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現在做電商，還能發財嗎？
在大眾輿論場，「生意難做」「利潤太低」的討論越來越喧囂，但與此同時，「新手開店暴力高利潤選品指南」的致富經，依然在網路上流傳，收割著一批又一批希望從電商中淘到金的門外漢。
行業裏流傳著的暴富故事太過刺激，比如98年出生的江西小夥余文，靠一件代發的無貨源模式，最高峰一天掙200多萬，一年實作財富自由。
在前人耀眼的財富故事光環下，很少有人能夠抵擋得住低成本、低投入、發大財的誘惑，因此，電商賣家成為了過去幾年高速增長的一個群體。 公開數據顯示，中國存量電商相關企業近600萬家，兩年平均增長率達32.1%。
但是激情入坑之才會發現，靠電商致富沒想象中那麽簡單，從發家致富的神器到不如打工的嫌棄，什麽變了？在電商越來越難做的共識之下，究竟又有著什麽樣的現實？
填平資訊差
電商曾經有多瘋狂？
2016年，18歲的余文成為電商賣家，在22歲那年，他的公司年凈利潤突破了2000萬。余文的發家神器是「無貨源一件代發模式」，不用生產、不用進貨，只要準備好產品資訊，做好主圖、詳情頁、視訊、介紹詳圖等內容，釋出商品後，顧客下單，由供應商完成發貨即可。 幾乎是無本萬利的生意。
同樣的一塊電熱毯，別人的店鋪賣12塊9，余文的店鋪賣58塊9，價格雖然高，但並不愁銷量，加上利潤高，掙得反而更多。這看上去有些匪夷所思，其實是因為余文撞上了電商的個人化推薦紅利。
個人化推薦的技術發展，使得系統能為不同消費能力的使用者，匹配對應價格區間的商品，一位有500塊消費能力的使用者，不會願意買一塊12.9元的電熱毯。系統決定了這部份使用者不會在搜尋結果、推薦資訊中看到12.9元的電熱毯，而願意為品質買單的使用者，也被困在了資訊繭房中。
余文抓住了機會，得以乘風起勢，但他的故事難以復制，因為今時不同往日，電商行業的遊戲規則在過去兩年已經發生巨變。
最顯著的變化，來自消費者。
曾被個人化推薦的資訊繭房圍困的消費者們，正在主動走出那道無形的電子圍欄。社群網路上，把「家電置物架」換成「角鋼置物架」的網購平替關鍵詞攻略，在搜尋詞「漢服」前面加上原產地「曹縣」的搜尋技巧極受追捧。消費者們交換著突破平台資訊差、人群標簽的方法，只為買到更加物美價廉的東西。
消費者們用實際行動表達了自己的主張：不再為高溢價買單。
同時，各類折扣店、平價消費場所興盛，以及平替、國貨、反向消費的崛起，都在指向同一個結論：理性消費正取代買買買、囤囤囤的沖動消費，成為市場新的主流情緒。
需求側市場情緒的轉變固然與全球經濟下行壓力加大有關，但是，新一代消費者對過度消費、虛榮消費的反思，更是促使轉變發生的內在動因。
無關消費升級或消費降級，理性消費的核心在於，消費者更加看重商品本身的品質，以及品質與價格之間的匹配度，而不再為華而不實的行銷、炒作等附加品買單，在保證品質的前提下，把錢花在刀刃上。
對踏實經營的商家來說，做生意的底層邏輯沒有發生根本變化，只要拿得出手質價相符的好東西，消費者一樣會買單。而對於試圖用老辦法發大財的商家來說，這絕對算不上是什麽好事—— 當消費者有了貨比三家，甚至拉通全網進行比價的意識後，想透過打資訊差，把一樣的東西以更高的價格賣給使用者，難以實作。
市場情緒的轉變，瓦解了從資訊差中賺取高額利潤的玩法基礎，但這還不是事情的全部。
歡迎進入買方時代
消費者偏好的變化，之所以能如此深刻地影響到電商的遊戲規則，更深層的原因在於供需關系發生了變化。
受疫情期間供給階段性不足、需求階段性爆發的影響，過去幾年生產型投資增多，並於近兩年逐漸釋放產能，然而，滯後釋放的產能趕上的卻是後疫情時代逐漸降溫的消費退潮，供給與需求的步伐不一致，導致全球都進入了供給過剩階段。
當供大於求，市場便進入了買方時代，消費者掌握了市場的主動權，定價權也自然向需求端轉移。
供需雙方不匹配的矛盾在電商行業更加突出。過去幾年，受疫情影響，寬松的貨幣政策促使需求短時間內爆發，加之線上經濟的快速發展，共同釀造了電商行業大有可為的狀態，吸引了大批人投身其中金塊。
根據企查查數據，截止2021年11月，中國存量「電商」相關企業超過571萬家，兩年平均增長率達32.1%。其中，共有「直播」相關企業39.3萬家，2019年前三季度新增6000多家，2020年前三季度新增2.49萬家，2021年前三季度新增26.4萬家，兩年平均增長率高達630.4%。
商家蜂擁而入，而蛋糕就那麽大，根據國家統計局的數據，2021年前三季度，全國網上零售額同比增長18.5%；其中，實物商品網上零售額同比增長15.2%。2024年1-5月，中國網上零售額達到5.77萬億元，同比增長12.4%。這一數位遠低於存量「電商」企業增長速度，甚至不到一半。
商家過剩、供應過剩，試圖分蛋糕的人其增速遠遠大於蛋糕做大的速度，這註定了電商賣家高利潤時代的終結，也註定了做電商倒東西、賺差價、一夜暴富的空間已經不再，還妄圖用從前的方法釣大魚，無異於刻舟求劍。這也是為什麽許多商家越來越覺得生意難做的原因，歸根結底，市場變了。
商家要賺錢、平台要發展，都必須主動去適應供需關系的變化。
新的市場環境，需要新的競爭策略。在供大於求的市場環境下，電商賣家的核心競爭力必須回歸到商品和效率本身，拿得出高價效比、高品質的東西，才能讓消費者買單，提高自身的供應鏈效率、管理效率，才能從極致價效比中保留自己的利潤空間，做永續的生意。
因此，在新的競爭環境中，沒有生產端、供應鏈等成本控制核心競爭力的商家，很難在現有商業環境中活得下去、活得長久、活得好。而一旦具備這些能力，就能抓住新一輪機遇，完成騰飛和超越。
真功夫與硬道理
商業發展主邏輯的輪替，註定要讓一部份人失意，一部份人得意。
90後山東小夥郭洪凱是熊家社的創始人，2020年春節，郭洪凱開始做拼多多個人店鋪，銷售兒童手工棉衣。店開了沒幾個月，一款肚圍訂單猛增，從日銷突破1000單，到日銷穩定在8000單以上，再到日銷售額突破20萬。
主營兒童服飾用品的熊家社，店鋪價格最高的單品也不過30元出頭，能在競爭中殺出重圍，靠的是有品質的低價。熊家社地處山東德州，遠離童裝產業帶，缺少原材料采購優勢，硬著頭皮拼低價是走不通的，這迫使熊家社從面料、花色、款式、功能等方面去尋找突破，去細分市場中發現增量空間，找到藍海、挖掘差異點、放大長板，在保證產品品質的前提下，形成價格上的比較優勢。在郭洪凱看來，熊家社的核心競爭力是「比工廠懂營運、比營運有供應優勢」。
熊家社能夠崛起，源於其呼應了理性消費、供應過剩的市場趨勢。而如熊家社一般抓住現階段市場競爭主旋律，並實作了跨越式發展的商家並非孤例。
在大眾樸素的感知中，以熊家社為代表的賣家們把商品品質和價格都「卷」出了新高度，而事實上，「低價」二字遠非表面上看到的那麽簡單，其實質是需求端對質價的追求，供給端對效率的提升等等在市場底層所發生的錯綜復雜的變化，只是最終呈現並被大眾強烈感知到的，集中在了低價二字上。
低價看似是簡單粗暴的評價指標，其實最本質地反映了市場的變化，作為市場經濟最靈敏的調節手段，價格最真實地呈現需求與供給的賽局結果。在最本源的市場規律基礎之上制定的遊戲規則，既是最大的公平，也是最大的機遇。
對於潛心從產品、效率上下功夫的賣家而言，電商不容易掙錢是個偽命題，因為只要沈得下心練就硬功夫，永遠都能分得到最可口的蛋糕。
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