近年來，潞安化工余吾煤業公司堅持把安全管理的重點放在班組，積極探索班組建設新思路、新方法，激發班組「細胞」活力，將安全意識滲透到每一位員工心中，營造出人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
「安全生產重心在一線，基層隊組班組是關鍵，班組要進一步構建主動安全、遵法守規、遵崗執標的安全管理體系，做到安全責任、基礎管理、安全培訓、應急避險、應急處置「五到位」，夯實安全管理 ‘前沿陣地’。」該公司安監處負責人王和兵說。
該公司堅持「嚴」字當頭，以制度約束、規範、細化、量化班組建設工作，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，將安全隱患和「三違」現象整改落實到人、一抓到底，真正做到有章可依、有據可查。嚴抓班組制度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實作自我管控、相互監督，使員工做到上班安心、操作細心、工作精心。 「我們以班組建設為切入點，促使班組‘小細胞’迸發‘大能量’，構建安全管理‘大格局’，為隊組安全生產夯實基礎。」綜采一隊黨支部書記王亞飛介紹該隊班組管理經驗。
同時，該公司註重班前檢查、班中督查、班後總結，各基層隊組充分利用崗前儀式時間，集中觀看安全警示教育片，讓員工了解工作中的註意要點和作業場所危險點。班後會上，對當班現場安全工作進行全面總結，做到班組安全管理無死角、無盲點。在安全生產標準化建設工作上，按照建立標準，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每一個細節，每月定期開展「拉網式」全覆蓋大檢查，真正實作班組精細化管理。
「今年，我們還探索建立班組積分考核機制，以三違查糾、隱患整改、風險管控、遵標作業、班組和諧、互保聯保等為主要考核內容，激發班組員工自主抓安全、保障安全、守護安全的強烈意願和責任意識。」王和兵介紹。
該公司全面深化「不放心班組」「不放心人員」「不放心區域」的執行機制，定期開展「不放心班組」、「不放心員工」評選活動，設立紅、黃、綠三色安全管控警示牌，在班組安全管控中建立起「賽道」機制和不放心班組、員工考核、結束機制。
在此基礎上，緊盯不安全、不放心的班組和員工，透過正向激勵和反向考核方式，做到既要獎優，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導致的各類事故發生。持續開展「五必談、五必訪」一人一事思想政治工作，層層摸底排查，隨時掌握員工思想動態，對薄弱人員進行重點管理，合理安排工作，積極發揮群監員、青監崗員的作用，對「三違」人員和思想不穩定員工開展親情幫教活動，確保員工全身心投入安全生產。並透過采取安全培訓、技能競賽等方式，不斷提高員工綜合素質，最大限度激發班組的「細胞」活力。
常偉 程旭
