行業龍頭企業家在龍年開年後最想對大家說的話是什麽？
安踏體育董事會主席丁世忠對大眾說：產品能夠獲得大眾與消費者的認同，是做品牌、做企業最大的價值。
百度集團董事長李彥宏對年輕人說：對於今天這一代年輕人來說，我覺得希望大於挑戰。
福耀玻璃董事長曹德旺對企業家說：要積極地面對現實，直面現實，勇敢地面對現實的挑戰。
推開2024的大門，面對未來何去何從的問題，企業家們落筆當下，以行動力向下紮根，以智慧與勇氣向上生長。
龍年伊始，央視王牌【對話】欄目聯合每日經濟新聞等8家媒體，邀請隆基綠能創始人、總裁李振國，牧原股份董事長秦英林，伊利股份董事長潘剛等十大產業的十大領軍企業家，與企業家共同探訪和交流2024年企業最想幹的事，以及企業家對2024年中國經濟的思考和憧憬。
滿足消費者需求是品牌最大的價值「（對於）任何行業，我覺得創新永遠是一個企業的生存之本，沒有創新，一個企業不可能贏。」丁世忠在節目中表示。
丁世忠認為，安踏集團之所以能不斷取得進步，跟創新是分不開的。過去十年，安踏在研發上投入超過一百億元，在全球建立五大創新中心。未來五年，安踏計劃投入200億元用於創新研發。
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對於丁世忠來說，創新的目的不僅是讓安踏在體育裝備領域的激烈競爭中生存下去，他的願望是讓科技創新的成果惠及生活中每一個熱愛運動的人。
回顧三十三載披荊斬棘，丁世忠表示，安踏品牌的核心價值觀之一，即以消費者為導向，「不管做什麽型別的品牌，滿足消費者的需求，就是品牌最大的價值。」安踏集團有一個習慣，每年春節過後，全國所有的店鋪高管都會去巡店。在丁世忠看來，品牌應該離消費者「更近一點」，這樣才能理解消費者，知道他們真正的需求。
在安踏的店鋪中，許多普通產品都加入了奧運科技，就連大眾款的運動服上也使用了「奧運面料」。丁世忠表示，現在消費者們在普通店鋪中也能買到奧運同款的產品，同款的科技，同款的面料。安踏之所以贊助冬奧會，最終的目的還是讓奧運裝備賦能大眾消費者。
創業至今，「打勝仗」是丁世忠與安踏不變的追求，丁世忠坦言，今天的競爭，不是企業內部的競爭，而是與外部、與全球競爭，如果企業在發展過程中不能保持領先，企業競爭力就無從談起。「從管理的角度，我們一直強調結構導向，結構導向就是打勝仗。」
關於安踏的「打勝仗」之路，丁世忠提到了「晉江經驗」。在丁世忠眼中，對「晉江經驗」最直接的理解就是，政府與企業不斷地協同創新，企業創新發展、管理模式，政府持續給企業締造良好的營商環境。此外，在丁世忠看來，晉江經驗最大的核心，就是堅守實業。
在今天這個時代，企業家被賦予更多的使命與責任。面對外部環境的飛速變化，丁世忠表示，從創業初期，自己就是樂觀派，「企業家沒有選擇，必須無條件地樂觀。」他認為，若企業家不樂觀，很多選擇、決策都無法進行。
用科技讓復雜的世界更簡單「過去一年，我如果說焦慮的話，主要就是在想，大模型能力已經放在那兒了，上面的套用是什麽？」李彥宏坦言。
三年前，李彥宏曾在百度回港股上市的【致股東信】中寫，百度是「熬得過萬丈孤獨，藏得下星辰大海」。作為國內最早提出「All in AI」的公司，百度堅決地投入人工智慧研發。李彥宏表示，百度的使命是「用科技讓復雜的世界更簡單」，這就是他認為的「星辰大海」。
而另一方面，對於「萬丈孤獨」，李彥宏覺得自己「越來越接近熬得過（孤獨）」。「其實應該說還沒有完全走出來，甚至就是僅僅看到了一點曙光，天還是處在蒙蒙亮的這個階段。但是因為看到曙光你就會很興奮，你已經走過了最黑暗的這個階段，看到各種各樣的這種可能性，都撲面而來。」李彥宏描繪道。
百度是國內互聯網公司中率先推出大模型的，而隨著大模型競爭日趨激烈，「百模大戰」打響，李彥宏開始呼籲「不要卷模型了，卷套用」。他認為，大模型發展的關鍵不在於競爭，而在於發展套用，只有套用才能創造真正的價值。他說，推動百度研發人工智慧最根本的力量是套用。
關於大模型，李彥宏認為，大模型對於人類生產生活的改變會是非常根本性的，人工智慧對人類生活的改變可能會比互聯網對人類生活的改變更加徹底，更加深刻。這是一種革命性的力量，絕對的新質生產力，在創新領域的空間無比廣闊。
在他看來，人工智慧解決的問題跟搜尋解決的問題是一樣的，區別在於工作原理的提升。最早搜尋引擎的技術是統計詞頻，在百度發明超鏈分析之後，就是分析關鍵詞與相關網站的連結情況。人工智慧出現後，搜尋引擎開始利用機器學習使用者的點選結果並進行分析，大模型出現後，技術原理又發生了本質的變化。但是，其中的核心理念從未發生改變，一直是套用。
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「文心一言」推出後，一直面臨著來自各界的諸多聲音，李彥宏覺得這也是一種「反饋」。他用大模型舉例說，大模型非常需要人類反饋，有使用者的反饋就有提升的機會。「我看網上各種各樣對百度的評論，對產品的評論，也都把它當作一種反饋，有時候說得對，我當然就很高興，我去改進。有時候說得不對呢，我也覺得，說好吧，我一定要證明你是說錯了。」
2023年文心一言釋出時，網路上流傳一張調侃漫畫，一輛特斯拉旁邊是一輛三輪車，網友以此來調侃文心一言與ChatGPT之間的差距。時隔一年，談及這則調侃，李彥宏說：「我看到之後，說實話也不生氣，我覺得如果現在這些人是這麽想的，我希望一年之內讓他改變這個想法。」他認為，如今再來做文心一言專業版與GPT-4的對比，自己已經非常有信心。「所以我就總是覺得我每天都在走一個新的路，每天都在感受一個過去沒有感受過的東西」。
企業家們要積極面對現實2022年5月14日，福耀科技大學在水溪林村動工建設，這個村子有悠久深厚的歷史傳承，從明朝開始一共出了38個進士，其中一座房子裏，甚至是一門八進士。曹德旺選址在這裏建大學，正是希望能夠將當地人對文化的尊重傳承下去。
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經過2020年的一次審慎思考，曹德旺初步有了退休的想法。他表示，雖然當時身體還可以，但是交接需要一個過程，因此要退下來，幫助年輕人。他退休後想找一份工作，於是考慮到效仿美國的私立大學辦學方式。「私立大學不是誰都可以辦的。首先出資者的資金來路要正當，第二還要有胸懷境界，第三還要有這麽多的錢。缺一不可。我認為我有這個條件，應該去完成這個任務。」
工程動工以後，曹德旺每天上下午都會親自去工地視察，看到學校一天一天地從圖紙中長出來，他感到自己也變得年輕起來。曹德旺不僅是學校的捐贈者，還是建設過程中的財務總監、施工總監、工程監理。他說，金錢生不帶來，死不帶去，從社會中賺的錢就應該繼續造福社會。自己向社會承諾捐一所私立大學就會言出必行，希望今後這裏的從業人員和學生們都能夠堅守承諾的底線，把學校辦好。
在曹德旺決定辦大學後，有兩根接力棒開始了它們的傳遞之旅。
一根是福耀集團管理經營的接力棒。曹德旺對福耀集團的接班表現很滿意，「我跟接班的年輕人們開玩笑，說早知道你們是這麽能幹的話，我早就應該退休了。」另一根接力棒則是福耀科技大學當地文化和精神。「一個村出38個進士那是不容易，他才幾百號人，當地人也希望把這種精神流傳下去」。
過去一年，許多企業在困難與挑戰中前行，作為一位「退休企業家」，曹德旺也建議：「我認為確實企業碰到很大麻煩，但是企業家們要註意，檢討一下自己，如果不是用科學的手段直面現實地去檢討，找不出問題的所在的話，那更不要說你找出解決問題的辦法。」
他繼續表示，企業不要自我安慰，應該直面現實，積極勇敢地面對，去反省自己走過的路，「我看了很多人都認為明年會更好，我相信明天會更好是每一個人的願望，人都是活在希望當中，真正的希望歸希望，現實歸現實。」。
最後，曹德旺表示，想告訴企業家們，要積極地面對現實，勇敢地面對現實的挑戰，用客觀務實的態度去應對目前的環境。「我80歲了，走過的路悟透了一點，‘敬天愛人’是非常非常關鍵的，作為退休企業家我會跟你們一道探尋、尋找新時期的渡過難關的新辦法。祝願企業家們新年能夠有新的機會發展」。
每日經濟新聞
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