自从「911」事件之后，全球开始了安防之风，通过技术安防的方式，从而确保各重要场景的安全。也正是如此，各国安防产业得到全面发展，其中发展最为迅猛的则是中国——据全球安防50强数据显示，国内安防企业的上榜数量逐渐增加，且前10名单中的中国企业数量也逐年增加。
国内安防市场的崛起
在看似繁华的市场下，与海外环境不同的是，国内安防的发展并不完全是由B端市场发起，而是基于G端的需求引起的市场需求，特别是在基建的发展下，安防系统作为「配套必须品」，不断在各个行业得到落地并应用。同时，相关企业也在这一机遇下得到全面发展，部分安防设备提供商更是成为时代红利的获利者，最终成功上市。
而在安防产业发展最为迅猛的时代，外商也想进入其中，其中三星、霍尼韦尔、博世等企业更是连续数年称霸全球安防头部位置。
然而，由于国内外用户对摄像机的看法不一，最终让外商不得不放弃海外市场——对于海外用户来说，个人隐私是绝对保密的信息，任何企业及个人禁止干涉个人隐私问题。在这个舆论的主导下，外商不得不解散相关部门，甚至不提供相关摄像机等产品，从而避免舆论问题。
而在国内，外商也面临着新的压力——由于产品设计理念、安全系数、系统漏洞等问题逐步明显，特别是安防系统数据泄露问题不断发生，在国内企业能独立建立安全可靠的网络摄像机后，外商安防设备的使用率逐年降低。这一系列问题，也让外商把安防业务部的属性降低，并逐渐边缘化。
而在外商减少安防业务的投入后，国内安防企业得到全面的发展，更是不断掠夺外商市场份额，加大市场布局，其中最为显著的则是海康威视、大华股份等企业，海康威视更是在近几年连续霸榜「全球安防50强」的前前交椅，成为全球安防产业的「老大」。
中国安防企业的「雄起」
随着外商的没落，国内企业开始了新的竞争。但值得注意的是，国内安防产业的高速发展，并不是B端或C端的影响，更多的是G端引导及推动，而其中收益最大的则是海康威视——作为一个国资背书的企业，在行业发展初期，可谓是「自己人」，从而也让众多G端用户优先选择海康威视。
同时，同一时代下还有波粒、黄河等企业，但由于内部问题，他们在关键时期纷纷掉队，从而被市场抛弃；而在后期，华为更是直接参与到安防产业之中，甚至有媒体表示「华为跺跺脚，安防震三震」。
为此，我们来谈一谈国内安防产业的巨头们。
1、务实的海康威视
海康威视作为全球安防产业的NO.1，其实力 无须 质疑，也因为如此，在如今物联网时代，「安防」这一标签让海康威视苦不堪言。
海康威视CEO胡扬忠的个人历史早已被大家所熟悉，可以说海康威视的成功，除了时代红利之外，其技术实力也是必不可少的一环——作为技术人员出身的胡扬忠，其并不擅长写PPT、讲故事等手段。回顾近些年胡扬忠对外的发言，其从未提起海康威视的发家史，也从未感叹海康威视的难处，他只会告诉其他人，海康威视在做什么、未来要走向什么领域。
也正是如此，海康威视成为安防产业中唯一一家，从未通过「讲故事」来获取关注的企业，甚至在海康威视内部，胡扬忠明确表示：「谁要讲海康威视的故事，那么就调岗。」与其他企业不同的是，胡扬忠是一个说到做到的CEO。
虽然目前海康威视做了很多安防方面的项目及工程的，但海康威视并未直接宣传相关案例，更多的是宣传基于视频监控如何去赋能产业，为各行各业赋能，而其涉及产业也逐步扩张。而海康威视展厅宣传内容也从传统的可见光逐步转为「不可见光」、从安防转向更为广阔的物联网产业，而这不仅仅是产品的转变，同时也是海康威视对自身定位的转变。
但与其他产业一样，海康威视的转型并不迅速——作为一家数十年来专注于视频监控的企业，海康威视在转型初期并不能抛弃现有市场，为此，海康威视在过渡期间曾表示自己是一家「以视频数据为核心的物联网企业」。也正是如此，海康威视从「可见光」逐步走向了「不可见光」，从而实现对光谱监控的全面覆盖。
而这一转型并不能让海康威视「满足」，海康威视开始探索不同的行业，但与其他初创公司不同的是，海康威视的探索更多的是「复制」——通过部分成功案例，加上自身现有技术及品牌的赋能，推动相关产品的营收。
对此，部分行业的负责人也叫苦不迭：「我们好不容易打开一个市场，还没享受到市场红利，就面临着海康威视的竞争。」
与此同时，海康威视还面临着来自安防产业用户的压力——G端用户的份额逐步降低。
由于除了三年特殊时期外，用户个人隐私、相关法律法规的制定，让G端用户不得不开始减少摄像机的部署，特别是所谓的「智能摄像机」。
在企业全力推动各类智能摄像机的落地时，基层用户并未感受到智能化的待遇——遇到需要查看摄像机的时候，往往需要民警通过肉眼的方式查看过往视频内容；据悉，只有遇到刑事案件时，才能申请使用智能分析功能。
此外，部分地方保护政策，更是让海康威视「苦不堪言」，如果打破「地头蛇」的位置，成为海康威视未来一段时间的难题。
2、千年老二的大华
对于大华来说，虽然在数年前登上了安防产业的第一梯队，但却有个苦不堪言的结论：永远在海康威视之后。用业内人的话说「大华就是海康威视的小弟，大哥做什么，小弟就做什么」，这也就是大华「千年老二」的由来。
但对于大华来说，最为无奈的是其并没有海康威视的背景——大华是一家普通的民营企业，没有任何国资相关背景，甚至CEO都是销售出身。
基于此，大华能做的就是看着海康威视来发展，以海康威视为目标，摸着海康威视的脚步过河。但与海康威视不同的是，大华在近些年不断加强对渠道商及合作伙伴的支持，完善产品端，加强产品质量，减少售后维护成本，从而让市场口碑逐步提升。
同时，大华在2015年耗费数十亿打造了「零跑」汽车，这一重投资在数年后，更是为大华在汽车电子相关领域中得到全面突破，与海康威视的汽车电子事业部相比，大华终于略胜一筹。
此外，大华还积极打造企业数字化整体解决方案，并提出了阶梯式项目进程，不仅保证了自己的营收，同时还可以让用户看得到项目带来的优势。
3、「狼性」的宇视
为什么说宇视是「狼性」？
究其原因就是宇视在若干年前的宣传——传承华为基因。
宇视与华为的关系，完全起源于华为与3COM的「结晶」——2011年10月，宇视以5．1亿人民币收购华三通讯全部视频监控解决方案业务及相关资产。2013年8月，宇视引进杭州迈尚股权投资有限公司作为第二投资者，股份比例13.04％；2015年6月，宇视股权再次变更，由贝恩资本全资公司（Cayman Uniview）和原杭州迈尚股东共同参股的宇视数字技术（香港）有限公司100％控股宇视科技，其中Cayman Uniview股权为80.53％。
同期，宇视计划在香港登录资本市场，但临门一脚却选择放弃——据业内人士回忆，选择放弃是因为估值并未达到宇视的目标，最终宇视选择放弃。
同时，宇视为了加快融入国内市场，宇视在宣传中不断淡化贝恩资本控股的问题，并时常拉上华为做背书，同时也积极参与安防行业媒体的评选，从而提升自己的品牌效应。
而值得注意的一点是，宇视在某媒体特别在意一个奖项：民族品牌奖。对于宇视来说，通过名族品牌奖，可以有效淡化贝恩资本控股的问题，让宇视披上名族品牌的外衣。对于这一问题，有自媒体提出来这一疑问，最终也不了了之。
在2016年12年2日，交智科技与宇视科技原股东 UNV DIGITAL TECHNOLOGIES （HONG KONG） COMPANY LIMITED签署了股权转让协议，以现金5．355亿美元收购其持有宇视科技的100％股权，并于2017年3月30日完成交割。
而在2017年，千方科技在收购宇视科技母公司交智科技96.7233％股权后，实现100％控股交智科技，宇视最终被千方科技控股。
2019年5月，阿里36亿入股浙江宇视科技的母公司千方科技，一跃成为其第二大股东，这也标志着宇视与阿里合作的开始。
对于这一合作，业内人士并不看好——阿里体量太大，宇视只是一个可以被随时替代的企业。但经过数年的发展，宇视与阿里的关系逐步深化，但宇视的展台上也出现了不属于宇视属性的产品——B端的办公用品。
就目前来说，阿里与宇视的合作并未看到明显成效，但宇视在各类宣传中，却屡屡展示出另外一面——在宇视的方案架构中，阿里的系统占据了80%，而宇视依然停留在终端硬件提供商的角色。或许这也正如宇视在若干年前公布的口号：宇视一辈子只做一件事，在未来坚定的定位是做安防集视频监控、物联网的设备供应商，永远不进入工程及集成领域。
4、捡芝麻的华为
华为在安防产业的发展一直是飘忽不定参与者——说参与其中吧，大部分是配套的项目；说没参与吧，又时常听到他们吹响的号角。
其中号角吹的最响的是昔日华为安防的总裁段爱国，在2020年发布会上，段爱国下了一个大目标，他说：华为要在三年做到全球前三，五年内争取做到全球第一。
2021年，Omdia发布2020年全球智能视频监控及基础设施市场厂商份额显示，海康、大华、安讯士、华为分别为全球市场前四甲，这也意味着华为正式冲入国内智能视频监控市场前三的位置。
对于这一报告，有自媒体调侃：智能视频监控及基础设施，华为在两个领域中各占多少份额能公示出来吗？
2022年5月，华为成立了机器视觉军团，段爱国成为CTO，同时兼任机器视觉产品与解决方案总裁；同年底，华为取消取消机器视觉军团，原研发团队并入光产品线，成为行业感知业务，原营销与服务人员则并入不同团队。
2023年10月，依图科技发布信息称，段爱国加入依图科技，并担任总裁。
对于华为进入安防产业，海康威视胡扬忠曾表示并不看好，对于胡扬忠来说，安防是一个碎片化场景，华为并不擅长对这类场景的销售能力。简而言之，华为参与到安防产业，无异于丢了西瓜捡芝麻。
安防媒体：裁员！
而与安防产业一同没落的则是媒体层面。
在安防产业蓬勃发展的时候，数十家安防媒体常年出杂志，每月一期的杂志内容可谓是琳琅满目。而在2017年开始，安防杂志逐步减少，「全球安防50强」的策划方a&s安全自动化，更是将三本杂志从每月一期调整为两月一期，部分杂志内容更是明显拼凑。
资深人士曾说道：以前我们都喜欢拿着a&s的杂志来阅读，因为里面有太多新的内容和观点，但随着互联网的发展，a&s杂志发行频率降低了，内容也不再是最新。
同期，安博会也开始走向了下坡路——三年特殊情况，让安博会无法正常举办，2023年举办的安博会上，部分企业更是表示：展会工作人员比参展观众还多。同时部分展商表示：以后再也不会参加这类安博会，这是最后一届。还有展商表示：要不是前两年订了展位现在不给退费，我们根本不会参与。
而在2023年年底，a&s安全自动化更是选择了裁员——与其他安防媒体不同的是，a&s安全自动化早已被法兰克福展会收购，安防已经不再是他们的营收产业。为了缩减开支，a&s安全自动化进行了裁员，其中最为特殊的是把测评栏目的负责人也一同裁掉——2024年5月，CPS高调宣传成立测评部门；慧聪物联网也加大了对产品测评栏目的构建，并推出了相关内容。
据CPS相关人士了解，产品测评作为服务于甲方的方式之一，CPS一直有做相关工作，但由于a&s安全自动化在测评方面的优势，导致其多年的工作并不显著。而a&s安全自动化的转型，让CPS成为安防媒体唯一具备测评能力的媒体。
安防没落，走向转型
「安防产业早就不好做了，现在我们也只是帮大企业打打下手，挣一点辛苦钱。」深圳某企业总经理说道，在他的回忆里，2019年之前，一年挣个几百万问题不大，但随着产业门槛提升、内卷加剧，2022年的他，甚至得依靠刷信用卡及各类互联网借款来维持生活。
而与他相同经历的企业也不少，在笔者的走访过程中，企业均在实施裁员计划，部门级别的裁员更是常见。某企业市场营销部门，从2022年的二十余人，到2023年年底的3个人，似乎已经成为常态。据该部门负责人表示：目前企业不再需要相关人员，剩下的人做好营销工作即可。
安防企业如何转型？
更确切 地 说，如果离开安防这一赛道， 进入 新赛道之中，成为诸多企业的思考重心。但就笔者目前的观测来看，尚未有好的出路——企业转型，除了财力支持外，还得依靠个人资源等问题，但大部分公司并不具备这些优势，正如某企业总经理说：刚开始以为特殊时期结束了，我们会开始新的发展，但实际卖掉公司才是新的开始。
