位農村婦女哭著把隨手摘的白菜掰開，一看裏面全是粉塵，這可把柳長慶給震驚了，他壓根兒沒想到工業發達了，代價卻給老百姓生活帶來了災難。
所以呀，他就下定決心要透過利用尾礦垃圾來達成環保利用的目的，還投入了好多錢去開展新型建築材料的研究呢。
他覺得尾礦垃圾的原材料是尾礦粉，在建築領域是完全能夠迴圈利用的。要是按照國內每年二十萬億平方米的建築使用量來算，現有的尾礦垃圾足夠用三百年呢。
搞環保的時候呀，柳長慶又把目光釘選在了綠色農業上，他盼著不用農藥和化肥，光施有機肥就能讓糧食增加產量呢。
一聽令下，聚龍集團就在丹東把四千畝地弄成了水稻田基地，綠色農業計畫也跟著啟動啦。為了能做到不打農藥這個承諾，企業每天都得雇好幾千人去除草呢。
這樣震撼的場景讓柳長慶特別激動，可卻把聚龍的財務給嚇得直哆嗦。
柳長慶的動機和想法是挺好的，不過由於缺少科學合理的規劃，還沒法讓這些投資形成規模效益，「猛幹快搞」的結局就是啥都沒弄好，最後啥也沒得到。
這些情懷的背後得有大量資金來支撐呀，可聚龍的現金流不夠，所以柳長慶就盼著能透過貸款達成自己的理想呢。
更糟的是，當聚龍沈迷於環保、農業等領域的投資時，它內部在產品的更新換代方面一直沒能跟得上。
當然啦，面對那迅速發展起來的互聯網金融，聚龍股份也不是一點兒動靜都沒有。在 2015 年的時候就成立了聚龍融創，開始搞大數據營運、金融物聯網這些方面的業務，不過成果不咋地。
2022 年 4 月那會兒，因為 2020 年和 2021 年這兩年的財務會計報告都讓審計機構給出了無法表示意見的審計報告，ST 聚龍就碰到了退市的條件，從 4 月 29 日開始就停牌啦。
在 4 月 12 號那天，被要求「自查」的ST 聚龍發了一份公告，這一下子就讓股民們都激動起來啦。
公告講啦，從 2016 年開始，聚龍股份給實控人掌控的三家企業違規提供了擔保。這前後差不多四年呢，這三家企業先後在浙商銀行總共辦理了 59 筆貸款，加起來是 28.61 億元。
另外，從 2018 年 2 月 27 日一直到 2020 年 12 月 31 日這段時間，聚龍股份的實際控制人透過把錢取出來的方式，總共占用公司資金 2.2 億元。
在資金方面鬧出這麽大的動靜，聚龍股份拖到現在才透過「自查」來披露那些擔保情況，這可真是把「玩笑」開大了呀。
沒能夠及時進行披露，估計是因為聚龍股份的凈利潤從 2017 年開始就出現了像斷崖一樣的下跌，2018 年虧了 1.33 億元呢，2021 年虧損更高，達到了 4.13 億元，這是它上市之後虧損最多的一年。
上市企業把上市公司的資金給違規占用了，還搞違規擔保呢，這不但在 A 股市場是個頑固的毛病，還直接把中小股民的合法權益給損害啦。
隨著那最新的ST 聚龍終止上市的公告出來啦，內部的財務問題那是越來越嚴重，根本就沒辦法解決啦。再加上柳長慶父子被立案了，這可牽扯到好多萬股民的資金呢，估計這些資金想要追回來可就難嘍。
柳長慶那曾經為國家金融事業出過力的，是個傑出的創業者，他的經歷確實值得咱們尊重呢。
不過作為一家上市的企業呀，如果不能嚴格依照市場最基本的「遊戲規則」來做事，光靠那點情懷和瞎折騰，要是還在錯誤的道路上越陷越深，那最後肯定就是「啥都沒得到，反而全賠了」。
聚龍股份啊，那就是要透過產業來報效國家，讓民族工業崛起呢，這可都是聚龍人在努力呀。
聚龍股份的董事長柳長慶講道：不能落在別人後面，唯有搞創新，這關乎國家的金融安全服務呢。
柳長慶：捆鈔機背後所蘊含的金融安全方面的內容，【瞭望東方周刊】有相關報道。
退市啦：又一個「首富」徹底涼涼咯！中國基金報
開盤直接暴跌 80% 呀！又有一個「首富」涼涼啦，A股在加快清理那些「不死鳥」呢，這是中國證券報說的哦。
