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唐人神:公司目前在湖南省株洲市、河南省南樂縣有屠宰產能,目前屠宰量相對較小,未能覆蓋公司已有出欄量

2024-07-20三農

證券之星訊息,唐人神07月18日在投資者關系平台上答復投資者關心的問題。

投資者: 新希望的營收是唐人神的6倍,但是新希望的子公司總和僅64家,而唐人神卻有多達154家子公司!子公司過多,管理成本和人力成本巨大,財務費用巨大!而且這是否給了公司管理人員利用子公司轉移公司利潤提供了條件?建議公司立即精簡部門,登出和結束多余的公司,實施精細化管理,大振幅降低管理成本。謝謝!

唐人神董秘: 謝謝您的關註。公司今年繼續深化組織結構調整,針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整;推進數位化為驅動的營運管理體系建設;推行計畫制管理模式,強化組織協同能力,以提升公司經營效率,降低成本費用。

投資者: 最近煤油車拉植物油愈演愈烈,公司作為養豬企業又是一體化生產,公司可以推出罐裝豬油,滿足現在國內對於豬油的要求。

唐人神董秘: 感謝您的關註。公司始終堅持「生物飼料、健康養殖、品牌肉品」的全產業鏈經營模式,三大產業相互協同發展,其中,肉品業務的屠宰分割產品肥膘可以加工為豬油。

投資者: 請問公司的屠宰業務量,是否能夠完全覆蓋公司的肥豬出欄量?謝謝!

唐人神董秘: 感謝您的關註。公司目前在湖南省株洲市、河南省南樂縣有屠宰產能,目前屠宰量相對較小,未能覆蓋公司已有出欄量。

投資者: 看公司的組織架構裏,擁有一大堆小微子公司和孫公司,這些小微公司能為公司帶來盈利嗎?如果不能帶來盈利,建議全部登出。畢竟這麽多小微公司帶來的管理成本累加起來會不小。而且要防止透過小微公司侵吞轉移公司的利潤。

唐人神董秘: 感謝您的建議。子公司或因為處於市場培育期、處於周期底部或者業務轉型等多種原因影響而虧損。集團需要理性看待子公司的虧損,具體原因具體分析與整改。公司今年繼續深化組織結構調整,針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整;推進數位化為驅動的營運管理體系建設;推行計畫制管理模式,強化組織協同能力,以提升公司經營效率,降低成本費用。

投資者: 請問公司那麽多小微公司,公司是如何進行成本管理和監控的?這麽多小微子公司,會不會造成巨額的人員成本和管理成本?像成本比較低的巨星農牧,神農集團,它們的子公司就很少。

唐人神董秘: 感謝您的關註。公司今年繼續深化組織結構調整,針對三大業務板塊的組織結構進行重新梳理和調整;推進數位化為驅動的營運管理體系建設;推行計畫制管理模式,強化組織協同能力,以提升公司經營效率,降低成本費用。

投資者: 那些養豬完全成本低的牧原股份,溫氏股份等,大振幅增加能繁母豬數量,想以此讓養豬完全成本高的公司處於巨額虧損,以此淘汰成本高的養豬公司,請問唐人神有何應對策略?

唐人神董秘: 謝謝您的關註。公司始終致力於低成本生產體系建設。目前主要透過最佳化飼料配方、降低原料采購價格、最佳化免疫程式、最佳化母豬品種、提升豬群健康度、降低死淘成本等方式持續降低生豬養殖成本。目前公司生豬養殖業務成本下降進度基本符合預期。

投資者: 如果飼料業務利潤微薄或者不盈利,那就可以剝離飼料業務。公司向市場供應過多的飼料,只會培育更多的養豬戶競爭對手,反而不利於豬價,不利於公司自身的養豬業務。建議公司只生產自繁自營所需的飼料即可。如果飼料業務有足夠利潤,那才有必要保留。此建議請參考。謝謝

唐人神董秘: 謝謝您的建議。公司始終堅持「生物飼料、健康養殖、品牌肉品」的全產業鏈經營模式,三大產業相互協同發展。2023年度公司實作飼料內外銷量708.31萬噸,實作相對穩定的盈利和現金流。

投資者: 公司在提到的降低生豬完全成本時,為何沒有提到最重要的降低管理成本和財務費用?

唐人神董秘: 感謝您的關註。公司始終致力於低成本生產體系建設,降低管理成本和財務費用也是公司降低成本的措施之一。

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