是什么让多多在美国所向披靡？
1. 往死里砸钱：2023年在脸书广告投了20亿美金，并且是谷歌广告最大的客户。JP摩根预计2024年多多会在广告上花费30亿美金。
2. 亚马逊花10年+的时间累积7000万用户，而多多花了一年多点就做到了5100万用户。线上投流，网红种草，线下营销，联盟营销，覆盖所有渠道，快准狠。甚至引发网友吵起来，品牌是叫特目还是踢目。
3. 疯狂补贴新消费者，同时，为了增加复购，推出仅退款服务，让亚马逊不得不跟进。多多能够取得巨大的成功，割商家奶消费者，「劫富济贫」来提供价值，对消费者来说肯定是喜闻乐见。
4. 用低价换取消费者的耐心，与之相反，亚马逊在物流体系投入巨大，大城市周边热门商品可以实现当天或者隔天送达。
5. 踢掉了很多跨境搬运工，F2C，直接让利给消费者。当然站在不同角度看，你也可以说它恶化了商业环境。
我的看法是：平台目前所有的行为受短期利益驱动，意味着它不可能去做长久，难而正确的事。原因很简单，既然无底线抄袭、打价格战就能赚钱，那为什么要费劲心思去创新呢？因此对我们产业升级、品牌出海毫无帮助，甚至会加深消费者对中国制造的负面印象。
