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振石控股張健侃：一塊石頭，兩代接力
錢江晚報記者 何泠瑤
近幾年，一個年輕的身影，活躍在「一帶一路」上。他讓「地瓜經濟」的枝蔓延伸到世界各地，在印尼建綜合產業園，在埃及、土耳其投資生產基地。他推動公司的風電基材走到全球第一，在帶領企業出海的同時，也帶動國內企業抱團出海。
他就是振石控股集團有限公司總裁張健侃，也是名副其實的浙商二代，振石控股集團是父親一手創辦的民企，位於嘉興桐鄉。圍繞一塊石頭，父子二人上演了一場精彩的接力。父親把石頭做「軟」，兒子把石頭做「硬」，父親把企業做到世界領先，兒子把企業帶向全球四海。
初生牛犢
張健侃的父親，是一代傳奇浙商張毓強。他將一個名不見經傳的小作坊，做到世界一流的玻纖企業，這位點石成金的玻纖巨子，家事卻鮮為人知。
張健侃小時候，和父親聚少離多。他只知道爸爸是做玻纖的，做事雷厲風行。而他並不清楚，玻纖是什麽。到後來他才明白，柔軟的玻纖，來自堅硬的石頭。把石頭放進熔爐，經千百次熔煉之後，就化為柔軟的玻纖，從建築到航天器，再到風電葉片，無所不能套用。
高中畢業，張健侃出國留學。回國後，他加入振石控股集團。從管理酒店開始，後來又做過房地產，研究過投資，最後進入實業。似乎是父親有意為之，讓他接觸很多行業，張健侃閱歷與日見長。「很多事，父親會問我的想法，然後積極溝通，互相理解。」漸漸地，張健侃在工作中獨當一面。
這幾十年間，振石控股集團飛速發展，入圍中國企業500強。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相繼建廠，將地瓜藤蔓遍及全球，國際化之路越走越寬廣。近幾年，張健侃接過父親的接力棒，推動振石發展成為一家多元協同發展，產業涵蓋特種鋼材、鎳鐵制造、礦產資源、風電基材、復合新材等業務板塊。
張健侃直言，自己這些年最大的變化，是對事情判斷越來越準，人也越發穩重，這讓他有了底氣。有些重大決策，他自己也能拍板做決定。「父親非常支持我的想法，也不會直接說‘不’，總是放手讓我去試，讓我自己發現問題、解決難題。」張健侃說。
闖蕩四海
和父輩一樣，張健侃很務實。「父親的使命是把石頭做‘軟’，做成玻璃纖維，我的使命是把石頭做‘硬’，做成專精特新的不銹鋼。」張健侃津津樂道的計畫，跟「一帶一路」有關。
早在2010年，振石遠赴印尼尋找原料，遇到不少困難。到了2018年，張健侃去印尼考察，發現當地生產工藝很新穎，加上對印尼越來越熟悉，他決定要和印尼企業合作，建設12條鎳鐵生產線。「這個決定非常有必要，鎳是不銹鋼的原料，也是中國的稀缺資源，要打通整個產業鏈，讓不銹鋼產業鏈更加完善，只能走出去。」張健侃說。印尼的鎳鐵生產線，從動工到投產，用了不到兩年時間，張健侃每年飛好幾趟印尼，親眼看到機器轉起來，貨車跑起來，塔克辛心大增。
如今，振石在印尼投資儲備紅土鎳礦超3億噸，並建設鎳鐵冶煉廠和鎳資源綜合利用工業園，一個嶄新的工業園正在拔地而起。「我們想招引中國企業去印尼投資發展，當初人生地不熟，我們吃過很多苦，現在我們在當地打下了基礎，我們做好碼頭、物流等配套，希望更多中企來大展身手。」張健侃說。
如今，振石在共建「一帶一路」國家多地開花，產業鏈越來越完整。比如，振石在埃及、土耳其落地了新計畫，建設風電材料和復合材料生產基地，產品銷往整個歐洲。風電基材全球產能超50萬噸，全球市場份額達到35%，穩居行業第一。
靜候花開
跟父親比起來，張健侃覺得，在經營管理上還有太多要學的。他仍然記得，早些年，父親經歷過一次嚴峻的考驗，行業瀕臨寒冬。
2009年，在全球金融危機沖擊下，一邊是不停轉的生產線，一邊是不斷積壓的庫存。「2009年是我從業40多年中唯一沒賺錢的一年。」張毓強說。面對不利局面，他作出了「不停產、不減產」的決定，並提出「鼓勁、加壓、出招」的「闖關」新思路，穩住了市場訂單，也最佳化了企業結構。
經濟環境不好的時候，扛住風浪，苦練內功，父親的經營之道，張健侃牢記在心中。
2023年，外部環境較差，國際市場收縮，但振石反而擴大投入。這一年，張健侃在印尼開發產業園，在埃及、土耳其建廠，又準備在西班牙設廠。「經濟不好的時候，我們加大投入，因為這是一個很好的機會。我們相信，再過一年兩年，經濟會好起來，那時正是我們發力的時候。」張健侃說。
在新的一年，張健侃覺得最重要的事，是要把幾個計畫推進，包括印尼、西班牙的計畫，加快投產。「我們練好內功，靜候花開。」
來源：錢江晚報
