證券之星訊息，2024年9月23日愛爾眼科（300015）釋出公告稱嘉實基金洪流、平安資產基金萬軍、華泰柏瑞基金沈雪峰、信誠基金胡喆、金信基金劉文正、海通證券荀玉根 汪立亭 李穎 胡瑩於2024年9月20日調研我司。
具體內容如下：
問：公司如何看待當下的眼科行業？
答：宏觀經濟環境對眼科行業的階段性影響，不會改變其坡長雪厚的特性。隨著手機使用率的持續提升，人們日常用眼強度大幅增加，中國近視呈高發化、低齡化、重度化趨勢，幹眼癥等與用眼強度相關眼病患病率不斷提升；伴隨著老齡化加速，年齡相關眼病如白內障、老年性黃斑變性、老花眼等患者持續增長，眼科行業的潛在需求不斷擴容。
相比較於已開發國家和地區，中國人口有 14 億之巨，但眼科各亞專科診療的滲透率還很低，存在大量應治未治現象，很多診療僅處於低水平滿足階段。後續隨著科普教育的持續發力，老百姓眼健康意識得到提升，對於眼健康的追求也將更進一步。 隨著醫療技術不斷更新叠代，新的技術解決老的難題，帶來更優視覺品質，自然而然會獲得患者的信賴實作大眾化、普及化，推動行業的蓬勃持續發展。
相對而言，眼病醫療需求較為剛性，非眼病需求較為彈性，但人們對眼健康和視覺品質的需求是長期客觀存在的。國家政策對於眼科行業和社會辦醫始終保持支持態度，眼科行業將長期保持穩定健康發展。當然，行業的成長不會是線性的，即便受到外部環境的階段性影響，其本質和邏輯不會發生根本改變。
對公司而言，應對策略就是順勢而為、提質增效，最佳化管理、強化品牌。
2、針對目前行業現狀，公司在經營管理方面怎樣調整？
自公司成立以來，持續引進吸收國際先進的醫療管理經驗，積極創新符合中國國情的發展模式，使更多老百姓能夠享受到優質眼科醫療服務。
在目前大環境下，公司對經營管理體系繼續打磨，摸索更符合當前環境的經營策略，力求做到「收放自如」，快速聚焦於更有潛力的地區和業務，最佳化集團對省區、省區對醫院、醫院對科室的管理體系，加強後台對一線的呼應和支持，始終保持大而不笨、敏而不鈍。同時，公司積極引入人工智慧、數位化等新技術，與時俱進地對現有體系進行升級、變革，實作降本增效。眼科醫療行業門檻相對較高，「得分點」最終還是圍繞著技術、品牌、人才、管理等展開，公司多年深耕行業，具有較強的適應能力和創新能力。
眼科醫療行業的發展是一場無止境的「馬拉松」。愛爾不迷戀過去、不悲觀未來，在當前更加專註於將自身內功不斷夯實，基礎打牢，穩固底盤。未來隨著時間推移，各醫療機構院齡持續增長，依靠技術、服務厚積薄發，贏得品牌和口碑的「制高點」行穩才能致遠。
3、公司海外業務發展如何？
公司自 2015 年首次並購香港亞洲醫療至今，已在歐洲、東南亞、美國實作全球基本布局，積累了多年的海外收購和營運經驗，樹立了廣闊的全球化視野。近年來公司海外調研更加頻繁，對很多國家的政治、經濟、文化和風俗習慣等了解度不斷提高，發現海外眼科市場潛力巨大。當然，海外市場情況復雜，不能一蹴而就，公司要在積極探索後慎重布局，本著寧缺毋濫、去粗取精、優中選優的原則，追求高品質發展，不作粗放式擴張。
在海外進行收購，公司最關註的是管理團隊的業績、聲望、穩定性和默契程度，這是決定一家機構發展的首要因素。收購後透過董事會主導重大決策，國內外共享管理經驗，推進融合創新，實作海外管理團隊與愛爾理念的融合。以歐洲子公司 Clínica Baviera 為例，自 2017 年收購後，截至 2023 年底，實作營業收入超 15%、凈利潤超 25%的年復合增長，顯著超過收購之前的增速。今年，其又以自有資金收購英國 Optimax 集團 100%股權，這是公司擴大重要國家布局的關鍵一步，也是鞏固全球優勢地位的重要舉措。
未來，公司將不斷深化「共享全球眼科智慧」的戰略部署，在臨床科研、診療技術、服務水平、人才培養等多個維度實作國內、國際雙向賦能，強化國內、國際「雙迴圈」優勢，助推公司「1+8+N」戰略目標的實作。
4、公司目前眼科門診布局的設想如何？
公司穩步推進建設中心城市及省會城市醫院、覆蓋地級市醫院和布局眼科門診部。眼科門診都配備了眼科醫生，可以做視光和基礎眼科診療，需要做手術的患者轉診至上級醫院。未來逐步完善眼科門診部網路布局，更好地助推分級診療策略。
眼科門診部業態將會形成區別於普通視光中心的技術優勢，透過運用人工智慧、雲技術和先進裝置等，在社群基層進行多點布局，進一步擴大覆蓋面，讓患者就醫更為便利。
5、愛爾眼科「1+8+N」戰略的推進情況如何？
公司成立至今 20 余年，已發展成全球規模領先的眼科醫療連鎖機構，但我們清醒地認識到，要帶動整體幾百上千家醫院提升，包括行業評價、學術水平、品牌形象等，都需要強化龍頭醫院來引領整體發展。
「1+8+N」戰略，即建設 1 家世界級眼科醫院，即長沙醫院；建設 8 家國家級區域眼科中心，即北京、上海、廣州、深圳、武漢、沈陽、成都、重慶醫院;「N」指的是全國其他愛爾眼科醫療機構。龍頭旗艦醫院要具備全國其至全球影響力，省會醫院要做到全省一流，標誌性醫院在醫療技術、服務水平、人才梯隊、學術科研、品牌聲譽等方面起到引領作用，帶動公司整體進一步發展，再上新的台階。
目前，這九家旗艦醫院已經基本陸續建成並投入營運，意味著大計畫建設階段基本結束，公司進入了「拔高」的新階段，技術提高了、服務提高了、品牌影響力提高了，老醫院的天花板也就提高了。中國人口多，只要做得好，不怕做不大。
6、當前民營醫院的醫保政策如何？
在支持社會辦醫的大方針指引下，國家不斷出台相關政策，推動民營醫院規範發展。各地規章細則有所不同，公司醫院發展也需要因地制宜。
頭看，隨著國家醫保政策持續完善，如推行 DRG\DIP 結算方式等，民營醫院的競爭環境正在不斷最佳化。無論如何改變，我們總是樂觀以待，只要成本控制、經營管理得當，就不存在醫保限額的「緊箍咒」。
愛爾眼科提供全眼科服務，包括基本醫療需求和非基本醫療需求，我們的總體方針還是持續擴大患者基數，自然而然就有部份患者會選擇更高標準的醫療服務。
7. 目前地縣醫院情況以及未來發展計劃？
公司持續完善分級連鎖模式，從省會逐步布局至地級市再延伸至縣級，各省區都在逐步實施探索。
每個省區面臨的外部環境不同，內部條件不同，並非整齊劃一，我們在執行上必須遵循實事求是的精神，穩步推進，該收就收、該放就放，不搞一刀切、齊步走。
隨著國內環境變化，經過內部反復評估，以全國範圍考量，個別醫院將會有相應調整最佳化，例如調整為眼科門診中心或診所，涵蓋基礎眼疾的診斷和治療、術後復查、健康篩查、醫學驗光配鏡等，疑難病例將直接轉診至上級機構。整體發展路徑持續圍繞分級連鎖模式，省會引領，地級市上下連線，縣級醫院和門診將作為「枝蔓」逐步觸及下沈區域，實作有愛爾特色的分級診療。
8. 眼科領域是否有新技術突破？
眼科領域不斷有新技術、新產品出現，雖然有時快一些，有時慢一些，臨床套用批準的進度也有所不同，但先進性不斷提高。比如，近視手術技術持續升級叠代，老花等新興技術也在引進推廣，構成多層次服務。透過為患者提供個人化的、針對性的全面解決方案，滿足不同患者的需求。比如 ICL V5 前期在博鰲樂城愛爾先行先試，未來將正式進入內地，進一步提高視覺品質，滿足更多患者的需求。
除了技術的進步，還要持續提高覆蓋面和普及率。比如白內障多功能性晶體，術後效果優異，讓患者不僅看得見而且看得好、既能看近又能看遠。我們不斷培育儲備醫技團隊，推動中高端晶體逐步普及，患者受益，各醫院隨之也會取得更大發展。 眼科技術的進步，是眼科產業鏈共同努力的結果，人們對眼健康的標準不斷提高，眼科技術就不斷進步。
9.公司如何看待科研投入？
科研是從「做大」到「做強」的必經之路。公司推行「1+8+N」戰略，建設標誌性的旗艦醫院，不僅要提供高品質眼科醫療服務，更要肩負起科研重任，提升愛爾的技術高度，增強品牌在行業內的影響力。
經過多年持續努力，公司建立起了多院、多所、多平台的全球化科研培訓體系，科研成果不斷湧現，公司定期報告中有動態展示；本月初的全國眼科大會上，愛爾眼科的論文投稿再創新高，發言、主持的專家進一步增多；愛爾眼科研究所和愛爾眼視光研究所，不斷培訓人才、吸納人才、儲備人才，形成了厚積薄發的基礎；集團的學術論文發表、重大科研計畫不斷取得階段性成果，持續提升整體軟實力、行業口碑。隨著愛爾科研實力增強，品牌效應不斷凸顯，人才吸重力和人才培養能力進一步提升，持續保障新十年戰略的推進。
愛爾眼科的科研要遵循科學規律，但在具體方式上不能走尋常路，也要形成特色，利用好疑難病例多、地域覆蓋廣、國際化布局的優勢。
愛爾眼科（300015）主營業務：主要從事各類眼科疾病診療、手術服務與醫學驗光配鏡。
愛爾眼科2024年中報顯示，公司主營收入105.45億元，同比上升2.86%；歸母凈利潤20.5億元，同比上升19.71%；扣非凈利潤17.85億元，同比上升1.48%；其中2024年第二季度，公司單季度主營收入53.49億元，同比上升2.25%；單季度歸母凈利潤11.5億元，同比上升23.53%；單季度扣非凈利潤9.42億元，同比下降6.42%；負債率35.03%，投資收益8480.02萬元，財務費用1.04億元，毛利率49.44%。
該股最近90天內共有18家機構給出評級，買入評級15家，增持評級3家；過去90天內機構目標均價為13.58。
以下是詳細的盈利預測資訊：
融資融券數據顯示該股近3個月融資凈流出3.57億，融資余額減少；融券凈流出1.2億，融券余額減少。
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